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摘要：在开展建筑工程施工作业时，施工进度管理是其项目施工的经济效益具有重要的影响，施工人员需要对其进行合理优化，确保能够对其施工进度进行更为有效的管理。本文首先分析施工进度管理的重要价值，然后综合研究其具体管理策略。
关键词：建筑工程；施工进度；管理策略
引言：
在进行建筑工程建设时，施工进度管理的有效落实具有重要的价值，强化施工进度管理，能够对其施工工期进行合理安排，从而实现工程施工成本的合理控制，实现整体投资效益的全面提升，推进我国现代建筑工程的有效发展，为了进一步确保在建筑工程施工中如何更为有效地开展施工进度管理，特此实施本次研究工作。
一、建筑施工进度管理价值
首先可以对其施工工期进行科学安排，在具体开展项目施工之前，相关人员需要结合项目工程实际情况，详细掌握建筑工程的资金水平，管理水平，技术状况，施工难度和规模大小，对其能够对其施工工期进行合理安排。所以在具体开展工程施工作业，施工人员需要合理安排施工工期，确保能够科学应对可能会对施工进度造成影响的各种突发事件，对其工程施工进度进行全面统筹，进而实现工程施工周期的有效控制，避免项目施工出现施工空缺或延误施工进度的情况，在保障整体工程质量的同时，确保顺利完成建筑工程。其次，可以对其工程施工成本进行合理控制，进而确保合理优化资源配置，使其资金利用率实现最大化。所以，在进行建筑工程管理，需要对其工程施工成本进行合理控制，确保能够实现工程施工效率和施工进度的有效提升，从而实现物力资源，财力资源和人力资源的有效控制，进而降低施工成本。最后，可以实现投资效益的有效提升，建筑工程项目等施工周期相对较长，同时具有广泛的涉及面积，施工工序具有一定的复杂性，会影响整体施工进度，无法对其施工质量和施工效率进行有效保障。所以，在开展具体施工作业时，相关人员需要强化进度管理，对其施工工期进行合理安排，确保能够顺利开展工程建设，进而避免资金浪费，使其造价成本有效降低。
二、施工进度管理策略
（一）强化控制意识
在进行建筑施工作业时，如果想要对其施工进度进行科学控制，需要确保相关人员在施工进度方面具有更高的控制意识，通过各种方式才能确保有效落实各项工作，进而保障各级部门之间相互配合，严格遵循施工计划开展施工作业。管理人员在具体开展施工作业之前，需要明确思想认识，确保能够实现进度控制意识的有效增强，对工程进度，质量和成本之间的关系进行合理优化，确保能够有效提升工程建设质量和施工进度[1]。各级工作人员在具体落实施工作业时，必须高度明确施工管理的必要性和重要价值，并对其相关理念进行入学习，确保能够使其施工管理工作中存在的各项问题进行有效解决，进而确保有序开展后续管理工作，对其相关人员进行专业培训，使其对施工管理具有系统的认识，进而强化施工管理。
（二）制定施工方案
在现阶段具的体编制进度计划时，关键路径法是其应用最为普遍的工作方法，该种方法具体是指确定项目进度计划中各个施工项目的时差大小，从而确定关键线路。关键线路是整体施工计划中具有最长总时间的一条线路，对项目起始时间具有决定性影响。通常情况下，在关键线路中，各项施工活动均为关键性活动，任何一个活动出现延误，都会使其整体工程出现延误。对其关键线路所体现的活动时间进行合理控制，可以使其总工期大大缩短，反之则会使其总工期延长。所以相关人员需要科学控制关键线路，避免影响总工期。在进行具体操作时，需要优先安排关键活动，合理优化资源配置，对项目工期缩短的潜力进行深入挖掘，确保能够堆起施工时间进行合理控制。而在非关键路线上所体现的各个活动，需要明确具体工作重点，科学控制关键活动，基于项目计划要求，综合考虑进度目标，降低费用和资源利用，确保能够对其网络计划进行合理优化，科学改进进度计划方案。
（三）加强技术管理
在开展建筑工程施工作业之前，需要全面调查施工现场，组织相关专家深入会审施工图纸，针对施工图纸中的关键点和重难点，和设计单位进行及时有效的沟通。与此同时，相关技术人员还需要对其招投标文件进行系统学习，确保能够熟练掌握整体技术情况，进行施工流程的合理编制，科学制定施工方案。同时还需要进行技术管理制度的科学完善，严格落实各项方针政策，确保技术管理实现更高的程序化，规范化和准确化，确保能够在规定时间内完成施工作业[2]。所以，为了对其施工技术管理进行合理规范，强化施工技术管理，相关人员需要科学管理工程施工进度，严格遵循客观规律。
（四）改进质量管理
首先，需要严格管理设计图纸，确保工程设计能够高度符合要求规范，进而保障施工具有更高的合理性和科学性，在具体开展工程设计之前，需要详细调查施工现场的地形地质。在施工材料方面，还需要严格控制整体质量，在具体开展施工作业时，需要对材料做好抽检工作，确保建筑使用材料能够高度满足质量要求。在具体落实项目施工时，需要严格遵循施工图纸，基于施工进度计划开展具体施工，进而提升整体工程质量。在完成工程建设之后，还需要严格检查整体建筑质量，对其最终交工建筑进行合理优化。总之，施工质量管理的合理优化，能够对其整体工程质量进行有效保障，进而有效避免出现豆腐渣工程。
（五）创新现场管理
在具体落实现场施工时，需要对其施工细节进行科学管理，确保施工作业能够高度符合施工图纸，保障整体工程质量，确保工程分项能够高度满足建设规范。基于现场具体情况，合理调配设备和人员，确保施工人员具有更高的专业性，保障现场施工具有更高的安全性，需要合理使用各项设备，确保能够及时发现设备运行中存在的安全隐患，然后对其进行及时有效的处理，保障设备运行的稳定性。在现场使用材料之前，需要对其进行严格检验，保障整体工程质量，所以在对施工现场进行管理工作时，需要科学调配各项资源，确保能够更为合理的应用相关资源，在保障施工作业的有序性，通过强化施工现场管理，可以对其建筑施工质量进行科学控制，进而保障项目施工工期[3]。
（六）完善后勤保障
建筑施工项目具有较大的用人数量，同时需要耗费大量的水资源和电能资源，在施工现场，相关人员需要确保供电稳定，对其用电设备电压进行综合考虑，进而确保各项专业设备运转的有序性，避免出现漏电断电现象，进而保障顺利开展工程建设，对其相关人员人身安全进行更为有效的保障。与此同时，在供水方面，需要保障管道供水具有较高的稳定性，确保水压可以高度满足施工需求。在具体开展工程项目时，施工人员会在很大程度内影响施工进度，施工单位需要科学准备外伤处理工具和日常所用药品，进而对相关人员生命安全进行有效的保障，在炎热天气进行施工时，需要尽量避免户外作业，并为施工人员提供充分的饮水。
三、结束语
总之，在进行建筑工程建设时，通过强化控制意识，制定施工方案，加强技术管理，改进质量管理，创新现场管理，完善后勤保障可以对其施工进度管理进行合理优化，进而确保对其工程施工进度进行更为有效的管理，保证相关人员能够更为高效的参与项目施工，保障整体工程质量和工程效率。
参考文献：
[1] 韩波. 建筑工程项目中施工进度管理与质量管理探究[J]. 建材与装饰，2019，574（13）：154-155.
[2] 鄂宏彪，赵杰，陈永辉. 建筑工程施工进度管理的细节问题分析与研究[J]. 华东科技（综合），2019，000（001）：1-1.
[3]张真真. 房屋建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 建材发展导向，2019，017（008）：350.