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影响建筑工程管理的主要因素及应对措施潘必海

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：潘必海

[导读] 建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的不断进步，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。

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摘要：建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的不断进步，使得我国提前进入现代化科学技术发展阶段。在科技进步和社会经济快速发展的大前提下，建筑行业也得到了快速的发展，随着人们物质生活水平的不断提高，对于居住环境的要求和生活场所的要求也明显提高。在这样的大背景下，对建筑工程规模和质量的要求越来越高。建筑工程管理显得尤为重要，直接影响建筑企业的未来收益。
关键词：建筑工程管理；主要因素；应对措施
        引言
        近年来，我国加大对于建筑行业的发展力度，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善。建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1工人综合能力因素
        在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
        1.2技术因素
        在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
        1.3管理模式落后
        近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利。
        2提高建筑工程管理的有效措施
        2.1加强施工技术管理
        施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。

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进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
        2.2建筑工程管理内容精细化
        针对创新工程管理模式，依据要求建筑企业关注管理内容方面，对管理内容进一步细化并强化各方面的综合监管力量。因为建筑工程施工复杂且规模大，因此，管理创新的关键点较多，只有将管理内容细化，才能进一步完善工程管理。例如安全管理，应采取分区域管理模式，针对办公区、施工区以及生活区进行分开管理，不一样的区域设置相应的门卡，指派门卫对施工人员是否穿戴完备的安装设施进行监督。同样在工程施工现场也应将安全管理有效落实，可采取信息化打卡技术，施工人员每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理标准。至于质量管理方面，应积采取监控设备等手段，对施工质量进行实时监控。
        2.3加强建筑工程施工组织与协调工作
        在建筑工程施工中，建筑企业应定期组织建筑工程承包单位和关键部位技术工作人员召开进度和建筑质量组织协调会议。指出某一阶段建筑工程施工过程中存在的各种问题以及自己遇到的不良现象，并提出相应的整改措施，加强建筑工程施工组织与协调工作，提高建筑工程施工效率和质量。
        2.4注重工程管理模式的创新
        近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
        2.5加强建筑工人的管理
        为了有效应对建设项目管理中的影响因素，建设单位应在内部组建一支高专业素质的施工队伍。在建设项目管理中，要始终贯彻并积极倡导相关的管理理念。企业必须为施工人员安排定期的培训，以提高其专业技能并提高安全意识。此外，管理人员还应注意建设项目的建设质量，在建设项目管理中积极运用先进的技术、先进的管理理念，不断积累成功经验，以提高施工人员的组织效率，并学会适当分配所有资源，以确保建设项目的顺利管理。
        结语
        总之，在我国建筑工程项目建设推进中强化各管理影响因素的控制效力，才能尽量保证建筑项目有序、安全进行，尽量降低外部因素对工程建设管理的影响，以保证工程项目有序推进，保证建筑工程高质量完工。
参考文献
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[2]廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(11):179.
[3]唐辉.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施分析[J].建材发展导向（上）,2018,16(1):332.