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摘要：一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；措施
1建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2建筑工程施工进度管理与控制的影响因素分析
2.1人员因素
建筑工程需要众多工程技术人员的参与，因此，人员因素会对建筑工程的施工进度产生直接影响。有文献指出，参建人员不仅能主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程安全隐患和产生施工安全因素的关键，这些风险和隐患又反过来影响建筑工程施工进度。因此，在对建筑工程施工进度的管理与控制进行分析时，不能忽略对人员因素的研究。
2.2物资供应因素
建筑工程是一项将各种建筑物资按照施工蓝图变成建筑产品的过程，建设期间需要投入数量庞大的建筑物资。所有参建单位对建筑物资的进场都要做好统筹规划，确保有序进场，一方面保证在需要的时候投入使用；另一方面保证减少建筑物资在建筑现场存储期间带来的不便或者施工成本的增加。因此，建筑工程施工物资的供应及进场进度或者管理水平，也在一定程度上决定了建筑工程施工进度控制的效果。
3建筑工程管理中进度管理的优化策略探讨
3.1严格控制施工图纸的质量
在施工进度管理过程中，要严格控制施工图的质量，在保证工程质量的基础上，保证工程建设顺利进行。因此，在进行建筑工程施工图设计之前，应仔细调查建设项目的施工现场，做好各项参数的记录，施工图设计工作应严格按照建筑工程施工现场的勘察成果进行。建设项目施工前，应严格审查施工图纸，及时发现施工图纸中存在的问题，迅速整改，防止施工图纸与建设工程实际情况不符，保证施工图纸的准确性和合理性，避免因设计变更过多而影响建设项目的工期，从而充分保证施工进度和工程施工质量。
3.2对于施工的材料进行严格的把控
在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。
而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境，对于建筑工程的材料管理也进行了一定程度上的优化。
3.3制定科学合理的施工管理体系，提高管理水平
目前进行建筑工程的进程中，一套较为科学合理的管理体系并没有制定出来，相关的管理方面的经验也都没有十分地丰富，我国目前对于管理的体系认识尚为不足，因此，相关的建筑企业可以组建队伍，让工作人员学习国外的一些先进的管理模式，结合自身的实际情况，制定出符合自身发展的管理体系。在建设项目建设过程中，要贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应的技术管理制度，认真贯彻国家和地方有关技术工作的政策，推进标准化建设，项目技术管理规范化、程序化，确保建设项目在规定期限内顺利竣工验收。
3.4促进财务与业务工作的融合发展
首先，各种财务软件的成熟和人工智能的出现，都说明了当今以及未来发展过程中的财务人员不能再拘泥于传统的会计工作，而是应该转型为集业务处理和分析能力于一身的多元化人才，具有广泛的操作和分析能力。针对建筑企业项目的建筑工程管理，会计人员首先要熟悉项目的实施过程，从会计角度对管理预算提出可行性建议，提供有效的信息，以改进计划和避免风险。此外，应该关注国家政策、行业新规，合理利用政策红利为企业谋取利益，为管理者改进策略、规避风险提供有效信息；准确把握税务政策，结合会计知识，做好企业税务筹划，合法节税。其次，应对促进企业财务知识管理和理解。管理层的考虑方向应该是项目投资和预期收益，应根据会计中的“资金时间价值”和“净现值”等概念进行调整；而市场部门则能够用“定量分析”的方法来衡量项目的年产量和收入状况；财务部能够通过采购部获得规避风险的谈判技巧。对增值税税票、进项税额、销项税额的核发和区分比较熟悉，企业需要提供计算税务知识平台和便利条件，支持项目总监加强会计专业知识的获取和应用。
3.5做好技术的交接工作
在进行建筑工程建造的过程中，工程中的每一个部分都会有技术重叠的部分，每一部分进行工作的人员负责的技术部分也都是不同的，如果相关的工作人员对于其中的技术不了解，就会造成技术的重复，会在很大程度上延误工期。因此，在进行施工的过程中，施工人员要对设计图纸进行一个整体的了解，对于交接的技术要进行及时地了解，避免出现技术上的重复，导致延误工期。
结束语：进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。
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