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道路桥梁工程的施工管理与成本控制研究

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：熊明勇

[导读] 通过施工管理与成本控制工作的科学开展，能够促使道路桥梁工程施工任务得到高质量完成，也可有效提升施工单位的经济效益。因此，要充分明确道路桥梁工程施工管理的主要内容，采取科学的成本控制策略，最大程度上降低工程成本的基础上，保证道路桥梁工程的质量与安全。

四川省内江市威远县市政管理所熊明勇 642450

摘要：通过施工管理与成本控制工作的科学开展，能够促使道路桥梁工程施工任务得到高质量完成，也可有效提升施工单位的经济效益。因此，要充分明确道路桥梁工程施工管理的主要内容，采取科学的成本控制策略，最大程度上降低工程成本的基础上，保证道路桥梁工程的质量与安全。要充分发挥施工单位与业主单位的协调作用，并产生管理效益，体现良好的社会效应。
关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制
        道路桥梁施工过程中，施工单位需全面管理各个施工环节，促使施工质量与施工进度得到保障。同时，道路桥梁工程具有较大的投资成本和较长的工期，如果不能够科学控制施工成本，将会严重损害到道路桥梁工程的整体效益。因此，要加大成本控制力度，减少不必要的开支，促使道路桥梁工程的成本目标得到顺利实现。笔者在参予近年的城市道路、桥梁的建设管理中就施工管理与成本控制做了探讨，具体如下。
        1.道路桥梁工程的施工管理要点
        1.1进度管理
        天气、材料、设备等诸多因素都会在很大程度上影响到道路桥梁工程的施工，如果不能够科学开展进度管理工作，那么将难以如期完成工程建设任务，导致工期延长，成本增加。因此，施工方管理人员需依据工程实际情况和整体工期目标，对季度、月度以及每周的施工进度表进行制定，通过绘图等辅助工具的运用，细化分析工程项目进度。要统筹调配与利用现有资源，促使各个阶段的工期目标得到顺利实现。业主方要对施工单位制定的施工进度计划仔细审核，对各项进度计划的落实情况不定期抽查，促使进度计划执行效果得到保证。此外，一旦施工单位的工程进度与预期目标不相适应，业主方需与施工单位加强协商，查找且改善对工程进度造成影响的因素与问题。
        1.2质量管理
        道路桥梁工程的施工质量直接影响到后续的运行安全，过去受施工技术、管理模式等因素的综合作用，不合格工程项目时有出现，造成十分恶劣的社会影响。针对这种情况，要认真分析道路桥梁工程质量的影响因素，构建完善的质量控制体系。首先，业主方要对材料质量严格把关，规范检验进场的施工材料。针对一些关键部位的材料，业主方可直接实施采购工作。其次，要实时、动态监督道路桥梁工程的施工全过程，某一环节施工任务完成之后，需进行严格验收，确认没有质量问题后，下一道工序的施工活动方可以实施。如有问题出现，要及时采取针对性的整改措施，保证与质量标准所符合。最后，工程竣工之后，需全面验收施工质量，特别关注隐蔽项目，避免任何一个环节遭到遗漏。
        1.3安全管理
        由于道路桥梁工程具有较长的施工周期和施工线路，且受到的影响因素众多，难免会有诸多的安全风险出现。为避免各类安全事故的发生，需将安全管理工作深入落实下去。首先，业主方要与施工单位签订安全施工协议，对道路桥梁工程施工中的安全建设原则、标准等明确规定，严格检查施工单位所制定的安全措施与技术，对施工单位的安全管理工作客观评判。施工单位需大力完善安全管理制度，向各个岗位、部门等落实安全管理责任。

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依托管理制度，明确限定施工过程中的危险活动与不安全行为，制定针对性的惩处措施。其次，要构建长效安全培训机制，通过安全教育活动的定期开展，促使施工人员的安全意识、安全技能等得到提高。要综合运用多种安全检查技术，在安全月检、安全季检的基础上，不定期开展专项检查工作，及时发现与防范潜在的安全问题。
        2道路桥梁工程的成本控制要点
        2.1完善成本控制体系
        管理人员需充分认识到成本控制的意义，结合以往成本控制经验和实际情况，科学构建与完善成本控制体系，健全各项规章制度，依托制度规范有序开展成本控制工作。要综合考虑道路桥梁工程的规模、工期等因素，明确项目整体成本控制目标，将可行性较强的成本控制计划制定出来。动态监督成本控制计划的执行过程，对出现的成本偏差问题深入分析与及时解决，促使预期成本控制目标得到顺利实现。要明确各个部门、岗位的成本控制职责，将责、权、利相结合的成本管理体制构建起来。
        2.2严格管控人工费用
        结合经验得知，人工费用占据道路桥梁工程整体成本的10%左右。为促使道路桥梁工程整体成本得到降低，需严格控制人工费用。在成本管控实践中，可将现代化成本控制管理方法运用过来，对人工费用预算进行细化，全面监督、管理人工费用的支出情况。同时，对人工费支出奖励制度进行构建，通过奖励计划的实施，促使施工人员的积极性得到充分调动。组织施工过程中，需依据各个分部分项工程的实际任务量，对各项工作的施工人员合理确定，将有效工时充分利用起来，最大程度降低窝工等现象的发生率，促使不必要的人工成本得到减少。要对有效工时、实际人工费用定期核算，深入分析预期人工费用、实际人工费用之间偏差的出现原因，采取针对性的纠偏措施。
        2.3严格控制工程变更
        一旦出现工程变更情况，将会显著增加工程成本。因此，道路桥梁工程成本控制过程中，需对工程变更情况严格控制。业主方要将工程签证管理制度构建起来，对工程相关人员的职权、分工等进行明确，避免有虚假、不必要的签证出现。要将现场签证制度落实下去，由专业人员严格审核签证事项。同时，要提升合同管理水平，对各项合同条款充分掌握。这样既可以对工程造价方面的纠纷快速解决，又能够避免降低索赔问题的发生几率。此外，也可将合同履约跟踪检查制度构建起来，动态监督施工单位的执行情况，及时发现与纠正施工过程中出现的问题，促使道路桥梁工程的整体成本得到良好控制。
        3结语
        综上所述，施工管理与成本控制关系到道路桥梁工程各项任务目标的实现以及施工单位的整体效益。因此，管理人员需从大局出发，将工程建设的进度、质量、安全、成本等各方面要求综合纳入考虑范围，通过施工管理与成本控制工作的科学实施，促使工期目标、质量目标、安全目标、成本目标等得到顺利实现。
参考文献：
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[2]武洋.公路桥梁工程施工成本控制中的问题及处理措施[J].建筑与装饰，2020（8）：89-89.
[3]刘小珍.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].电子乐园，2019（5）：85-85.