天津兴港地产开发有限公司 天津
摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。但是现阶段在进行工程建设时所选择的管理形式还是比较落后的，难以有效地保障施工效益和施工质量，因此需要深入地进行创新和完善。在这种情况下，文章分析了在建筑工程施工中使用创新模式的重要性，研究了现阶段建筑工程管理存在的问题，并针对问题提出了相应的解决措施，以期为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展趋势；
我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先，可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。
其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式，在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式，严格执行各项工作内容，进而带给建筑企业更优秀的管理环境，也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节，管理工作的科学合理性，对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式，能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法，另一方面也应该积极的总结工作经验，不断的创新管理模式，让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导。
2 现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1 不具备管理意识
现阶段我国建筑领域发展速度持续加快，部分施工负责人员因为想要加快施工速度，没有明确工程管理的重要性，而且不具备创新意识，所以建筑施工管理模式相对落后，很难显示出实际的作用和价值，难以有效地解决施工阶段存在的问题。
2.2 没有设置合理的管理体系，队伍建设水平较低
如今我国建筑领域的发展比较可观，但是不具备健全的管理体系，而且几乎没有专业的管理团队，这个问题不仅影响了建筑行业的发展，而且会影响整体的建筑质量。
2.3 施工管理效果较差
通过对大数据的分析能够看出，如今建筑工程在管理的过程中还是存在一定的问题，因此大部分的建筑队伍在行业中缺少竞争力，而且难以给消费者建设高质量的建筑。
2.4 缺少高素质人才，培训制度不够合理
建筑企业创新需要借助高素质人才，需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才，而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理，大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责，或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才，然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此，由于施工人员素质存在一定的差异，会对施工质量造成一定的影响。
3 建筑工程中的创新型管理理念及其应用模式分析
3.1 更新企业决策人的管理理念
就我国目前大多建筑企业的发展形势来看，仍存在企业决策人无法及时更新管理理念而导致出现错误决策的情况。拥有一个创新的、先进的管理理念不仅有利于推动自身企业可持续发展，也有助于建筑企业管控好项目施工的工程质量与成本。只有企业决策人真正意识到这一问题的重要性与必要性后，才可带领企业适应市场需求，获得竞争优势。因此。建立科学完善的企业管理运行模式是市场的选择、大势所趋。
3.2 建立一套全新的建筑工程安全管控机制
对于建筑工程而言，质量与安全问题是至关重要的，安全问题不可只局限于对住房用户的安全保护，还要有对项目施工人员的安全保障。因此，建筑企业必须增强对项目施工的安全管控力度，使建筑工程的施工建设安全系数得以提高。比如，可以在危险地区粘贴安全警示牌，规定施工人员进场前必须佩带好安全帽等安全防护用品，定期举行安全防护讲座。同时，在加强施工人员外部安全防护的基础上，通过传道授教等方式提高工人们的安全防护意识。只有工人们在心中树立起以人为本、安全第一的原则与目标后，才可能做到施工安全与工程质量、成本控制三者统一。
3.3 优化更新现代化智能管理技术
随着科学技术的不断创新发展，现代化的智能产品不断融入建筑行业。管理人员每日面对的不再是简单的人员、数据信息，而是更为复杂的信息网络。因此，建筑企业也必须紧跟时代步伐，通过科学利用信息技术网络来搭建能够快速处理项目管理信息的平台或软件，将现场信息共享到信息处理终端，最终达到减轻管理人员实际工作量的效果。
4建筑工程管理中创新模式的发展趋势分析
首先，基于企业品牌的打造进行创新。创新建筑工程管理模式，需要从企业的综合竞争水平提升上面着手，同时也要考虑到企业品牌打造的方面。经培养高素质施工管理人才，实现更有效的优化企业管理层，提升企业的创新水平。而且也要联系起建筑工程市场的未来发展趋势，不断的分析工程施工要求，全面掌握住施工特征，使得经过创新的项目管理模式，可以对基本的建设要求进行有效的适应。其次，保障创新管理模式能够相符于企业生产力。科学技术发展速度不断加快，促使相继的提升机械设备自动化水平，在施工过程中，会增加技术含量。所以，创新建筑工程管理模式期间，工作人员可以有效的优化企业生产力，保障管理机制可以对于先进的施工设施设备进行覆盖等，进行劳动工具、劳动人员之间的合理协调，促使建筑工程生产水平显著的增强。
5结语
建筑工程管理中，应用与发展创新模式产生的意义不言而喻，一方面可以维护施工工作稳定的实施，另一方面有助于积极的健全完善建筑领域，对于建筑行业的发展做好重要的支撑。同时，需要管理者对于建筑工程管理体系不断的完善、优化、改进、革新，对优质资源充分的利用并且优化配置。科学的采取现代技术，促使将建筑施工的经济效益、社会效益双重提升，带动我国建筑行业良性发展。
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