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摘要：随着我国经济的不断发展，各种建筑工程建设已经越来越多，为了提高建筑工程企业经济利益，必须要做好进度管理工作。进度管理工作对于整个建筑工程的管理具有十分重要的意义和作用，通过进行科学合理的安排工期，能够有效的控制整个建筑工程的施工投入成本，并且保证建筑工程项目建设的总体质量。本文主要围绕建筑工程管理中进度管理的重要性展开分析论述，首先介绍加强建筑工程管理中进度管理的重要意义，然后分析影响到建筑工程进度的主要因素，最后提出加强建筑工程进度管理的举措。
关键词：建筑工程；进度管理；重要作用；影响因素；有效途径
一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用
第一，能够科学地安排施工周期。在进行施工的过程当中，由于涉及到的原材料比较多，人员也相对较为复杂，只有合理的安排施工的周期和计划，才能够保证人力、物力资源得到优化的配置，保证项目建设顺利开工，并且顺利交工。
第二，有利于控制施工项目建设投入成本。通过做好监督管理工作，能够使物质资源资金得到更加科学合理的安排。由于整个项目建设的投入资金相对较大，因此，只有做好进度控制工作，保证施工项目建设正常开展，才能够使得施工项目单位避免不必要的投入以及资源的浪费现象，从而实现控制成本的良好目的。
第三，能够有效地提高项目建设的质量。在进行建筑施工过程当中，质量是第一位的。只有提高项目的质量，才能够顺利的实现企业的经济利益，因此必须要加强进度管理以及安全管理工作，同时做好质量控制工作，才能够保证建筑项目安全有序开展，通过制定建设的进度，确保建筑施工过程当中对于原材料质量进行严格的把关，确保项目建设能够顺利开展。
二、影响到建筑工程项目建设进度的相关因素
首先，人为因素直接影响到项目建设的进度。由于在建筑施工的过程当中，施工的工程量相对较大，这就需要较多的工作人员来完成，因此施工人员的工作积极性以及工作效率直接关乎到整个项目建设的总体进度。另外，施工人员的专业技术也会影响到项目建设的进度，只有施工人员严格按照施工计划的标准，提高自身的工作积极性，确保建筑施工符合建筑标准，才能够避免返工的现象，从而实现顺利交工。
其次，物资供应影响到项目建设的进度。一旦在施工的过程中物资得不到有效的供应，也会影响到整个项目建设的进度，由于企业建设工程中需要很多的原材料，而且很多原材料需要一定的运输时间，运输距离相对较远，只有做好物资供应工作，才能保证施工进度能够有效的控制和管理。
再次，施工技术影响到项目建设的进度。在进行施工的过程当中，只有保证技术达标，才能够避免返工现象，从而保证建筑施工的正常开展。因此，项目建设的技术直接关乎到整个项目建设的正常开展，如果在施工的过程中设计不合理、施工工艺不达标，那么就会影响到项目建设的周期以及建设进度。
最后，施工的进度也会受到自然因素的影响。由于建筑工程本身都是室外工作，而且自然环境相对较为恶劣，因此天气等因素也会影响到项目建设的施工进度，比如说一旦出现雨雪天气，就会阻碍项目建设的正常运行，不得不出现停工的现象，这样会造成工期的延长，所以说建筑工程的进度也会受到天气等自然条件的限制和影响。
三、加强在建筑工程管理中进度管理的有效举措
鉴于工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用以及影响到建筑工程施工的相关因素，应该采取有效的管理制度和办法，具体来说，应该采取以下有效举措：
首先，必须要制定好科学完善的施工计划。由于建筑工程中工程量比较复杂，而且周期相对较长，因此为了科学合理的布置人力资源和物力资源，需要结合整个工程量来制定出科学合理的施工周期和施工计划，才能够使得施工人员严格按照科学的施工计划展开施工。一方面能够严格的按照施工的计划做好施工原材料的管理和准备工作，避免原材料的质量不达标影响到项目建设进度，或者是造成返工的现象。
另外，通过制定科学合理的施工计划能够在实际中避免出现毫无头绪，各个环节不能够得到有效衔接的问题。因此应该整合各方面的力量，综合考虑做好建筑工程项目总体进度计划工作，指导整个建筑工程的开展。由于建筑工程进度受到天气的影响，因此在对工程项目建设制定计划的过程当中，应该结合当地的自然条件和天气状况，将工期尽量安排在少雨季节，这样才能够减少自然因素的影响，确保建筑工程施工的正常开展。
其次，要确保各部门之间的有效衔接，尤其是物资的供应不会出现短缺的问题。在建筑施工中，原材料的供应直接关乎到整个项目建设的进度，因此要结合施工进度计划表制定出科学的原材料采购计划，确保每一个设备或者是原材料都能够得到有效的供应，尤其是在施工过程当中，一些机械设备或者是塔式起重机等都是项目建设的核心设备，也直接影响到整个项目建设的总体进度，因此必须要对施工原材料和设备进行科学的把关，避免原材料的供应出现短缺的现象，要加强对施工现场设备的管理，避免设备的损坏，影响到项目建设进度，另外为了保证安全生产，要对原材料和设备进行质量把关，尤其是对进入施工现场的原材料，进行科学的质量检验和检测，确保原材料质量符合建筑标准，同时加强对设备的有效维护，避免设备的损坏造成人员的伤亡。通过制定科学完善的现场材料以及设备的供应和管理计划，并且按照施工进度进行实施，能够有效地保证建筑工程管理工作的正常开展，并且提高进度管理的水平和效率，实现整个建筑工程的顺利交工。
最后，要对施工的进度进行科学的管理，采取行之有效的举措。由于建筑工程本身是需要众人的配合，而且工作量很大，需要进行分配合作完成，因此建筑施工本身具有复杂多样性的特点，为了保证项目建设的监督，需要结合工程项目建设的工程量，全面提高管理水平和管理效率，这就需要建筑工程企业聘用专门的管理人员，确保管理人员具备较高的管理知识和技能，同时也能够了解建筑工程施工的全过程，实现对资源的科学合理配备和使用，有效的节约物资，缩减投入成本，维护建筑工程管理企业的经济利益。通过加强这种进度管理的水平和效率，保证进度管理工作能够有效落实，调动起施工人员的施工积极性，做好原材料的调配和运输工作，实现建筑工程的顺利开展，进而实现顺利交工。
总结：
通过加强进度管理，能够科学合理的安排工期，加强对整个建筑投入的成本控制，从而实现建筑工程企业经济利益最大化，由于影响到建筑工程的进度是多方面的，比如说人为因素、物资供应因素以及施工技术等原因，因此必须要加强对建筑工程等进度管理工作，一方面要制定科学合理的施工计划，同时要对施工原材料进行科学的调配，另外也要加强对施工进度的有效管理。
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