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浅谈工程造价项目全过程管理控制

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：武小靖

[导读] 要想保证建筑工程的建设能够取得更好的社会效益及经济价值，必须要针对工程造价流程进行全面的监督和控制，进而保障工程造价的合理性。在任何工程的建设过程中，资金永远是与工程质量息息相关的重要因素，因此无论是在前期的投资决策阶段，还是在后期的设计及招投标阶段，都必须对造价进行合理的控制，并且通过动态的管理模式，提高工程造价所起到的经济作用。

身份证号码：1303241988****6022 武小靖

摘要:要想保证建筑工程的建设能够取得更好的社会效益及经济价值，必须要针对工程造价流程进行全面的监督和控制，进而保障工程造价的合理性。在任何工程的建设过程中，资金永远是与工程质量息息相关的重要因素，因此无论是在前期的投资决策阶段，还是在后期的设计及招投标阶段，都必须对造价进行合理的控制，并且通过动态的管理模式，提高工程造价所起到的经济作用。强化工程造价的相关机制，保障价格能够更加合理，是当前提高建筑工程经济效益，节约投资成本的重要措施，所以负责工程造价管理的工作人员必须要明确全过程管理的重要性，并且采取合理的措施提高工程造价项目的价值。
关键词:工程造价项目；全过程管理；控制
        引言:随着工程规模的不断扩大，工程造价的复杂性也在逐渐提高，在工程造价的过程中，不仅需要对建筑工程进行造价，还需要对一些水利工程或者道路工程进行造价，使用不同方式的工程管理，是对造价进行控制的唯一策略，只有加强工程管理才能够保证造价的合理性和科学性，进而使工程造价项目能够以最小的投资成本产生最大的经济效益。就目前来说，随着工程规模的逐渐增大，建设的时间也越来越长，产生了较多的可变因素，因此在工程造价的过程中不仅需要静态造价，还需要根据后期的可变性及复杂性进行动态的管理，所以实施动态管理必须要明确其控制要点，保证整个工程在投资决策以及后期的竣工阶段都能够提高控制管理效率。
        一、投资决策阶段的造价管理措施
        要保证能够针对工程造价项目的全过程进行管理和控制，首先要明确工程造价项目全过程所包含的几个方面，首先是工程造价前期的投资决策阶段，此阶段可以确保后期建设工程的顺利进行，其次是在工程的设计阶段也要进行相应的造价管理，然后在工程施工阶段进行造价管理，是确保可以提高整个工程施工质量的重要措施，最后是在工程的竣工阶段，同样需要进行造价控制和管理。
        从一般意义上来说，工程管理的全过程，则是指整个项目在进行过程中所有的组成部分及组成阶段，首先是在工程的前期投资和决策阶段中，必须要保证能够针对工程的具体经济价值采取合理的经济决策，因为前期的决策能够决定后期工程是否可以顺利进行，所以在前期的投资决策阶段必须要针对造价进行管理和控制，由于某些工程方案在实际制定过程中，可能会在技术或者管理上存在较大的差异，所以这就需要负责工程决策的工作人员及管理人员能够明确技术上差异的具体内容，同时尽量缩小技术差异与实际技术标准之间的差距，为了确保能够通过合理的投资决策提高企业所产生的经济效益，还需要在前期决策的过程中将不同方案进行对比，以便能够选择出效益最大最合理的工程方案。可以选择出最佳的工程建设方案是当前工程在投资决策阶段进行造价管理的主要目标，只有负责管理的工作人员要尽量使用更加专业化的手段，以及长远的目光对工程进行分析，并且严格按照不同工程的建设标准对工程的造价进行相应的设计和评判，最终才能够明确造价的具体方案及金额。
        二、工程设计阶段的造价管理措施
        前期已经完成了投资决策阶段的造价管理工作以后，后期需要在所选择的最佳造价管理方案中进行工程设计，在工程设计时需要注意以下几方面问题，第1个方面是要保证工程设计阶段的造价管理能够和后期工程的质量管理标准相符合，所以这就需要负责工程设计的工作人员严格按照相关国家规定及标准进行造价管理及控制，保障造价既不会过高。影响开发商及企业的利益，又不会过低影响整个工程的建设质量，确保能够在工程设计阶段对造价管理进行动态控制，为了保证设计的合理性和经济性，工程设计阶段的造价管理也起了非常重要的作用。
        同时工程设计起到了承上启下的作用，首先工程设计是严格按照前期投资决策阶段的造价成本进行相关设计，尤其是在设计的过程中对于原材料的选择需要明确，同时原材料采购的标准以及在设计过程中其档次也严格按照前期决策阶段的投资成本进行规划和完善。

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然后是在工程设计阶段的造价管理也对后期的工程施工阶段起到了非常重要的指导作用，无论是任何工程在施工过程中都必须要严格按照前期的设计图纸以及设计方案进行，如果违反了设计标准，不仅会影响整个工程质量，还会导致其造价无法进行合理的控制，因此负责工程设计的工作人员要明确现阶段造价管理的主要方向和目标，既要保证能够严格按照前期投资决策阶段的造价成本以及造价方案进行相关设计，又要保证能够为后期施工阶段奠定良好的基础，确保通过合理的设计提高后期的施工质量，创造更多的经济效益和经济价值。
        三、工程施工阶段的造价管理措施
        工程施工阶段的造价管理非常重要，因为在实际施工过程中影响的因素以及可变因素都相对较多，所以在进行造价管理的过程中要根据其复杂性的特点进行动态性的管理，目前，随着工程规模的逐渐增大，在实际施工阶段中，施工周期长，影响因素多以及材料价格变动大的特征是导致造价管理难度增加的主要原因。因此在实际造价时，必须要对各个不同的方面进行切实的控制和管理，进而保障能够在施工阶段对工程造价进行合理的控制。
        首先需要根据劳动力的需求量对工作人员的安排方面进行合理的管理，进而保障造价成本中人力资源可以创造最大的经济价值，在人工方面需要管理的有以下几种，首先是管理人员，在造价控制的过程中，因为需要管理人员进行配合，所以相关管理人员也是造价控制管理的组成部分，同时管理人员必须要明确造价控制管理的主要方向，并且严格按照上级给予的指示以及相关国家标准，对造价控制进行监督和管理，其次是在人力资源以及劳动力方面也应该进行造价管理和控制，因为人工是工程施工阶段的重要组成部分，而随着施工工期的逐渐增长，工人出现的变化因素也在逐渐的增多，因此负责施工的工作人员要和管理人员之间进行频繁的沟通和交流，确保能够通过高效的交流，对整个施工阶段人员的变化进行全面的掌握及了解，同时还应该遵从经济性的原则，在高新技术的应用方面进行造价相关措施的制定。利用自动化的设备不仅能够减少工程施工对人员的依赖，也能够尽量将造价控制到最低，因此必须要在保证工程质量的前提下，尽量融入高科技技术，使整个施工流程可以实现自动化。
        其次是在实际造价过程中，要确保能够对所有造成造价变动的因素进行相应的收集及整理，因为对造价产生影响的因素较多，例如市场上原材料的价格变动，会在一定程度上对施工阶段的造价产生一定的影响，所以负责造价管理的工作人员必须要严格按照市场原材料的相关标准进行采购，并且及时关注市场上所急需原材料的价格变动情况同时，要注意原材料在采购的过程中，既能够满足后期的施工量需求，又不会造成过多的浪费问题。
        最后是在安全性方面和环境因素方面，也应该对造价进行相应的控制，因为施工过程中有很多人力的参与，而工作人员在施工时，极有可能出现安全事故或者意外，针对这一问题，负责管理的工作人员要根据相关条例给予相应的赔偿，所以这也对造价产生了一定的影响。同时在外界环境的影响下，造价管理也必须要得到相应的控制，例如遇到了雨雪天气导致工人出现停工等待的问题时，要及时制定相应的应急方案，保证能够以最小的成本产生最大的价值。
        四、竣工阶段的造价控制管理措施
        在后期竣工阶段也应该对造价进行管理，竣工阶段经常会出现前期预算造价与后期竣工造价不相符的现象，在这种情况时常发生的前提下，要确保能够使用专业合理的手段，对预算造价和实际造价进行分析，确保可以严格按照合同条款进行核算。
        结束语
        综上所述，现阶段在整个工程造价的过程中，针对不同的项目要进行全过程管理，尤其是在工程设计阶段以及工程的施工阶段，既要保证利用科学合理的造价方法进行控制，又要保证能够尽量增加企业的经济效益和经济价值，为我国建筑行业的健康发展奠定基础。
参考文献：
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