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土木工程施工项目管理关键问题的研究申维亮

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：申维亮

[导读] 我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。文章针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。

黑龙江七台河市恒达建筑工程有限公司申维亮 154600

摘要：我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。文章针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。
关键词：土木工程；项目管理；关键问题；主要措施
        引言
        就一个完整的土木工程施工工序来说涉及到多个施工环节，并且所有的施工施工环节之中都存在密切的关联。在工程实际建造中，所有的环节的发展作用都是十分关键的，只要我们充分联系实际情况采用适当的方法来保证各个环节之间的衔接更加的顺畅，才能更好的对工程施工质量加以保证。当前，整个建筑行业内部的竞争越发的严峻，土木工程施工中项目管理工作开展中涉及到的各类问题越发的明显，为了更好的保证工程施工工作能够按部就班的进行，需要从下面几个层面进行全面的分析研究。
        一、土木工程施工项目管理概述
        从内容上分析，土木工程项目管理贯穿于整个工程建设过程当中，其中涵盖了规划设计、开工准备、施工、竣工等各个环节，对施工管理而言，又是其中的重中之重，可以说施工管理的科学、专业程度在很大程度上影响整个项目管理水平，注重施工项目管理就显得尤为重要。由于我国长期以来太过重视工期、效益等原因，因此并未对土木工程施工管理提高到一个应有的高度，其中还是存在一系列问题有待进一步解决。
        二、土木工程施工项目管理中存在的问题
        （一）安全管理问题
        从安全管理方面来说，无论是对工程项目本身，还是对整个建筑行业，都是非常重要的，安全重于泰山，土木施工的安全需要放在其管理工作的第一位，没有安全，其他也将无从谈起。目前，安全问题越来越受到施工企业的重视，但从完善的安全管理体系方面来看，其中还是存在一些问题有待进一步解决的，例如施工过程中无处不在的安全隐患问题、工作人员的安全意识问题、施工技术的安全实施问题、工程机械的安全事故问题等等，这些都在一定程度上阻碍着安全管理工作的实际落实，需要在施工过程中给予高度重视，并采取有效措施给予解决。
        （二）施工进度方面存在的问题
        从项目施工本身的角度分析，土木工程施工建设的过程当中施工设计图纸以及流程的优化、协调有着很重要的影响。在项目管理过程中进行科学合理的规划调整、施工图纸的细致审核以及施工阶段的反复核验对于企业在项目管理过程中最大程度的保障施工质量、提升项目的经济效益有着很好的促进作用。就现阶段的项目施工现状来看，我国的土木工程施工项目仍然存在分包现象。导致了整个施工项目无法达到统一的规范，对于施工项目的内在部分进行分包施工，对于整个项目整体性的把握缺失。在整体的规划和预期设定上有着极大的制约，一旦分包部分存在质量问题就会引起整个施工项目的连锁反应。
        （三）施工管理体制存在缺陷
        管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。

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各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
        二、提高土木工程施工项目管理质量的解决措施
        （一）加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系
        按照国家规定的生产许可要求进行施工，对于建筑施工过程当中关于施工安全性以及建筑材料标准的相关问题制定明确的检测手段。坚持安全施工质量检测的标准操作流程进行执行，对于建材的采购厂家、形式以及标准有着明确的划分、规范。对于物料质量的检测要进行严格的审查，建材的账务明细进行清晰的记录，物料本身的耗损和质量监控有着统一的管理。一旦出现物料标准缺失问题要进行追究责任到个人，对于施工过程中的建筑用料情况有着清晰的认知判断能力。明确物料监督管理的作用和地位，保障土木工程施工项目科学、合理的展开。
       （二）加强质量把控
        质量是企业的生命，施工企业要想提高工程施工质量，必须从企业生存发展的需要出发。要实现质量目标，就要从以下方面着手：按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经检验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。
       （三）建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
        建筑工程行业的管理水平与项目管理效果的提升，应该在积极构建现代化管理控制体系的前提下去进行。传统模式的弊端日益暴露，改善模式以及迫在眉睫。科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。要在精细化管理的基础上，进行管理体制的创新性工作的开展。要从管理者和服务者的双重角度出发，进行合理的工作的部署，进行管理体制的科学性的优化，从组织构架的角度出发，进行更好地管理工作，更好地服务于建筑工程项目的整体效果的发展。
        三、结束语
        建筑事业的蓬勃发展，在推进我国城市现代化进程的过程中发挥了举足轻重的作用，但同时其中也会不可避免地暴露出一系列的问题，特别是具体的工程施工管理，要从科学的管理理念以及管理制度方面，进一步加大力度，从工程施工的各个环节、各个阶段着手，全面提高施工管理水平，强化科学管理、有效监督，将各项管理工作落到实处，从而全面确保工程的施工质量，推进建筑事业的更好更快发展。
参考文献：
[1]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）.
[2]周圣兰，黄维玲，刘泽英.公路工程施工企业的安全预警技术及风险监控深入研究与探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）.
[3]张博，裴云峰.试论加强土木工程施工项目管理有效措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（04）.