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摘要：随着信息技术的飞速发展，它在企业中的影响力越来越大，特别是在大数据的影响下，市场对企业信息管理提出了更高的要求。但是目前，许多企业还没有完全意识到改革的重要性以及如何进行改革。本文基于信息化企业管理的大数据进行管理分析，结合目前的一些实际优化策略。
关键词：信息技术；企业；大数据；信息化管理；优化策略
当前，中国正面临大数据信息时代，企业需要利用信息管理来提高管理效率。信息管理是一种不可替代的管理方法，可以帮助企业在实际运营和管理过程中提高管理效率，但是企业在建立信息平台时，也要优先考虑自身企业的发展。在大数据，信息化的支持下，我们将不断优化企业创新管理理念，明确人才队伍在企业中的重要性，更新人才队伍，完善内部监督体系，帮助企业更好地适应时代发展，提高企业经济发展水平，使企业向稳步发展方向发展。
1 大数据对企业信息化管理的影响
随着信息技术的飞速发展，大数据的快速升级对企业的发展产生了巨大的影响。其中，大数据具有良好的数据，资源整合能力，可以在管理中对企业具有良好的推动作用。大数据技术在企业信息化建设中的应用将使企业信息化和信息化管理更加细化，针对性强。例如，在特定的经济管理中，大数据技术可以进一步增强企业在信息处理方面的能力。在财务决策中，我们还可以根据大数据的统计信息提供最佳的资源分配，并为企业提供科学的决策支持程序。大数据不仅可以帮助企业做出战略发展支持，还可以使企业通过资金管理更好地运作。大数据技术在信息管理中的应用，特别是扩大信息管理的范围，可以使企业管理上下互动更加便捷。通常，大数据在业务管理中的应用可以快速促进企业信息化建设。同时，它也是企业发展的目标和战略。企业应该对大数据做出响应，分析的内容具有清晰的感知并得到其支持。
2 企业目前信息化管理的现状
2.1 信息化处理的意识薄弱
许多企业在具体工作中只盲目地专注于自己的服务内容，却不重视对信息管理的掌握，缺乏完善的管理体系。另外，企业自身不重视对员工的培训，导致企业在信息管理水平上滞后。信息管理包含各个方面的内容，将涉及到非常广泛的领域，可以说信息管理是所有工作中都需要的工作。通常，从事此类工作的人也承受着很大的压力，而过度劳累可能会导致一些问题。实际上，这是由于缺乏对此内容的关注，如果企业能够充分认识到信息管理的重要性，并愿意增加人力和财力的支持，那么它将有效地防止问题的发生。
2.2 缺乏信息化管理的安全意识
目前，我国大多数企业在信息运营过程中对安全的内容还没有给予足够的重视。检查数据是企业信息化运营和维护的关键问题。在处理数据问题时缺乏风险意识是许多企业在运营和维护中忽略的一个因素。许多企业将重点放在人力资源上，却没有充分调动人力资源来维护信息系统的安全，一旦出现相关的安全问题，损失也非常严重。由于许多企业尚未建立相关的责任机制，没有承担责任人，没有维护部门，企业数据的运营，维护将面临非常严重的危机。
3 大数据环境下企业实行信息化管理的优化策略
3.1 优化管理思路
在大数据的背景下，企业应更加重视自身信息管理，内容，方法和技术的创新，以实现大数据技术的更新与突破，这是满足大数据技术需求的唯一途径。时代。企业在执行相关的基于信息的管理内容时，不仅需要识别基于信息的管理模型，还需要改变传统的工作思路，并在工作中广泛应用大数据的内容，有效地增加大数据分析技术的投入，无论是人力，财力还是物力，都需要均衡发展，而且要建立共享机制，增强信息梳理能力。在树立创新思想的同时，还需要实践“互联网+”的管理思想和模式，通过优化与网络和平台的联系，增强信息管理和大数据分析的能力，提高数据应用的综合能力。
3.2 在企业内部树立正确的财务风险防范与控制意识
在大数据的背景下，企业管理应更加重视风险的预防和控制，并从系统，意识和资金上给予一定的保护。首先，企业的管理人员应注意财务风险的预防和控制作用，注意企业其他部门和员工的意识，使企业内部形成良好的风险意识和氛围。预防。其次，根据自身的生产经营特点建立内部风险防控体系，通过该体系将负责各部门和人员的防范，使他们不断提高财务风险，防范风险的意识。最后，通过考核，奖惩制度督促各部门，员工认真落实财务风险防范制度。在具体的风险防控工作中，给企业带来的利益和便利是显而易见的。在这种发展情况下，在这种情况下，相关人员将逐渐提高对它的重视程度，在高大数据时代企业的财务风险意识下，全面提高其相关工作的发展，提供更加便利的环境，并可以更大程度地扩展企业的发展空间。
3.3 利用大数据等信息化手段创新财务风险防范与控制
一种是在企业内部设立专职的金融风险预防部门，专职负责计算机和互联网的使用，以收集财务人员对数据的分析，以及相关数据的汇总，分类和安全存储。其次，具有一定计算机和互联网技术的部门应及时收集财务人员所需的数据，以便通过大数据进行分析，并通过与同一行业和不同时期的企业进行比较来发现企业的潜在风险，提供为企业管理制定风险控制措施提供必要的数据支持。从长远来看，企业部门和财务人员将形成良好的财务风险意识，并不断降低财务风险，为企业提出建议。
3.4 重视专业人才的培养
随着大数据时代的发展，我们应始终重视专业人才的培养，建设和发展。人力资源是确保企业发展质量逐步提高的最重要内容，也是帮助企业建立信息团队的途径。企业目前应不断加强信息化建设，并根据企业的实际情况以及行业的发展，创建一支强大的素质和能力的信息化建设队伍，以帮助企业改善信息化建设。信息系统根据企业所需的相关信息和企业的发展需求，可以帮助企业提高经济效益，同时还可以让企业财务人员和其他部门使用该信息。系统何时需要这些信息。要时刻注意专业信息管理人员的培养和引进，让专业人员定期更新和维护企业使用的信息系统，以提高信息系统在应用中的稳定性和安全性。为了减少由于信息系统使用不善而造成的企业信息泄漏，或者企业员工不能有效地应用良好的信息，不能促进企业的发展。企业需要引进具有自身发展特点的专业人才，并为其提供特殊的制度保障和发展支持。
3.5 强化信息化的管理职能
大数据现在已被广泛使用，企业的信息功能也需要有效地扩展，不仅限于当前的管理，从固定模式到多元化，全方位的转变。这就需要企业在发展信息管理工作时，保持其业务领域，工作职能得到扩展，以便为信息管理工作注入更多的精力和新的血液。例如，在人力资源领域，企业可以使用大数据分析对其人员，发展趋势和需求进行调查，总结存在的问题，并提出解决方案的相关建议。例如，在实施特定财务信息的过程中，有必要通过应用大数据来指导财务部从单一基金管理转向风险，基金等内容的多方管理，以实现更具战略性的发展。公司财务。要优化企业的信息管理功能，必须与大数据充分整合，以使企业更有效。
4 结束语
综上所述，信息技术的飞速发展改变了中国企业传统的管理模式，要求企业的管理者具有创新意识，必须能够理解大数据时代如何对数据和信息进行综合分析，运用，实现企业的可持续发展，并使企业站在新的经济环境中，提高企业发展的整体素质。
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