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生产制造企业成本费用内部控制探讨

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：常伟尚泽鹏冯添梁

[导读] 成本内部控制是我国制造业生产过程中必不可少的重要部门。但是目前，在历史发展因素和自身经营状况的影响下，当前的我国制造业在进行内部成本管理的过程中面临着许多方面的问题和压力。本文从制造企业成本管理的本质意义开始，并根据我国制造企业当前成本的实际情况，更深入地探讨该问题并提出纠正措施。关键词：企业成本；费用；内部控制；策略

华北理工大学常伟尚泽鹏冯添梁 063210

摘要：成本内部控制是我国制造业生产过程中必不可少的重要部门。但是目前，在历史发展因素和自身经营状况的影响下，当前的我国制造业在进行内部成本管理的过程中面临着许多方面的问题和压力。本文从制造企业成本管理的本质意义开始，并根据我国制造企业当前成本的实际情况，更深入地探讨该问题并提出纠正措施。
关键词：企业成本；费用；内部控制；策略
        引言：在扩大基础设施建设投资的宏观经济背景下，我国的建筑业正在不断开展新的项目，随着更多的建设项目的启动，对工程机械的需求逐渐增加，并交付给工程机械制造商。这是关于提高企业的能力为我国的各种建筑项目提供高品质的机械和设备。工程机械制造业正处于春天，这是变革和升级的机会。当前，国内工程机械制造企业应结合行业发展趋势和自身发展战略，合理建立内部成本和成本管控方法，逐步增强成本和成本控制效果。企业的整体经济效益。
        一、生产制造业降低成本费用的必要性分析
        （一）生产制造业发展现状
        制造业是第二产业，是促进社会经济发展的重要产业。改革开放以来，我国的制造业在市场经济条件下取得了长足的发展，这主要是由于国内早期的大规模生产和制造业需求，推动了制造业的快速发展。但是，随着经济形势的变化和市场的萎缩，制造业进入了一个重要的发展时期，需要深化改革。价格上涨和激烈的市场竞争增加了时间和成本，这无助于企业获得更多利润，对制造业的压力正在增加。
        （二）生产制造业降低成本费用的意义
        制造业本身的成本降低对制造业本身的发展具有积极意义。制造成本是影响最终产品售价的直接因素，由于成本高昂，制造产品在市场上销售时自然会失去其价格优势。不再具有优势的国内制造企业的发展将受到严重影响，但是更好地降低生产和制造成本将大大缓解制造企业当前的生存压力，使制造企业拥有更多的资本和能源，产品创新用于技术研发。在降低生产和制造成本之后，它还可以显著增加其对宏观经济增长的贡献，当然，在这些因素的影响下，有必要压缩生产和制造成本。
        二、制造企业成本费用内部控制的措施建议
        （一）制造企业构建完善的成本费用内部控制体系
        制造企业建立健全的内部成本控制体系，对成本进行内部控制，结合企业自身的实际情况，借鉴同类企业的实际经验，运用现代管理理念建立内部成本控制体系，不断完善成本。

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鉴于当前复杂且不断变化的市场环境，制造公司的制造过程变得越来越复杂，这无疑对内部控制系统的成本提出了更高的要求。这就需要不断的发展和创新。适应企业发展，提高市场竞争力，实现利润最大化。制造公司还应改善产品生产流程和其他方法以降低成本，减少内部控制经理的流动，并促进成本内部控制系统的改进。采用先进的成本管理方法和手段，以企业成本管理为核心，构建具有较强的经营绩效和执行能力的成本和成本管理体系，可以提高制造企业的工作效率。
        （三）改变企业成本费用核算观念
        作为工程机械制造企业成本内部控制的重点，确保成本核算的准确性和有效性非常重要。准确性与会计模型更多相关，但是作者更加关注会计的有效性。效率意味着成本会计可以有效地指导企业降低成本并提高效率。目前，我国一些工程机械制造企业采用的成本核算模式主要集中在后期核算，即产品生产成本的收取，这导致成本降低和效率提高，直接影响整体竞争力，持续生产的动力。因此，企业的管理者必须站在产品流程上。例如，从物料利用率或损失率，选择用于技术性能的物料采购以及分配给生产的人力等方面进行思考。确定成本的控制点，并收集事后统计数据，提前引入成本管理。例如，对于工程机械制造公司，主要原材料是钢，而降低成本和提高效率的重点是提高钢的利用率。钢铁采购标准的大小调整和校准是减少损失的有效手段。这是对成本的提前介绍，是管理和控制概念的表达之一。此外，工程机械设备是对安全性有很高要求的专用设备，但并非所有产品组件都符合最高安全标准。例如，对设备非关键部件的安全性能要求不是最高的。选择具有不同性能的原材料时，可以实施不同的采购质量标准。这种差异化采购是事先引入成本管理概念的事情之一。此外，工程机械制造公司主要实行固定工作制，换句话说，它是根据生产成品的工作时间来计算一线生产工人工资的方法。最初的人工成本会计模式是在每个月底收集累积的工作时间，这是事后统计程序。作者主张降低成本和提高效率，鼓励一线生产人员提高工作时间效率，并通过荣誉认可和技术津贴将减少的工资返还给员工，以减少工作时间。这是薪资系统计划的工作，也是预先引入成本管理概念的表达方式之一。改变企业成本和费用核算的概念是保持行业和金融一体化的概念，并积极进行从财务会计到管理会计，从人工会计到生产管理的整合。
        结语：为了提高产品的竞争力，增加市场份额并在类似市场中最大化利润，制造公司必须具有科学有效的内部成本管理系统。当前，在为我国制造公司建立成本管理系统方面仍然存在各种问题，但是公司和学术界正在通过对此进行某些探索和研究并不断发展和创新制造公司来进行成本管理。构建系统的工作已应用于实际工作，并取得了持续的成果。总之，我国制造业公司需要确定企业管理者对成本和费用的内部管理的重视程度，并建立完整的内部管理。加强成本和成本控制体系，成本开发成本预算和风险控制，内部控制以及成本和成本监督，以确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张庆慧.对制造企业成本费用内部控制建议[J].财会学习，2018（31）：239-240.
[2]刘杰峰.制造企业成本费用内部控制思考[J].中国乡镇企业会计，2018（08）：221-222.
[3]蔡黎娟.浅谈制造企业成本费用内部控制[J].中国乡镇企业会计.2015