中铁北京工程局集团城市轨道交通工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：精细化管理模式有助于降低工程成本，提升施工效率。基于精细化管理模式在高速公路项目中的应用，首先明确实施精细化管理的目的，并从项目物资及设备机械两方面探讨精细化管理模式的具体应用，以期为类似工程提供参考。
关键词：精细化管理；高速公路物资；设备管理
1精细化管理的认识
避免问题的出现并不是成功管理的关键，而是面对问题的时候，依然能够集中精力，发现问题的要害，并且有条不紊地解决问题才是实现可持续协同发展的重要法宝。此时就体现了精细化管理的重要性，管理方式、管理理念的技术化，管理流程的标准化、程序化和数据化是精细化管理的特点，其能够对企业提供技术性的指导。精细化管理的目的就是要降低成本，尽可能做到效率的最大化，降低人力、物力、财力在管理费用中所占用的份额。
2公路工程项目物资精细化管理
2.1物资需求计划管理
保证工程项目顺利运营的重要因素就是对物资需求计划的管理。如果不能保证物资按照计划保质保量的供应到工程中，那么很大程度上会影响到公路工程项目的顺利竣工。因此，必须在项目开始之前就做好物资需求的计划管理工作。首先，工程项目部要根据以往经验以及实际经验对项目的物资采购与消耗速度做一个适度的把握，并且编制物资需用量明细表。为保证该表的科学严谨性，要邀请相关责任部门共同参与，并且反复核对，最终得出结果。最后，物资部依据该物资需用量明细表，制定月度、季度的采用计划。另外，物资部还需要在制度采购计划时考虑一些特殊情况，对意外状况提前做好应对预案，最大限度的保证工程的施工进度。
2.2物资验收管理
采购物资在未运送到企业之前，项目部就应该提前准备好放置物资的场地，包括装卸设备和搬运工人。当物资到达指定场地之后，不要着急卸货，负责人一定要先按照发货通知单上的物资数目与种类进行详细的核对与检查，保证物资的完美对接。物资的验收管理需要注意以下三点：
2.2.1验收物资的外观质量。
目的在于保证物资的质量，物资的型号都能够与货物清单上的信息逐一对应。
2.2.2验收物资资料。
主要包括物资的质量检验报告以及其他相关文件资料，验证其所有资料是否齐全有效，保证万无一失。
2.2.3验收物资实际数量。
验收管理人员要依照采购合同的物资数量与实际数量进行核对，并且等级物资进场台账，同时将统计结果传送一份正式的书面文件给厂家，有利于后期结算。如果在验收过程中出现不合格的物资，一定要格外单独处理，将其放置在不合格区域且放置醒目的标志，同时安排专人与厂家沟通协调解决方案。
3高速公路机械设备的精细化管理办法
从管理理念上来说，首先要在管理观念上实施精细化，将中国特色社会主义发展思想作为精细化工作的指导理念，充分利用科学的方式来扩大精细化管理的范围，以组织严谨、认真和精益求精的思想来提升机械设备管理能力，大力提倡用精细化管理理念来培养精细化管理氛围，以为更好地推进精细化管理工作打下牢固的基础。
3.1操作人员的管理
3.1.1操作人员在进行实际工作前必须接受相关培训，需要从基础到深入的培训，是一个系统的过程，工作人员需要掌握设备的各种原理及结构，需要了解在日常工作当中如何进行设备的维护和管理。
3.1.2需对上岗员工进行考核，即上岗考核。只有经过考核以后才能够得到上岗证，然后才有资格进行工作。
员工上岗后并不是所有工作的结束，仍然需要继续学习，这种学习方式又称之为充电式学习模式，主要是提高员工各个方面的综合素质，保持工作队伍的稳定性。如果条件允许的话，可以利用经济激励的方式来提高员工在岗位上的工作积极性。
3.1.3加强机械专业人才的引进。在养护设备管理中，专业技术人员的配备对设备管理具有重要意义。需要通过专职技术人员对操作人员进行指导，才能做到懂设备、维护好设备，才能最大限度地发挥设备性能，降低设备误操作风险，延长设备寿命。
3.2机械设备选择和配备管理
只有选择正确的机械设备，才能够保证利益最大化。购置时需要注意的是：①经济是否合理。经济性原则指的是选择装备时全套费用的多少，不仅包括设备费用，还包括使用人员培训费用，市场调研费用等；②需了解生产适用情况。适用性就是在设备选择时需根据实际情况来进行，包括施工效率的高低，其决定工程时间的长短，同时还要考察作业中的要求，如使用路段本身特点等；③设备维修的便利性，如维修是否方便，维修周期是否合理，各种零件配备是否齐全等；④应关注技术上的先进性。技术先进性是选择的前提，技术先进可以提高工作效率，但也不能盲目追求技术上的先进，否则不仅不能适应生产实际要求，也不会创造出最大的经济利益。所以，在选择前需对最新的技术情况有所了解。
3.3机械设备管理
3.3.1做到预防检查常态化，不但机械设备管理部门要参与检查，基层养护站也要定期检查。
检查周期可视设备的具体情况而定，可以由机械设备管理部门根据实际情况制定检查表。实践证明，常态化检查并及时采取措施，可以及时有效的防止突发故障的发生。
3.3.2有合理的维护保养流程。
工作流程是：设备发现故障后首先进行记录，填写修理申请，并提交给设备管理部门，由其确定设备是否需要维修并落实，维修完成后由使用单位进行评估和验收。在验收环节需要进行分析和总结，分析故障产生的原因，并采取预防措施等，避免出现治标不治本的情况。
3.3.3建立设备管理信息化系统。
应包括机械设备信息模块、工作台班模块、燃油管理模块、单机核算模块、维修审批模块等，能实现机械设备的全周期固定资产管理、全周期设备费用管理、全周期信息监控管理，以提高设备的综合经济效益。设备管理信息化系统是实现科学化管理的重要保证，引入该系统可以将所有设备的经济运行状况输入其中，通过分析与对比，科研动态、及时的掌握设备使用情况。
3.3.4加强设备更新换代管理。
①加强采购管理，对于机械设备的采购要经过生产调研，明确养护生产需求，有的放矢地采购设备，提高设备使用效率；②制定合理的设备淘汰管理机制，目前有许多养护设备属落后与老旧状况，但又没有明确的淘汰机制，导致出现不敢淘汰的现象，严重影响工作效率；③规范报废流程，缩短报废周期，以便及时引入先进的设备。
4结语
目前我国公路工程建设出现明显的发展不平衡不充分的问题，物资设备的管理水平不能够与发展的建设相适应。因此，对于物资设备的管理程度也需要向更高水平的方向迈进，积极引入新的管理思想与管理方式到物资设备的管理工作中，同时结合公路工程项目建设实际需求与特点，融入科学管理理念，开发出更加高效的管理模式，实现物资利用率最大化。尽可能以最小的投入获得最大的产出，节约物资设备管理的成本，也是节约工程成本，同时也是节约国家资源，更好地发展我国的公路建设事业。
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