河北工程大学 河北邯郸 056038
摘要：在一个土木工程项目当中，如果想要减少或者避免在施工的过程中出现问题和失误，就需要施工单位提升对工程管理与造价控制的关注度，这样才能够有效避免施工环节中发生各类风险与事故的概率，降低施工现场人员的伤亡数量，从而发挥土木工程效用推动现代社会与企业发展和进步。但是由于现代城市化建设的落实，近几年在我国各个地区之中涌现出量的土木工程，很多施工单位可能因一时间接了过多的项目，所以对部分土木工程管理不够全面，因此，现代土木工程施工单位需要进一步认识到工程管理与造价控制重要性，只有这样土木工程才会得到全方位保障。
关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
引言
在土木工程开展期间，人们最在意的问题就是施工的质量问题，其中涉及到建筑企业的经济收益和社会收益之外，同时还要重视对质量方面的把控，一旦在这个过程中出现质量问题，就会给人们的自身安全造成一定的威胁。基于此，当开展土木工程施工建设时，需要意识到加强质量监控的重要性，采取科学的方式开展工作，提升工程质量，确保工程进度。
1、土木工程管理与工程造价的基本意义
1.1土木工程管理
土木工程管理实际上涵盖了整个工程建设的所有流程和细节，具体包括施工质量、施工进度及工程造价管控等。土木工程的管理工作能够直接决定着整个工程的进度、实际收益等，因此，建筑企业要更加重对土木工程管理工作的重视，对工程的质量进行严格的质量把关，并对施工进度和成本进行控制，在合理的成本范围内，安全、高效地完成建设目标。
1.2土木工程造价
土木工程造价指的是工程施工过程中每个环节的支出及成本。土木工程造价管理贯穿于整个工程项目的施工过程中，在建筑工程施工管理中的意义不容小觑，对有效提升建筑企业的经济收益有着重要意义。尤其处在当前的全球经济现代化的大环境中，建筑企业之间的竞争力度也在不断增加，企业只有具备完善的工程造价管理制度，有效提升企业经济、社会效益，将工程项目的成本控制作为重点内容，这样才能促进企业在激烈的是市场竞争中站稳脚跟。
2、土木工程管理的有效控制
2.1施工质量控制
①工程施工前的这一阶段，要严格遵守施工的基本要求，对工程建设施工的每个环节都要进行合理的规划以及质量问题的分析。例如，质量监管人员对严格按照施工合同规定，对施工方案、材料进行有效的核查工作，这些都要在施工之前完成；②工程施工质量控制工作能够顺利开展，在于严格控制土木施工中具体环节的要点管理。例如，质量监管人员要在施工过程中，对一些承重支撑结构等相关环节采取严格监管；③在工程施工结束以后，要对每个环节进行质量排查。例如，在施工结束后，相关管理人员要对材料的使用数量进行核对检查，或对某个环节进行抽查。工程施工质量管理工作的系统化建设，必须要结合工程管理的实际情况，对影响质量的条件进行合理的组织，从而形成更加有序、科学的要点把控途径。
2.2施工进程管理
在工程施工中，对工程的施工进度进行管理也是十分重要的，其主要管理内容一般为是否能够按照合同规定，在规定的时间内造成施工工作，为为了能够有序开展土木工程建设环节的优化配置，就要对工程的施工进度进行相应把控。①遵照施工前的评估报告，对土木工程的计划施工环节进行合理的安排。比如，在工程建设施工中工程管理人员要在实际施工前对工期进行预估，施工中要根据实际进度加以记录，这些都是工程周期把控中的重点内容。②由于工程建设的环境、施工技术以及施工人员等因素的影响，也有很大可能导致施工周期的延长，相关的进度监管人员就要针对这些问题做出科学的调整。比如，进度监管人员要确定造成工期延后的主要因素，并对进度延期的成本和人员等进行整改和规划。
2.3成本管理与优化配置
为了能对土木管理工作进行合理的安排，就更要重视工程施工管理的基本要求，对生产成本进行科学合理的分析。成本控制工作能够顺利进行，就在于工作人员要结合前期的设计图纸对施工成本进行预估。
例如，成本管理人员对在施工人员、施工材料、施工设备等方面的因素进行规划时，就要以设计图为基础，预算出每个环节成本的最大值和最小值。同时，在对土木工程管理工作体制经营规划时，也要准确掌握影响成本的因素，尽量使成本控制工作更加高效。例如，管理人员实施成本控制时要多角度，更全面地开展施工因素的最优化调整，在选择施工材料时，要遵循物美价廉的原则，结合土木工程管理的基本情况，科学有效地对生产成本进行管理和控制，也是当前土木工程建设的重点环节。
3、工程造价有效控制策略
3.1项目决策阶段的工程造价控制
土木工程项目科学决策的进行，需要对土木工程项目建设的实际情况进行充分掌握，制定有针对性的研究报告，其中一个最重要的部分就是工程造价计算与统筹。在对工程造价进行预算时，要对施工中实际情况进行深入调查，找出施工中可能存在风险的环节，并对所用的材料，人工成本等进行详细的核算，确保最终的工程造价预算方案更具科学性，为土木工程项目决策提供数据支撑。
3.2项目设计阶段的工程造价控制
土木工程项目设计阶段的工程造价控制，对整个工程项目施工的成本有着重要影响，也是检验设计方案和建设成本是否科学合理的重要依据。第一，结合土木工程项目建设要求，实际情况等因素对造价进行控制，第二，充分考虑土木工程的施工条件和过程，从全局出发，合理设计土木工程的立体平面设计各结构方案的施工工艺，以达到控制工程成本的目的。
3.3项目投招标阶段的工程造价控制
土木工程投招标阶段的工程造价，所包括的施工细节问题有，材料采购投招标和施工投招标，这也在很大程度上影响着工程造价。所以，工程造价工程师要对招标企业的情况进行详细挖掘，分析有价值数据，如果有必要，可以进行实地考察，对影响工程造价的因素进行排查和预测，尤其是在报价上，要认真做好核算，在有效控制工程造价的基础上，确保土木工程建设所需要物料质量。
3.4项目施工阶段的工程造价控制
土木工程项目施工阶段包括人员和物料的管理，且施工程序很繁杂，在工程造价中，首先要对施工合同进行管理，科学地规避一些隐藏的安全隐患；其次，在实际施工之前，要对图纸进行仔细分析，一旦发现问题，要及时进行处理，并制定相应的策略，避免出现返工或者工期延后完成的成本增加问题；最后，要严格控制施工现场的成本管理，对人员成本，以及施工材料的使用等方面进行严格控制，在施工中要遵照相关的制度和流程开展工作，避免成本增加。
3.5项目结决算阶段的工程造价控制
在土木工程决算阶段，要确保其结果的真实性和准确性，相关人员也要进行一定的核查，依据施工合同以及项目的结算清单等，对整个项目进行清算，并对施工中所涉及到的材料成本，施工技术等成本进行演算，看是否和预算有偏差。结算阶段的工程造价管控要全面，核算的结果要真实准确，同时要做好相应的记录工作，避免数据出现问题时进行复查。
4、结束语
综上所述，工程管理和造价控制都是土木工程建设过程中的重要环节，所以，在企业开展土木工程项目时，要加大力度重视工程管理和造价控制，并通过对施工材料、施工人员以及施工过程的控制对土木工程实行全面管理。而对于造价的控制会有一定难度，因为造价控制需要在前期设计与招投标环节便开始进行，还必须要提升相关人员对于工程造价控制的意识，完善工程造价控制体系，这样造价控制才能发挥效果降低成本，并以此来增加建筑企业的经济效益。
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作者简介：张迪，1997.02.06，男，汉，河南省周口市，本科在读，土木工程专业。