中铁北京工程局集团城市轨道交通工程有限公司 安徽合肥 230000
摘要：在“互联网+”的时代背景下，各个企业都将信息化管理运用于自身的管理工作之中，为管理工作的进行提供了良好的手段与方式。与此同时，设备物资管理方面也发生了极大的转变，这就为信息化管理的运用提供了良好的契机，随着信息化管理的运用，设备物资管理的新模式应用而生，这既是时代和社会发展的产物，也是提高管理能力与水平的重要条件。因而，在“互联网+”的时代背景下，务必对设备物资管理新模式进行深入的分析和合理的使用，以切实提高管理的效率和质量。
关键词：“互联网+”；设备物资；管理模式
1导言
在“互联网+”的时代背景下，诸多传统行业都得到了一定程度上的改善与优化。对于设备物资管理模式来说，不仅模式得到了创新发展，也在管理方面提出了更加科学合理的措施。只有在设备物资管理模式上不断创新发展，才能进一步实现精细化管理，降低采购与管理的成本，尽最大可能减少可能发生的风险与隐患，切实提高设备物资管理能力。
2“互联网+”背景下设备物资管理新模式的主要内容
2.1体制重建，超前策划
物资设备管理与采购供应职能的分离，明晰权责、各有偏重，实现业务职能的全覆盖、精细化。在投标、项目策划阶段，应将项目的资源配置模式和实施主体界定明晰，并进行及时有效的交底。做好标前介入和设备策划工作，调查资源，摸清状况，做到超前谋划、预先储备、动态调控、灵活应对。对在建项目提高需求计划的科学性和预见性，做好预先储备，减少随意性采购。统一明确简化各类报表格式和报告范本，缩短提报时间节点，掌握设备最新状态和分布情况。强化设备管理内业资料统计上报，夯实基础工作，定期对比分析设备产出效能，明确设备使用盈亏点，实现现场管理可控，提升管理质量。
2.2合规管理，权责明晰
遵守上级管理制度，按照精细化管理的理念，逐级提报审核资源配置及采购申请报告，合规化实施物资设备的采购。针对不同的项目及资源配置管控模式，由责任（投资）主体单位牵头组织，协作（联营）单位密切配合，信息对称、过程全参与。建立设备专项检查长效机制，制定设备专项检查制度，进一步完善境外设备管理人员奖罚机制，加大奖罚力度。建立以项目为单位的奖罚指标制，以罚代奖，实现末位受罚，模范奖励，强化项目设备管理危机意识，提高各级设备管理部门的管控力度和执行力。
2.3探索建立统一的网络采购平台
首先，物资设备部要着力构建国内外的物资、设备价格体系，对涉及项目和经营的国别要保证全覆盖，并保持定期动态维护更新。在国内的物资设备采购方式上积极探索和推行电商平台和网络采购。大宗通用型物资采取在项目群或所在国别区域内集中实行采购、仓储、管理的模式，发货集约化管理和专业化服务的职能。其次，要体现互联网+的优势，采用“互联网+管理软件”模式，加快物资管理软件的研发和推广实用，实现信息化管理，尽早实现“无纸化”，节约企业成本，体现节约型，绿色化办公，提升业务管理的质量和效率。第三，集中管理。对项目或项目群的物资设备推行集中供应和管理，设备的经营和管理应设立专门机构，实行专业化管理，把“资产当作资本”来经营。并强化自有设备的操作、维护保养，保持其可持续使用状态。境外公司成立机械租赁站，实现设备、设备操作人员管理集中和设备日常维护、大项修集中，租赁站按照下属项目使用设备台班或工程量收取租赁费用，并定期下拨设备折旧摊销费用。
3“互联网+”背景下建立设备物资管理新模式的合理措施
“互联网+”的时代背景，为设备物资管理新模式的出现提供了极为重要的机遇和条件，而为了更好地建立这些新模式，促使新模式的作用得到真正的发挥并使这一模式得到广泛的应用，必须要提出在“互联网+”的时代背景下，建立设备物资管理新模式的合理措施，这些措施具体包括：
3.1提高设备物资安全性
对于做好设备物资管理工作来说，其中一个极为重要的方面就是要加强与提升设备物资的安全性，做好在设备物资方面的管理工作。加强对于设备物资的管理、提升设备物资管理的安全性，对于建立设备物资管理的新模式是极其重要的。而要提高设备物资的安全性，具体需要做好以下几点工作：一是要从制度方面入手，主要是指要建立健全完善科学的制度，保障设备物资的合理使用；二是要做好保证设备物资安全性这一方面的宣传性工作，使得人们从内心认同并接受这一方面的工作，从而才能真正做好这一工作；三是要加强对于设备的定期检查与实时动态监测，并将这两者充分结合起来，只有在这样的基础上，才能更加确保设备物资的安全性。
3.2确保招标采购合理性
以往的招标方式存在着诸多的不合理之处，进而也对设备物资管理新模式产生了一些不利的影响。随着社会经济的加速发展以及互联网的迅速普及，传统的招标采购方式已经无法适应当下的发展趋势和要求，因而出现了不同于以往的招标与采购方式，即为集中式。进行集中招标采购符合当下经济与科技发展的要求，在一定程度上实现了信息共享与信息化管理，也有助于节约成本，提高企业的经济效益。
3.3提高管理人才专业性
对于任何一个企业的管理工作而言，必须具备专业型的管理人才，这既是管理工作开展与进行必不可少的重要因素，也是时代与社会发展所要求的核心推动力量。为了切实提高管理人才的专业性，务必要做好以下三个方面的工作，具体表现为：一是要加大对管理人才的培训力度，要定期开展培训工作，并尽最大可能使每位管理人员都能积极参与，同时也要出台相应的激励政策，提高他们参加培训的福利和待遇，使他们乐于培训、乐于学习；二是要努力提升管理人员的综合素质，使他们不仅具备岗位所要求的专业性知识，而且要具备相应的心理素质、道德素质以及身体素质；三是要定期开展技能大赛，以这样的形式鼓励管理人员积极进行学习，并不断提升自己的素质与能力。
4结语
企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，其效益与发展状况都会对市场经济产生重要的影响。在社会主义市场经济的发展的趋势下，对企业管理也提出了更高的要求，要求企业在管理模式方面进行创新，而设备物资是企业发展必不可少的关键部分，因而必须对设备物资管理的新模式进行探究，以使其适应“互联网+”时代背景的发展趋势。
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