浅谈行政事业单位财务会计管理

发表时间:2021/4/6   来源:《建筑科技》2020年9月下   作者:温森岳
[导读] 随着时代的发展,我国国家经济水平也得到了稳定的发展,这也不可避免地导致我国行政事业所面临的外部环境复杂程度越来越高。财务会计管理工作对行政事业单位的发展有着非常重要的影响,所以在我国行政事业的整体工作中,财务会计管理工作占据着非常重要的地位。

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摘要:随着时代的发展,我国国家经济水平也得到了稳定的发展,这也不可避免地导致我国行政事业所面临的外部环境复杂程度越来越高。财务会计管理工作对行政事业单位的发展有着非常重要的影响,所以在我国行政事业的整体工作中,财务会计管理工作占据着非常重要的地位。然而现阶段,我国行政事业单位财务会计管理中还存在着非常多的问题,于是给行政事业单位进一步发展造成了一定程度的消极影响。本文对提升行政事业单位财务会计管理的重要性进行了说明,并就如何解决其中存在的问题提出了一些有针对性的策略,旨在不断提升对财务会计的控制力度,保障我国行政事业单位的稳定发展。
关键词:行政事业单位;财务会计;管理;策略探讨;
        随着我国国家经济体制完善程度的不断提升,行政单位所面临的发展问题越来越严峻,这给行政事业单位的内部管理工作提出了更高的要求。行政事业单位在寻求这些问题的解决过程中,其管理工作中的问题也逐渐显现出来,例如计算结果准确性不足以及预算工作表面形式化等。在行政事业单位的财务部门的日常工作中,会计部门的不仅发挥出引导性的作用,而且还发挥出控制性的作用,所以行政事业单位应该采取积极的策略来应对财务会计管理中所存在的相关问题,切实提升财务管理科学性。
        一、行政事业单位财务管理工作的开展必要性分析
        (一)有助于强化财务会计管理能力
        现阶段,我国的行政事业单位都致力于管理工作的落实,在此过程中,相关法律法规的健全程度关乎管理工作的整体落实效果。行政事业单位在落实财务会计管理工作时,能够有效提升了财务会计的信息质量,使财务会计部门的资金信息更富有真实透明性。然而行政事业想要积极实现这一目标,就需要不断提升对财务会计的管理力度。
        (二)提高资金安全保障
        行政事业单位的运行稳定性和科学性主要从资金的安全保障中体现出来,所以就行政事业单位的发展而言,保障资金安全就具有非常重要的现实意义。资金的分配和应用在很大程度上影响到行政事业单位的日常运行,因此行政事业单位应该做好财务会计部门的控制工作,并不断提升对财务会计工作的控制力度,这样才能够在很大程度上提升资金的应用和分配合理性,为资金的妥善应用提供保障。
        二、行政事业单位财务管理工作中存在的相关问题
        (一)对于财务会计管理的认识不够全面
        在行政事业单位中,有些管理人员由于受到一些传统观念的影响,所以在日常的工作中缺乏对于财务会计管理的全面认识,因此导致管理工作水平难以得到有效的提高。而且行政事业单位的财务会计人员也会受到管理人员观念的影响,导致日常工作无法顺利完成。另外,因为行政事业单位管理人员对财务会计管理的认识不够全面,所以没有给予财务会计管理工作必要的重视,甚至认为管理工作无关紧要。因此行政事业单位只有改变管理人员的传统观念,才能够有效提升财务会计内部管理工作的效果。
        (二)行政事业单位内部管理制度有待进一步完善
        财务会计工作的有效进行离不开完善的管理制度,但是现阶段,我国的行政事业单位所面临的突出问题就是内部的管理制度完善程度不足,这也就导致财务会计工作缺乏必要的约束,进而导致很多后续问题的出现,例如各部门之间的工作含糊不清。


其次财务活动的审批授权制度不完善,这就导致财务活动的流程流域形式化,在对相关文件进行审批时,管理人员根本就没有仔细查看文件的相关内容,审批的金额也没有一定的参照,使财务会计的工作难度大大提升。
        三、提高行政事业单位财务会计管理的策略方法
        (一)提高内控意识
        对于我们的日常工作来讲,意识是指导行为的重要元素。对于行政事业单位来讲,若想真正使财务内控机制落实并且发挥作用,管理层需要根据内控机制的建设要求和条件,对行政事业单位的财务会计报告真实性、有效性、科学合理性以及执行力等进行全面的评估,并且肩负起主要的责任。管理层需要号召并领导全体员工加强管理意识的提升,对各部门实际工作过程中的控制组织结构进行科学设定,并对各自的权责进行合理匹配,对内部审计体制进行全面的建立以及完善,改善过去财务内控工作过程中,所存在的片面性认知问题,倡导全员参与财务管理制度执行。
        (二)财务管理管理制度需要健全和完善
        首先要有一套科学的管理制度,行政事业的各单位要结合本单位的实际情况建立制度,以制度去规范和约束工作人员参与财务的管理。其次建立相关的职能部门并明确其工作职责。清晰的智能岗位及岗位的职责可以指引工作人员更好地进行财务管理的相关工作。再次要培养和加强对风险的防范意识。财务管理制度的工作着眼点就主要是对风险的管理。财务管理主要针对的是对业务流程进行分析把控,找到风险的附着点,从而制定一系列的有效措施来对风险进行防控,降低单位的金融危险。行政事业单位只是笼统的一个概念,每个行政事业的具体单位所进行的工作都是不一样的,因此作为行政事业的各个具体单位一定要立足于本单位的工作实际及单位特点进行有针对性的分析,从而实现本单位的财务管理工作做到位。最后要对财务管理做好评价和监督。评价和监督机制的建立对财务管理工作的展开可以做到及时的发现工作的纰漏之处,进而对工作做出及时的纠正和补全,便于财务管理工作部脱轨,达到预期的目标。对于评价和监督工作的进行要确保独立于财务管理工作,只有独立于其外才能进行综合的清晰的审视,才能及时的发现问题并对问题提出指正,进而做到财务控制工作的有效性。
        (三)从实际工作出发加大监管力度
        监督和管理工作,对于财务部门的意义在于指导财务部门各项工作的开展,另一方面也在于为管理的执行创造条件和环境。从而会计工作本身的角度出发,其工作的开展效果和科学性,需要借助有效的监管措施落实。第一监管工作应当注重专项性,即行政事业单位内部,应当通过吸收专业的财务会计工作人员和各个岗位与部门的管理人员,共同组建一个负责管理转向监管的团队,通过有组织有计划的监管达到提升监管力度的目的。第二,充分利用先进的管理手段和系统。这一点主要是指,管理和监管工作,可以借助专业的财务会计管理系统和人力资源等专业管理软件的协同工作,使得行政事业单位的各项业务开展与财务部门中的工作和资金流动实现联动性,为管理的成效监督提供便利。
        四、结束语
        总的来说,行政事业单位内部管理工作出现的问题需要的得到及时有效地解决才能让事业单位更好的发展,想要做好管理工作就要在管理意识、完善制度和做好监督工作这几个方面去进行,让行政事业单位内部形成良好的工作环境,更好的去服务社会。
参考文献
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