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浅谈园林景观工程施工的精细化管理陈宇松

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：陈宇松

[导读] 基于实际情况来讲，园林景观工程项目属于城市建设体系中不可缺少的构成部分，并且通常被视为一个城市的代表。由此可见，保证园林景观工程项目的施工品质非常关键。为了可以确保园林景观工程项目的施工品质达到预期目标，就应在工程项目进场施工阶段，使用精细化管理模式监管工程场地，以此优化工程管理水平，防止各类质量安全问题的产生，助力于工程品质的提升。

江苏澳洋生态园林股份有限公司陈宇松

摘要：基于实际情况来讲，园林景观工程项目属于城市建设体系中不可缺少的构成部分，并且通常被视为一个城市的代表。由此可见，保证园林景观工程项目的施工品质非常关键。为了可以确保园林景观工程项目的施工品质达到预期目标，就应在工程项目进场施工阶段，使用精细化管理模式监管工程场地，以此优化工程管理水平，防止各类质量安全问题的产生，助力于工程品质的提升。鉴于此，本文主要以园林景观工程项目为研究对象，针对如何在工程项目施工阶段，发挥出精细化管理模式的实质性效用展开了分析与探究，以供参考。
关键词：园林景观工程项目；施工现场；精细化管理
        1园林景观工程项目的施工特征
        1.1难度大
        对于园林景观工程项目来讲，在落实工程项目的设计工作时，经常会让设计者凭借其个人的想象思路做好设计工作，因此，对于设计者的专业资质要求特别严苛。唯有设计者具备了新颖的设计思路，创新设计思维，才可以设计出别具一格的工程方案，继而强化园林景观工程的总体建设效果。基于设计方案的随意性，所以决定了工程项目施工工作的困难程度比较大，稍有不注意，就会曲解设计意图，无法将设计方案完美的呈现出来。
        1.2协调性
        在园林景观工程项目进场施工阶段，施工内容主要取决于工程设计图纸，因此，设计者在编制设计图时，一定要思考到景观建筑与四周景象之间是否具有协调性，这样才可以保证工程项目的施工效果达到预期目标。
        2.园林景观工程项目施工精细化管理中常见的问题
        2.1没有做好施工前期的筹备工作
        通过整合分析以往的工作经验，可知在很多园林景观工程项目的实施阶段，对工程现场实行精细化管理时，都会因为承建企业选聘的施工作业人员，大部分来自于农村，所以这些工作人员的文化程度比较低，专业经验有限，致使承建企业组建的施工团队整体专业水准都比较低，因而无法将工程项目施工前期的全部筹备工作做到位，最终妨碍到工程项目施工品质的提升。
        2.2施工精细化管理制度缺少完整性
        不论哪一类型的工程项目，倘若承建企业想要保证工程项目的施工品质达到预期目标，就应在工程项目筹备阶段做好场地勘探调研工作，在此基础上，编制出完整可行的施工管理制度，用以为工程管理工作的有效落实，提供参照根据，并且还可以约束管理人员的工作行为，做到随时察觉问题，及时选用失效性强的措施处理好相应的问题，以免施工问题的存在，对工程项目的整体施工品质产生影响。但现阶段，很少有园林景观工程项目的承建企业会认识到施工管理制度的关键性，因而没有编制出完整可行施工管理制度的基础上，切实做好施工精细化管理工作，一旦如此，必然会妨碍到工程项目的顺利推进，乃至最终影响到工程品质。

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        2.3没有对园林植物的采购质量实行严加管控
        不论哪一类型的工程项目在进场施工阶段，都会使用到大批量的施工建材，施工建材品质优劣还会直接关系到工程项目最终的建设质量，园林景观工程项目也是如此。针对园林景观工程项目来讲，在工程项目实施阶段，会使用到各类园林植物，因此，唯有项目承建企业对园林植物的采购质量实行严加管控，才可以提升园林植物的存活率，继而强化工程项目的施工品质，优化工程项目施工精细化管理水平。然而，现如今很多承建企业仅仅看重了，如何在工程合同期限内完工，以此得到预期经济收益，而根本不顾园林植物的存活情况，加之后期对园林植物的养护管理工作没有做到位，致使园林植物存活率低，一旦如此，必然会影响到工程项目的施工品质。究其原因，都是因为承建企业没有对园林植物的采购环节实行精细化管理所造成的。
        3.优化园林景观工程项目施工精细化管理水平的有效措施
        3.1提升施工人员的专业水准
        对于园林景观工程项目来讲，倘若承建企业想要通过优化工程项目施工的精细化管理水平，保证施工品质达到预期标准，那么相关企业首先就应想办法提升施工人员的专业水准，这样才能够防止或尽量减少各类质量安全问题的产生，继而确保工程项目的施工品质得到显著提升。针对于此，承建企业在工程项目进场施工之前，应该对施工工作人员开展专业相关的培训（如图1所示），使其可以通过参加培训，学懂更多的专业技能，优化其的施工水平，促使精细化管理工作的实质性效用能够体现出来，助力于园林景观工程项目施工品质的提升。

图1施工人员培训图
        3.2做好进场施工前期的全部筹备工作
        为了可以确保园林景观工程项目的施工精细化监管工作得到有效落实，那么作为承建企业，在工程项目的前期筹备阶段，就应委派专门人员，在做好工程场地实地调研工作的基础上，编制出完整可行的工程管理制度，用以优化施工精细化管理水平，为工程项目施工品质的提升做好铺垫。
        3.3对园林植物的采购质量实行精细化管控
        基于园林景观工程项目在实施阶段，会使用到大批量的园林植物，所以，作为工程项目的承建企业，务必要对园林植物的采购质量实行精细化管控，如此才可以从本质上，保障工程项目的施工品质达到预期目标。详细而言，在选购园林植物时，相关工作人员务必要核实供应商的资质，甄选出行业信誉好、建材性价比高的商家与其达成协作；在园林植物运送到场之前，抽检植物的质量，以此提升植物的存活率，为施工品质的提升做好铺垫。
        4结束语
        总而言之，站在实际角度分析，园林景观工程项目的建设目的在于净化城市空气、为社会民众提供舒适健康的休闲娱乐场所，如此便可为推进城市经济的进步，提供原动力。对于园林景观工程项目而言不论是施工品质，还是园中植物的种植效果，都会影响到工程项目整体的建设质量。因此，在园林景观工程项目实际开展期间，务必要选用实效性强的措施，将工程管理工作做到位，只有这样，才可以约束施工人员的工作行为，防止质量安全问题的产生，继而保证工程项目的施工品质达到预期目标。而精细化管理模式的运用，就可以帮助工程项目承建企业切实做好施工管理工作，实现施工目标。
参考文献：
[1]李振华.浅谈园林景观工程施工的精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版),2020(14):122.
[2]洪玲玲.园林景观工程的精细化质量控制——以漳州港大唐世家景观工程为例[J].绿色科技,2020(01):94-96.
[3]陈强.浅议园林景观工程中精细化的施工方法[J].福建建材,2019(06):78-79+104.