黑龙江佳木斯前哨农场人社科 黑龙江佳木斯 156300
摘要：对于企业来说企业之间的竞争不仅是科学技术的竞争，也是人才之间的竞争。而随着人才市场的竞争越发激烈。企业想要招聘更加优秀的人才，就必须要对企业的人力资源管理进行创新，更好地开展人力资源管理工作，以提高企业的核心竞争力，促进企业更加快速高效地发展。
关键词：企业；人力资源管理；创新
前言：
对于企业来说最为重要的就是做好人力资源管理的基础工作，并对企业人力资源管理工作进行创新。首先，要结合企业的基本情况，其次要对企业人员的构成进行分析，在企业发展的不同阶段内运用不同的人力资源管理方式，对企业员工进行培训，提高员工们的整体素质。这样才能更好地利用企业的人力资源，为企业的发展提供助力。本文以前哨农场企业为核心，对企业人力资源管理创新提出了建议。
1企业人力资源管理理念的创新
1.1对企业的人力资源管理理念进行创新
企业在进行人力资源管理创新时，首先要对传统的人事管理方式进行转变，运用更加高效的人力资源管理。而人力资源管理相较于人事管理来说，不仅管理内容不同，管理范围、目标和功能也不尽相同。传统的人事管理方法，相对来说较为被动，注重对事物的管理，对人才管理相对忽视。而人力资源管理不仅将人才作为企业的宝贵资源，同时也要对人才进行合理的培养与培训，让不同人才能够适应不同的职能与岗位，发挥出自己的作用，提高企业的工作效率和工作质量。并通过对企业的策略性和系统性管理，提高人力资源管理的效果。此外，企业的管理人员也要对人力资源管理给予重视，并将其纳入到工作日程当中。而人力资源管理又具有一定的综合性，也需要其他的工作部门尽力支持。因此，要将人力资源管理工作纳入到不同的部门工作日程之中，让人力资源管理发挥出真正的作用，让每一位部门经理都能成为兼职的人事经理，对人力资源管理的六大模块进行配合与支持。
1.2对人力资源开发的理念进行创新
鉴于人力资源管理具有主动性和再生性的特点，企业要对人力资源管理制定长期的战略要求，并能够整体地、系统地对人力资进行开发与管理，通过不同的战略需求，让人力资源管理的不同环节更加高效，同时也能对整体人力资源部门进行高效管理，让人力资源管理工作开展更加顺利。如：前哨农场企业的招聘与录用工作、对员工整体的考核、薪酬分配和人力资源开发。而要实现高效管理，就必须要对人力资源开发的理念进行创新，对人力资源进行系统的管理工作，激励员工们能够积极参与到工作中，促进企业的发展与经济效益的提高。1.3对企业人力资源投资的理念进行创新
在开展人力资源管理工作时，企业也许需要对人力资源管理工作进行投资。让人力资源管理工作更加高效，发挥出人力资源部门的最大效用。对企业的人力资源成本进行控制，并提高企业的核心竞争力，在人才市场的竞争中能够占据主动与优势。而这就需要对人力资源做好规划，对员工机构进行合理调节。同时，招聘员工也要对本职工作做到最好，为企业节约人力资源成本。而企业也要人尽其用，让员工们能够发挥出最大的作用，提高企业的效益和收益。此外，对于员工的工作流动率也要进行控制，而这也是控制成本的重要方式之一。在对人力资源进行投资时，要注重对员工们的培训，将培训作为企业竞争优势提高的长期战略投资，实现对企业人力资源投资理念的创新。
2企业人力资源管理内容的创新
2.1创新人力资源管理中的人才引进和使用机制
企业在对人力资源管理进行创新时，要重视对人才引进的创新，并制定合理的人才引进标准。要在招聘的基础上，对人才选择不拘一格，讲文凭、重实绩。同时在人才引进的措施上，也要公平公正公开，择优录取。这样才能让真正的人才脱颖而出，对企业发展进行促进。而在人力资源管理配置过程中，也要对人才进行合理安排，做到扬长避短，依据能力对岗位进行制定，为特殊的专业人才构建合理的展示舞台。同时，也要重视群体配置，工作人员比例适宜，员工结构也要依据能力进行划分。让企业内部能够做到高效精简，对企业的工作效率进行提高。
深化对企业智能化流动的强化，让人力资源管理能够不断趋近于最佳的配置。
2.2创新人力资源管理中的培训机制
企业培训是提高企业员工能力与技能的重要方式，也是促进员工综合素质发展的方法之一。因此，在对人力资源管理进行创新时要对培训机制进行创新。以前哨农场为例，不仅要将培训制度化，对相关专业员工进行继续教育，对技术员工进行技能培训，让全体员工们的综合素质不断提高。此外也要重视让培训形成机制，构建企业培训计划与职业发展纲要，建立企业的培训机构，对员工们开展固定培训，让培训不仅在形式上，也要在内容上。这样才能实现企业培训的效果，让员工们的能力显著提升。
2.3创新绩效考核体系和薪酬奖励制度
在企业中对员工们进行管理绩效考核体系是必不可少的关键。而绩效考核也是对员工们的表现进行考核，与员工们的薪酬、晋升、培训和辞退等息息相关。因此，要重视对绩效考核体系进行创新，不仅要通过“德、能、勤、绩”四方面进行考核，也要结合新型的考核方式，如：KPI绩效评价体系。此外，也要通过创新薪酬奖励制度，对员工们的积极性进行激励，调动员工们工作的积极性和创造性，为企业发展提供源源不断的动力。
3企业人力资源管理方法的创新
3.1对管理体制进行创新
企业的人力资源管理工作不仅是人力资源部门的工作，也是需要其他部门进行配合的工作。因此，在开展人力资源管理工作时，需要将人力资源管理纳入各部门的工作日程安排，并作为工作考核的项目之一。同时，在对人力资源管理工作中的晋升、招聘、调岗等工作内容进行开展时，也要与不同部门进行沟通，与相应部门管理者达成共识，为促进企业人力资源管理工作效率的提高提供助力。
3.2对管理方式进行创新
人力资源管理是对人才资源的合理管理，因此在管理工作开展中，也要落实以人为本的管理观念。在招聘、辞退等工作中要做到尊重人才，意识到企业发展需要依靠人才。同时，也要在企业发展中，对人才进行开发，人才的潜能与能力得到应用。并对企业员工们的素质进行塑造和培训。而这也体现了人力资源管理是发挥出人才价值的重要工作方式。
3.3对管理策略进行创新
在人力资源管理过程中，要重视对管理策略的创新，不仅要对人才给予尊重，体现出企业的爱才之心，营造出企业的良好工作氛围。同时，也要合理运用契约化的雇佣方式，通过契约制定双方的义务和权利，为企业的效益提供保障，促进企业经济的发展和核心竞争力的提高。
3.4对管理途径进行创新
在人力资源管理过程中不仅要建立科学的绩效考核评价体系，对员工们的KPI进行考核与管理。同时，也要通过公平公正的奖励激励机制，对员工们工作的积极性进行调动，通过建立激发员工们工作的主动性。此外，也要对培训机制进行完善，构建合理的培新方案，提高员工们的综合素质。
结语：
综上所述，随着人才市场竞争越发激烈，企业要注重对人力资源管理的创新。通过人力资源管理的创新为企业的发展提供动力，并对企业的管理效果进行提升。让企业的经济效益与核心竞争力能够显著提升。
参考文献：
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