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摘要：建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化更新，建筑工程管理工作核心任务就是为工程建设和使用增值。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。基于此，以下对影响建筑工程管理的主要因素及应对措施进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；主要因素；应对措施
引言
在最近几年中，随着我国社会经济的不断快速发展，建筑市场环境竞争变得越来越激烈。众所周知，建筑工程管理是各非常复杂的过程，影响建筑工程管理的因素也非常多，严重干扰着建筑工程管理效果。因此，建筑施工企业为可持续发展必须选用非常先进的施工管理技术保证建筑施工项目安全、质量和利润。
1我国建筑工程管理的现状
首先，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一，大部分企业未设置功能齐全的职能管理部门和机构，以满足工程管理中各项具体工作的要求。其次，受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，我国建筑工程管理在人、材、机和环境等方面的投入都远远落后于其他先进国家的投入，还错误地认为，先辈没有先进的设备照样盖起了房子，有没有更先进的管理系统无关紧要，多次错过引进先进工程项目管理系统机会，致使项目管理方法与手段较为落后。然后，就是我国企业资质、人员挂靠乱象较严重，大部分工程项目为节省开支，大量削减职能部门以及工作人员的数量，这就造成职能管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象，健全的管理体制也就无从谈起了。最后，就是大多数的建设、施工、监理勘察设计企业未建立相对应的组织机构和项目管理体系，致使参建各方项目管理相互脱节，各行其是，工程管理的效果大打折扣，使建筑工程管理高效性得不到保障。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人的因素
一是人员的知识储备不足。工程管理人员在工程实施过程中承担管理任务，必须具备较强的技术、管理和经济素质，才能使工程达到既定的目标，在我国，许多管理人员技术知识都较强，但对经济学和管理学方面的知识知之甚少；二是能力素质不足，主要表现为不能将理论知识运用于实践，不具有良好的决策、计划、组织、沟通、协调、应变和创新能力；三是人格素养不足。当前极少部分工程管理人员不认真履职，工程职业道德水平不高。
2.2施工机械设备的因素
当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，而且还会对现场安全、工期、成本等造成影响。因此，建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理，而且还要根据机械设备运行控制需求定期检查和设备维护，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。尤其在当前，机械自动化发展迅猛，工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的租赁、采购前期控制，选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，需要充分考虑施工机械的适应性、安全、质量、工期和成本等要求，才有助于管理效益的提高，否则现场管理控制难度更大。
2.3材料、环境等因素
通过对客观发展模式进行深入分析后，不难发现，在建筑工程后续管理过程中，需要深入分析各类特点，对多个方面的因素进行深入考虑，包括气候环境因素、地质环境因素等，需要切实满足实际要求。但是在建筑工程施工管理过程中可能会出现多种动态变化，包括特殊性变化、复杂性变化等，不同程度影响建筑工程的后续管理，假如施工材料、施工环境不满足施工要求，极易增加施工安全隐患，延长施工周期，严重降低建筑工程的施工质量与施工效率。
3建筑工程管理影响因素的应对措施
3.1人才培养机制化
在建设项目管理中，人的作用是最明显的，人的素质能力往往就决定了项目实施结果的好坏，因此，企业要持续健康发展，建立人才培养机制是非常必要的。而培养人才的方式方法又是多种多样的，常采用方式有以下几种：一是通过集中学习培训岗位所需要的知识和技能，可快速形成系统性的技能和知识；二是以短期实践体验和工作任务培养职业意识；三是采用师带徒的指导方式，解决员工职业生涯发展进程中产生的瓶颈性问题。
3.2施工机械设备管理规范化
建筑施工机械设备的管理是非常重要的，不错的管理不仅能够为企业节约人工、工期、成本，也能是质量更优良、生产更安全。调查国内外施工企业机械设备管理办法发现以下几种措施效果明显：一是开工前认真熟悉图纸和施工方案，精心编制详细准确的施工机械设备使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；二是成立现场机械使用管理机构，由专业工程师负责，做到专人管理，持证上岗，专业操作；三是机械设备进场时，专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工，进场后，严格按照施工组织设计的施工布置图放置；四是施工机械设备必须按照使用说明书的要求定期维修保养，使其经常保持良好的状态，提高生产效率。
3.3材料精细化
建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，搞好材料管理对加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。可采取的措施有：一是依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划；二是实地考察，获取更准确、更细致、更全面的信息，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；三是材料入库时必须向供应商索要质量合格证明及生产许可证明，且不同性质材料存放应符合专门的要求，避免潮湿、雨淋，防爆、防腐蚀；四是物资的发放，都实行“先进先出，推陈储新”的原则，并结合分部分项工程的核算，严格实行限额领料制度；五是坚持“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的原则，加强材料使用的过程控制，及时纠偏；六是由他人原因致使在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，必须通过合法途径和程序，要求责任方偿还费用损失。
3.4环境责任化
一是建立环境管理的组织机构，总指挥全面负责，然后层层分解，定人定责，明确分工；二是利用民工夜校、宣传栏、宣传标语等为阵地，强化全体施工人员自觉保护环境意识；三是将环境管理系统化、科学化、规范化，建立健全各项环境管理制度；四是根据工程特点及项目所在地的具体情况做好施工现场环境管理措施方案编制。
结束语
施工单位在进行建筑工程后续管理过程中，需要从不同方面着手，针对建筑工程管理过程中出现的问题，如发生未彻底落实管理工作现象，极易对建筑工程的施工质量造成严重影响。所以，需要高度重视建筑工程管理的影响因素，包括人、材料、施工机械、环境等因素，并以此为依据，制定出相应有效地应对措施。
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