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土建施工技术管理优化措施的创新探索梁家进

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：梁家进

[导读] 由于城市建设的需要，当前的土建工程项目持续增加，土建工程的建设效果受到了社会各界的广泛关注，土建工程建设效果的提升，对于企业以及行业的发展都具有非常重要的意义，同时，也可以给用户带来安全保障，大幅度降低质量问题。

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摘要：由于城市建设的需要，当前的土建工程项目持续增加，土建工程的建设效果受到了社会各界的广泛关注，土建工程建设效果的提升，对于企业以及行业的发展都具有非常重要的意义，同时，也可以给用户带来安全保障，大幅度降低质量问题。要想达到预期的工程建设效果，打造优质工程，就需要在施工技术管理方面入手，结合当前的工程建设需求，推动施工技术管理模式的创新。本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
关键词：土建工程项目；工程建设指标；施工技术管理；创新策略
        引言
        自改革开放以来，我国社会经济高速发展，土建工程领域迎来了重大的发展机遇，在经济环境和政策环境的影响下，建筑经济持续上涨，同时，建筑企业的数量也在不断增加。在土建工程项目建设过程中，施工技术管理是其中的核心工作，管理效果关系到了各项工程建设指标，同时，也会影响到企业的发展，基于此，企业方面要注重施工技术管理的调整和优化，以施工技术管理效果的提升为手段，实现经济性的工程建设，保证企业更加稳定的立足。下文对此进行简要的阐述。
        1.土建工程施工技术管理创新的意义
        从项目自身的角度上来看，在土建工程项目建设过程中，调整建设思路，加强施工技术管理的创新，有助于提升工程项目的各种建设指标，尤其是对于工程项目施工质量的提升效果是非常明显的。由于当前的土建工程项目复杂性较强，质量影响因素众多，如果管理模式过于陈旧落后，很容易引发工程质量问题，尤其是近几年来，各种高新技术的出现，推动了土建领域的发展，施工过程更加复杂，传统的施工技术管理模式存在一定的滞后性，在资源的协调和现场的监管方面都存在不同程度的欠缺，无法满足当前的工程建设需求，通过施工技术管理的创新，结合当前的行业发展形势，不断的完善管理流程，有助于工程项目质量的提升。从企业的角度上来看，施工技术管理的创新，有助于企业更加稳定的发展，在高效的现场监管下，各种工程资源可以得到优化配置，大幅度的降低工程建设成本，有助于实现经济性的工程建设，企业可以在项目中获取更多的收益，同时，通过文明施工的落实，树立一个更加良好的企业形象，对于企业的发展具有非常重要的意义。所以，土建施工技术管理的创新是非常必要的，建筑企业必须要认识到施工技术管理与企业发展之间的必然联系，加速管理创新，为企业发展提供持续动力。
        2.土建施工技术管理创新建议
        2.1注重精细化管理
        精细化管理是一种非常先进的管理模式，在土建施工技术管理过程中，精细化理念的融入，可以帮助管理人员更好的发现施工细节性问题，改变传统的不拘小节的管理模式，对工程项目质量和经济性的提升都有很强的促进作用，这也是社会给施工技术管理提出的基本要求。具体来讲，管理人员在对现场管控的过程中，要拓展管理范围，加强细节性管理，尤其需要重点关注各种施工技术的应用效果，以质量提升为导向，对不合理的问题及时的进行整改，尽可能的实现质量问题的事前控制。以钢筋施工为例，在绑扎过程中，钢筋构件的位置需要进行反复确定，同时，箍筋的间距要合理，尤其需要注重加密区域，必须要进行加密处理，只有这样才能满足实际的项目建设需要。在钢筋焊接环节，要对焊接工作人员的工作能力进行考核，减少漏焊、虚焊的问题，保证构件连接质量，提升钢筋施工效果，如图一所示。对于钢筋原材料，现场管理人员要做好存放工作，要使用木方与地面进行分离，避免钢筋受潮产生锈蚀。通过精细化管理模式的应用，土建工程项目施工效果可以得到有效的提升，消除了各种细节因素对工程项目建设产生的影响，有助于企业更好的达到预期的工程建设目标。
        2.2完善管理制度
        在传统的土建施工技术管理中，经常会出现制度不完善的问题，受到管理制度的影响，管理人员对现场的管控力度不足，各种资源的调配和人员的协调存在很大的问题，这也是导致施工管理效果不佳的主要原因之一。在当前的行业发展形势下，各建筑企业都在大力的开展施工技术管理创新，管理制度的完善，是管理模式创新过程中的首要任务，如果制度仍然存在漏洞，无论管理模式如何改变，发挥出的管理效果也非常有限，无法达到预期的工程建设效果。具体来讲，企业方面需要结合工程项目的实际建设情况，制定一个制度框架，提出工程施工的基本规定，然后不断的补充制度内容，使施工管理制度逐渐的趋于完善。在制度中，要明确各种工程建设条例和技术规范，同时，也要详细的阐述人员处罚和奖励制度，采用责任制的方式，对项目进行管控，以此种方式，避免工作人员出现消极的工作态度，在工程施工中认真的履行自己的职责，从而达到工程建设效果提升的目的。制度一旦建立，就必须要得到有效的遵守，严格的按照制度对人员进行管理，明确制度内容，定期的进行宣传，让工作人员都明白制度的严肃性，按照制度履行自己的义务。

        2.3加强管理模式的创新
        在社会的发展过程中，土建工程的建设导向也在不断的发生改变，随着各种高新技术的出现，施工技术管理也需要加速创新，利用这些技术，提升管理效率，实现工程建设效果的优化。在信息技术背景下，信息化建设是施工技术管理创新的有效途径，企业方面要针对性的增加资金投入，完善信息化硬件设备体系，大力的开展土建工程管理的信息化建设。具体来讲，为了实现更加全面的现场管控，企业可以在施工现场安装监控装置，收集现场的图像信息，利用信息技术，把这些信息传递到监控室中，管理人员可以足不出户，全面掌握现场施工情况，发出合理的管理指令，这种管理模式的实现，不仅可以提升管理效率，而且还能降低管理人员的工作强度，比较适用于一些大型的土建工程项目。另外，BIM技术在我国当前的建筑领域得到了广泛的应用，企业方面可以引入BIM管理系统，利用BIM可视化模型，辅助施工技术管理，降低工程建设难度，提升土建工程施工效率，有效的实现施工技术管理的创新。
        3.结束语
        综上所述，土建施工技术管理工作的优化创新具有非常重要的意义，企业方面需要结合当前的行业发展形势，加速管理创新，调整管理重心，打造优质的土建工程项目，为建筑企业的发展做出积极的贡献。
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