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提高房屋建筑工程管理质量的几点思考周成好

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：周成好

[导读] 在我国进入21世纪快速发展的新时期，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。

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摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，为了更好地加强建筑工程的价值，最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏，其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响，甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害，因此，工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中，对其质量标准非常严格，所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换，部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题，因此对住宅施工而言质量的好坏非常重要，以此为基础，文章对于房建工程质量管理的提升对策进行解析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理策略
        引言
        对于工程项目的建设，人们最关心的问题便是工程质量是否达标，能否满足使用需求。尽管目前我国的建筑行业进入飞速发展期，无论是建筑数量，还是建筑质量，都有较大的提升，但其中也不乏劣质工程的存在，不但使人们的经济蒙受损失，严重情况下会造成重大工程事故，对用户的生命财产形成威胁。所以要在施工过程中，采取有效措施提高工程管理的力度，保障工程质量，以更好地满足人们的需求。
        1.建筑工程施工质量管理的重要性
        建筑工程施工质量是建筑工程是否达标的重要指标。随着社会经济的发展，建筑工程施工技术水平不断提高，对建筑工程施工质量的要求也随之提高。同时随着物质生活水平的提高，人们对建筑的功能性、安全性、实用性、美观性等有了更高要求。要想在众多的建筑企业里脱颖而出并占有较高的市场地位，建筑企业必须重视建筑工程质量管理，提升建筑工程质量，以树立品牌效益，为企业争得一席之地。建筑工程质量关系着业主方的使用情况，如建筑工程质量出现极大问题将威胁使用者的生命、财产安全。建筑工程体系庞大，所需专业种类多，施工难度高，在建设实施过程中影响质量的环节和部位众多，这些都加大了建筑工程施工质量管理的难度。建筑工程施工质量管理又直接与建设过程中的下一过程的开展紧密相连，建设过程中的环节联系不好，会直接影响建设单位的经济效益和建筑工程质量，继而影响到建设企业的整体效益和市场发展形势。因此依靠建筑工程施工质量管理实现建筑工程的成功目标和建设企业的长远发展非常重要。
        2.提高房屋建筑工程管理质量的几点思考
        2.1严把施工材料关
        建筑材料是项目工程施工建造过程中成本投入最高的部分。对施工现场的材料进行有效的质量把控是提高施工质量，节约成本的关键举措。施工方应该严格按照设计方案的相关要求购进施工技术材料。并且应该对材料供给方进行有效的资格审评，建立完善的工程材料供应档案。另外各参建单位也需要建立完善的材料运输和储存制度，要确保购进的材料质量符合要求，避免出现损坏或者腐蚀生锈的现象。另外，在半成品采购过程中，也需要进行严格的质量检查，确保符合相关标准和技术要求。a
        2.2健全质量管理系统
        建筑工程在施工中主要由采购部负责，建筑工地采购部不仅要负责建筑材料的质量，而且要根据建筑工程的规定制定相应的采购计划。首先，采购部门工作人员要对各类建筑材料有一定的了解，在采购时应购买符合国家建筑工业要求的材料，对特种材料要进行质量检验，符合规定的材料要适用于建筑工程中。第二，采购部门工作人员也应制定相应的采购计划，将建筑需要的原料和质量级别列成清单，并根据实际需要制定采购计划。值得一提的是，如果对原料的采购要求特别是对建设单位，如指定供应商，采购单位一定要向指定的厂家提交质量合格证明书。

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        2.3加强验收阶段
        检验员工以及验收员工通常都是由项目技术质量等有关技术和技术工作人员所组成，并且对已经竣工的项目开展现场检验以及评估工作。对项目进行验收工作期间需要有这些条件。第一，针对重要的建筑材料以及部件和设备所使用的状况提供实验报告，以调查的报告为基础，对重要的结构设计方案以及施工监理内容等进行检验。第二，技术资料档案以及数据的管理都要具有完整性，其数据管理包含每个施工环节系统的研发，针对已经完成的数据进行审查，核对的数据，其次，还有主管签订的质量报告以及工程项目施工的强制性要求。第三，从原则角度而言，建筑结构设计以及合同内容等。对整个工程项目进行验收过程中，若项目质量报告有问题，一定要运用有效的对策及时对其进行调整，并且要重新对整体质量开展测试。技术工作人员一定要根据标准准备完工之后的资料，项目移交过程中要同时交给另一方。
        2.4提高对施工管理的关注度
        为了能够保证施工管理工作正常进行，需要加强领导对这项工作的重视力度，在企业内部做好宣传工作，将管理工作放到施工建设中的关键位置。首先，企业需要根据自身的具体情况和实际需求，成立专业的管理部门，明确部门的工作职能并划分其负责权限范围，制定专业的规章制度，保证管理工作能够正常开展。其次，为了充分提高管理人员的工作积极性，企业需要制定科学的奖惩制度，有效提高管理工作人员的工作主动性。此外，管理者要不断地学习提高自身的专业水平和管理业务能力，不断吸取先进的管理经验，在实际工作中充分发挥管理工作的重要作用。
        2.5提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
        解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
        结语
        建筑工程的质量控理和质量监控对整个工程来说是非常重要的，但是这项工程仍然存在着许多不足。因此，这就需要建筑部门对工程质量管理的全面和系统认识，充分了解工程质量管理对工程建设带来的利益。只有这样，才能更好地应对施工出现的问题，为建筑工程制定有关工程质量控制的措施，提高工程的施工效率，进而实现建筑工程在本企业中的经济利益和整个社会中的社会利益。
参考文献
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