水利工程施工技术管理工作中的问题和解决措施李佩 --中国期刊网

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水利工程施工技术管理工作中的问题和解决措施李佩

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：李佩

[导读] 随着时代的发展，水利工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还会影响个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利工程建筑人们也给予了更多关注。在关注时代发展带来更多技术革新的同时，建筑企业也开始专注施工技术的管理工作，在保障建筑工程安全有序建设的基础上，提升水利工程建筑的质量和施工效率，从而保障水利工程建筑施工跟进行业技术革新，提升水利工程市场的整体发展。

中国葛洲坝集团第三工程有限公司李佩 710065

摘要：随着时代的发展，水利工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还会影响个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利工程建筑人们也给予了更多关注。在关注时代发展带来更多技术革新的同时，建筑企业也开始专注施工技术的管理工作，在保障建筑工程安全有序建设的基础上，提升水利工程建筑的质量和施工效率，从而保障水利工程建筑施工跟进行业技术革新，提升水利工程市场的整体发展。
关键词：水利工程；施工技术管理；问题和措施
        引言
        水利工程的建设对农业经济的发展作用是举足轻重的。所以，加大对水利工程的施工建设投资十分有必要。在之后的水利工程的施工中，要不断完善水利施工管理体系，建立相应的监督部门保证水利施工建设安全有效进行。重视水利工程的施工质量，避免出现意外情况。此外，水利工程的工作人员要提高自身的综合素质，提升管理水平，促进水利工程施工技术的提高。工作人员对自身的能力也要有认知，对于一些困难的工作提前考察，提高施工的效率。
        1水利工程施工技术管理的必要性
        由于当前水利工程施工不同于陆路施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的水利工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要水利工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。
        2.水利工程施工技术管理中存在的问题
        2.1技术方案设计中的问题??
        在中小型水利工程施工的过程中，它的许多地方与土木工程有着一定的相似性，需要从综合方面进行考虑，注意地表水和地下水资源的控制、开发工作，并且根据当地的工程条件进行具体的技术方案设计，这也是最容易出现问题的地方。一方面，由于中小型水利工程的规模并不是很大，有些工作人员会忽略工程地质资料的审核工作，没有对当地的基础条件以及周围的建筑设施进行具体的了解，贸然进行水利工程的施工操作，从而导致方案设计过程中有些施工技术并不具备一定的可行性，在实际的操作中始终存在一定的限制，从而不断对技术方案进行更改，这对于施工现场的稳定性来说是非常不利的。另一方面，有关设计人员在进行方案设计的过程中没有加强与施工人员的交流和沟通，致使技术方案上的完整性不合格，一些施工技术表述得不够详细，很容易出现理解上的失误，从而对后续的工程活动造成一定的影响。
        2.2技术管理水平低
        虽然我国一直致力于加强中小型水利工程的建设活动，但是相比于大型的水利工程来说，它仍然在多个方面上存在一定的欠缺。一方面，工作人员在施工过程中的技术管理意识比较单薄，没有一定的责任感，也没有加强这方面的监督体系建设，技术管理水平较低，有关部门没有加强先进设施与技术理论的引进，许多工程没有做好成本、质量以及进度上的平衡工作，从而导致对工程的经济效益产生不同的影响。另一方面，工作人员的能力和素质也存在一定的问题，没有制定相应的激励制度，缺少在工作中的制约，不利于中小型水利工程的长期发展。
        2.3缺少完善的工程施工技术管理机制。

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        水利水电工程建设过程中所处的区域环境和自然环境复杂程度较高，在这一工作环境下，建立系统化的管理机制对工程施工十分重要，但是当前水利水电工程建设施工过程中缺少完善的工程施工技术管理机制，在实际施工中，无法对施工进度和质量进行整体性的把控。大型水利水电工程建设的施工单位数量较多，可应用多样化的施工技术管理机制进行施工管理，当前我国水利水电施工过程中，并不能应用多元化的施工技术管理机制进行管理，管理缺少规范性和合理性，严重影响了施工质量和效率的提升。
        3.加强水利工程施工技术管理的有效措施
        3.1建立组织，制定计划
        首先，针对施工组织的建立来讲。水利工程项目在正式施工之前，施工方一般都会聘用专业项目经理来进行施工监理，以此来为水利工程项目整个施工过程的管理工作组织提供有力保障。项目经理要结合工程施工需求，对不同人员的职责、权利作出合理划分与落实，只有这样才能够为权责分明提供有力保障。另外，还要结合具体施工步骤，以及各环节引用的技术来制定出更合理的流程，更适合的工期，以此来为各道工序的有序落实，以及各项施工技术的正常操作提供有力保障。
        3.2强化技术投入和质量管理。
        水利水电工程施工过程中，必须对施工技术进行分级管理，合理建立机械车间、班组和场站。施工技术人员在水利水电工程施工组织过程中，应合理开展技术交流，对施工中存在的问题进行综合分析，以利用全面化的技术组织管理制度保障施工技术的合理性。此外，必须合理进行施工组织计划的设计，对施工技术进行合理规划，优化施工设计，加强监理工作，合理进行工程施工技术的优化实施，工程监理参与工程质量管理，保障监理企业享有工程质量监控的能力和职责，树立监理人员的权威性，使其能够针对施工中存在的质量不合格问题和施工程序异常问题进行有效处理，针对不合格的工程，必须尽早返工处理。通过建立质检组，对水利水电工程施工建设过程、监理方式、设计内容和施工过程进行全面监管，由建设企业对工程施工阶段进行分类划分，由专门人员负责进行质检，合格后继续开展下一环节的施工管理工作。
        3.3加强对水利工程质量的评估与监管
        水利工程中最注重的就是工程质量问题，一旦出现质量上的纰漏就很容易造成巨大的问题，严重情况下甚至会对周边居民的人身安全及财产安全造成影响，因此需要实施严格的把控，针对水利工程的施工质量进行细化控制。管理部门针对水利工程的施工内容建立严格的技术管理章程，依照章程内容严格实施管理和检查工作，保障施工的每个步骤都处于严格管理之下，加强各部门之间的配合，针对工程质量实施有序的检查及验收。
        3.4提升人员安全意识与技术水平
        安全管理是施工技术管理不可忽视的一部分。对此，施工单位应定期组织施工人员参与专业的培训活动，从整体上提升参建人员的安全意识与技术水平，帮助其树立安全责任意识，通过进一步提升施工人员技术水平来尽可能减少安全施工的产生。
        结束语
        综上所述，中小型水利工程是对水工建筑物的修建过程，它与自然界水资源的调配有着一定的关系，有关人员需要明确在工程施工的过程中存在的技术管理问题，从而做好施工技术的准备工作，完善现有的技术管理制度，提升工作人员的技术水平，促进中小型水利工程的进一步发展。
参考文献
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