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全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究高铭利

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2021年1月上作者：高铭利

[导读] 随着国内经济快速发展，建筑工程的规模不断扩大，要求也越来越多，随之而来的就是建筑造价成本的增加。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求，因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。

身份证号码:4507221985051****3 高铭利

摘要：随着国内经济快速发展，建筑工程的规模不断扩大，要求也越来越多，随之而来的就是建筑造价成本的增加。建筑工程中全过程造价管理能够衡量整个项目对于造价的需求，因此全过程造价管理对于企业的成本控制来说具有极为重要的现实意义。鉴于此，相关研究人员需要科学合理地将全过程造价管理运用在当前的建筑工程造价控制中，以此来降低造价成本，保障建筑质量。本文主要通过对全过程造价管理在工程项目造价控制中的问题进行分析，并提出相应的策略，以期能够为我国建筑行业的可持续发展提供技术支撑。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程；造价控制
        引言
        随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效地控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。
        1.全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
        1.1控制成本
        由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效地提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
        1.2提升企业市场竞争力
        工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
        2.全过程工程造价管理现状
        2.1缺少建设工程造价法律制度
        由于我国缺少相关的建设工程造价管理的法律制度，从而导致了在当前的建筑市场中建筑工程相关物价的价格变动较大，不论是材料还是人力物力方面的价格浮动都过大，从而导致了造假成本无法得到有效地控制。当前国内通过对建筑工程项目投资的预算和结算方式进行了一定的造价管理，但是该管理制度受到了市场的盲目性和自发性的相关影响，致使和建筑行业有关的东西在造成成本方面变化极大；比如建筑工程造价的信息价和定价，这些价格无法得到相应的法律条款的保护，所以建筑工程投资的准确性缺失，影响到建筑成本的增加，降低企业的经济收益。
        2.2准备工作不够充分
        据相关部门的调查发展，我国有很多建筑企业对于工程项目全过程造价管理的准备工作重视度较低，其认为在建筑工程中，重视施工和质量就可以了，忽视造价成本的管理，从而导致了建筑企业的利润被降低，没有意识到该问题的严重性。在全过程造价管理中的准备工作不充分包含了下面几点。第一是建筑企业相关人员没有对工程造价进行透明的估算、第二是建设企业大多数都是通过主管的感觉来对工程的规模进行随意确定，缺少科学性、第三相关审批单位没有严格对工程项目进行审查。

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这些问题的出现都会产生相应的以权谋私行为，长时间以来，也会增加工程项目的管理难度，并出现各种管理问题，直接增加造价成本。
        2.3隐蔽验收不合理
        工程项目建设过程中会涉及大量的隐蔽工程，对这些工程项目来讲其具有一定的隐蔽性，很难保证这部分工程原材料的质量安全。对此，一些建设单位会利用这一点，在建筑施工中偷工减料，虽然能够达到一定的成本效益，但严重影响建筑项目施工质量，无疑给工程造价管理埋下重大隐患，一旦发生质量问题，势必会工期滞后或者经济损失，不利于建筑项目建设顺利发展。
        3?.全过程造价控制方式
        3.1项目决策时
        在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
        3.2项目设计时
        设计阶段需要持续对整体方案进行优化和改进。在充分考虑各环节的实施意见同时，需要对各环节进行一定的指导和约束，建立一个统一的工程造价管理体系，确定施工要求和施工进度，重点选择出合适的设计单位，有效控制建筑成本。
        3.3建筑项目工程中的合同管理措施和造价控制
        我国建筑项目工程中的建设单位一般都是和材料，施工单位以及机械设备供应单位签订了供销合同，在合同当中所规定的内容主要是针对业主和施工方这两个单位共同所有的权利与义务所进行的合同条款制定。若是在合同当中业主方需要施工方按照合同的规定时间去完成施工，并遵守施工工期，那么在供销合同当中对于施工所需要使用到的机械设备以及相关材料都需要进行明确，这样能够降低消耗，保障成本造价的得到有效地控制。在某种程度上因为施工合同一般是进行拨款、付款，结算阶段性的工程款价和后期的工程验收所进行的工程决算依据，在一定程度上是需要合同两方在签订时要清楚合同当中的相关条款内容，在签订时还需要谨慎对待，从而防止在施工过程中所出现意见不合而引起的争议等问题。所以，在进行施工合同和供销合同签订过程中，要有工程造价专业人员在场合参与到合同签订过程中，这样能够在一定程度上保证双方所签订的合同的合理性和准确性，从而能够降低施工工程的风险。
        3.4实施阶段
        在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长；管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用；对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误；加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场；对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现；最后收集整理项目资料，做好评审工作。
        结语
        综上所述，工程项目建设是一个动态发展的过程，为保证工程造价成本的最优，做好全过程动态管理是必不可少的。在日后工程建设中还需要强化各环节成本控制，深入研究各阶段造价管理可能存在的问题，采取预控措施降低成本费用支出，切实保证建筑工程项目效益价值的最大化。
参考文献
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（1）：141-142.
[2]胡敏，熊宇璟.全过程造价咨询在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].住宅与房地产，2019（12）：104.
[3]区启健.全过程管理模式在建筑工程项目管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（6）：137.