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建筑工程管理中的成本控制研究陆宗武

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：陆宗武

[导读] 建筑企业在提高工程利润的同时还要使企业得到长远的良性发展，这就要重视建筑工程施工成本控制。施工成本控制的关键在于建筑工程施工过程控制，将施工成本控制融入建筑工程项目的全过程，而对建筑工程项目开展过程中可能出现的风险因素和不确定因素进行成本预估和控制尤为重要。

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摘要：建筑企业在提高工程利润的同时还要使企业得到长远的良性发展，这就要重视建筑工程施工成本控制。施工成本控制的关键在于建筑工程施工过程控制，将施工成本控制融入建筑工程项目的全过程，而对建筑工程项目开展过程中可能出现的风险因素和不确定因素进行成本预估和控制尤为重要。通过先进的管理理念、完善的管理制度、科学的管理手段等来提高施工成本控制效率。
关键词：建筑工程管理；成本控制；研究成本
        1建筑工程管理中成本控制的重点
        1.1重视权利与责任相结合
        成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。
        1.2重视成本与经济效益的关系
        如何实现经济效益的最大化，是建筑管理过程中需要考虑的关键问题。其中对成本进行有效的控制，是提高经济效益的可行性方法之一，因此在建筑管理过程中，需要正视成本与经济效益之间的相关关系，即从理论上来说：成本控制得越好，能获得的经济效益就越高。
        1.3进行全方位的成本控制
        建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。
        2.建筑工程管理中成本控制存在的问题
        2.1没有健全的成本管理制度
        许多的建筑工程管理人员都忽略了建立健全的成本管理制度的重要性。一方面，许多企业和施工单位觉得建筑成本是建筑工程的必要开支，不需要被刻意控制；另一方面，对建筑成本进行管理和控制需要注意的细节太多，往往需要根据实际的施工工作对制定的制度进行调整，操作起来比较麻烦而疲于管理。这两种情况，都是企业和施工单位缺乏成本控制意识的表现，在实际的工作过程中，成本控制意识的缺乏也会给施工的正常开展带来诸多不便。此外，许多企业和施工单位也没有建立相关的奖惩、追责和监督机制，导致其即便具有成本管理控制制度，也会让制度流于形式，无法落实。人员的积极性无法被调动起来，许多实际的工作内容也只是走流程、走形式，给建筑工程管理和成本控制造成十分不利的影响。
        2.2成本管理意识有待提高
        在当前建筑行业市场竞争激烈的环境条件下，企业要想占据更大的市场份额，在建筑行业中脱颖而出，就要同时加强对工程质量和经济效益两方面的管理。要想在庞大的建筑市场中占有一席之地，就要做到知己知彼、百战不殆，在当前信息技术发达，互联网平台发展迅速的时代，了解竞争对手的方式和渠道多种多样，企业很容易就能搜索到对象的基本信息情况，全面了解竞争市场和竞争对手。
        3.针对施工成本控制方面存在的问题研究解决方法
        通过分析找到了建筑工程施工成本控制方面存在的问题，找到解决方法并在实践中进行运用是实现施工成本控制的途径。

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        3.1转变观念，健全制度
        对于建筑工程施工成本控制缺少健全的管理制度问题，首先，建筑企业应改变施工成本控制理念，在建筑工程整个施工过程中不断依据实际需要建立健全施工成本控制制度，将施工成本控制制度建立在实际需求之上的同时，还要进行科学预算，改变以往的盲目性，在实现施工成本控制的同时，将建筑工程项目和建筑企业的长期发展相结合。有了正确的理念，完善的施工成本控制制度，科学的管理手段，还需要在建筑工程项目的开展实施过程中进行施工成本控制。从建筑工程项目立项开始，就将施工成本控制与各环节进行结合，让整体建筑工程的施工成本控制与过程控制相配合，对出现问题的环节及时进行调整改革，最终达到整体目标的实现。比如燕子矶新城保障性住房工程FR地块建筑工程施工项目在其施工方案中分别对工程施工过程中可能遇到的问题和风险因素进行了阐述并制定了措施，分别针对工程重点与难点、季节性施工特点和应对措施、工程施工过程的通病和措施等进行了详细说明，这些资料的全面性对实现施工成本控制起到了重要作用。
        3.2注重人才管理，实现监管并存制
        建筑工程施工成本控制需要专业人才管理方可进行科学高效的实施。在原有的财务人员管理的制度下，增加相应的专业技术人员进行配合，实现施工成本控制的科学性与合理性。其具体实施方法为：①将施工成本控制融入施工环节过程中，专业技术人员掌握其施工质量、材料要求、机具需求、人员需求等方面的具体数量和时间，将这些因素与施工成本相结合，使施工成本在预算和支出方面更加合理。②加强监管制度的制定，人员因素在任何管理工作的实施中都是不可忽视的影响因素，监管制度的设置可以及时发现施工成本控制管理人员在工作过程中出现的问题并制定整改措施，同时对管理人员起到监督作用，防止监守自盗的行为发生。
        3.3对建筑工程进行风险预估，实现科学控制
        建筑工程的风险预估对施工成本控制有很大的帮助作用，使施工成本控制过程的管理更加准确有效，实现资金与资源的合理分配和使用。针对建筑工程中不确定风险因素研究提出了以下几种解决方法：①建筑工程施工材料和机具成本控制方法。施工材料主要包括各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂浆、砖、木料、吸音板、漆料等。建筑工程施工所需机具有混凝土搅拌机、钢筋切割机、电焊机、输送泵等。这些材料和机具存在的不确定因素包括施工地点不同、工程项目规模不同、具体建筑体不同、市场价格波动等。针对这些不确定因素，要求在施工计划中进行工程研究和市场调研工作，通过调研结果进行施工成本控制。风险因素包括采购人员、运输和储藏损耗、货源不充沛等。针对这些风险因素制定的解决方法是使用完善的管理制度对采购人员进行管理；加强材料运输和储存管理，以减少风险损耗；增加材料的供货源，保证货源充足的同时还可以实现价格质量优先选择。②建筑工程施工人员成本控制方法。施工人员包括项目管理人员、技术人员、具体施工劳务人员等。不确定因素有人员流动性大、管理因素、能力问题等。针对这些不确定因素，必须有严格的人员管理制度，对各级人员的数量和能力要求有具体标准。风险因素主要是人员的薪酬待遇、安全风险等。针对这些风险因素可以在加强人员管控的同时做好风险预算，对施工过程中可能发生的人员伤害，造成的成本支出问题进行成本预估和控制。
        4.结语
        建筑工程是一个包括设计、施工、交付等诸多管理和实施行为融合在一起的整体，其施工成本控制结果关系着每个环节和整体效益。建筑行业想要在市场竞争中实现快速持续地发展，就必须有足够的效益和资金作为支持，而建筑工程施工成本是建筑企业获得效益的关键所在。建筑企业必须对施工成本进行科学管理和控制才可能实现建筑工程收益与质量的平衡发展。这就要求建筑企业必须将施工成本管理纳入工程管理的一部分，同时认清施工成本管理存在的问题并找到解决方法。
参考文献
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[2]赵欣萌,赵宇霏.建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南建材,2019(06):198.
[3]刘芳.建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].企业改革与管理,2019(21):121-122.
[4]楼城.试论建筑工程项目管理中的成本控制要点[J].建材与装饰,2019(31):159-160.