华北理工大学管理学院 河北省唐山市 063000
摘要：随着新兴技术的发展，“互联网”时代的到来，人才流动的速度加快，企业之间关于人才的竞争越来越激烈，这些都加剧了企业招聘的难题。常规的传统招聘已经不能满足企业人力资源规划的需要，大多数企业开始使用线上招聘作为补充，两种招聘方式兼并使用，最大程度的降低了对企业带来的冲击。
关键字：传统渠道；线上招聘；新冠疫情
一、引言
员工的招聘是企业根据自身的发展需要，制定相关的人力资源规划，在各种平台、渠道上发布信息，经过一轮又一轮的筛选，选出适合本企业的人才。招聘是人力资源管理的重要环节，页是获取企业所需人才的必要途径，有效的招聘活动能够为企业找到适合相应岗位的人。招聘活动不仅能够降低企业成本、降低人才流失率。还能够为企业注入新的活力，增强企业创新力。企业各层级管理者对招聘工作都非常重视。招聘渠道多种多样，包络人力资源市场、校园招聘、猎头等，以及当下最热的网络线上招聘。
二、传统招聘渠道分析
2.1 传统招聘渠道的优劣势
传统的招聘渠道包括校园招聘、现场招聘会、猎头招聘以及内部推荐等。校园招聘的优点是可以提高公司在高校学生中的知名度，让更多待就业大学生了解本公司，且在学校开展宣讲会，招聘所需费用低廉，但是它的缺点是应聘者职业化水平不高，缺少一定的社会工作经验，到岗的适应时间更长，需要企业头也较多精力培训培养。此外，刚毕业的大学生大多不会毕业直接稳定在一岗，对于企业来说企业的人员流失率较高。而在人力资源市场开展现场招聘会能够方便和应聘者直接面对面交流，招聘效率较高，易控制应聘者数量与质量，但同时它有较大局限性，人才市场上的应聘者数量有限，能参与到本企业招聘会的相对更少，对于求职者的数量和质量难以有效保证。猎头招聘虽然可以通过猎头在短期内找到非常优秀的高质量人才，但招聘所需费用较高，通常只使用与企业高层领导的招聘，适用范围较窄。从企业经内部推荐的招聘成本小，对应聘者基本信息页更为了解，可以帮助企业快速找到能够匹配到相应岗位的人员，但能选择的面比较窄、往往难以招到能力出众、特别优异的人才，而且内部招聘容易出现恶行竞争、不公平现象的出现。
2.2 传统招聘中常出现的问题
（1）缺乏整体招聘程序和规划
许多公司主要通过收集简历，组织面试，招聘人才，安排与相关部门的会面，提出问题，选择合适的人才这些步骤来招聘，在整个招聘的过程中按部就班，机械筛选，没能够灵活变通选出不只是简历优秀面试表现好，而是真正适合企业未来发展经营的真正的人才。
（2）招聘观念陈旧
企业的招聘观念陈旧，缺乏发展的眼光，对招聘工作的重要性认知度不够。过于死板的招聘工作以及并不科学的招聘条件会把大批的优秀人才让给竞争对手，进而影响到企业的发展。
（3）缺乏明确的招聘标准
在企业招聘的过程中极易出现标准不明确造成错失合适人选的现象。
如在初步简历筛选后进行面试时，企业往往通过几个关联性并不大的问题问到不同的面试者。面试的结果也主要依靠的是第一印象和整体感觉，缺少统一科学的标准。
三、线上招聘
2020年春新冠疫情的爆发给我国的经济社会发展和生活秩序带来了很多负面影响，疫情对大学生的就业具有滞后性和持久性的影响。不少企业在继续使用原传统招聘渠道的同时，开始开展“云”招聘，即“线上招聘”。线上招聘可以定义为互联网招聘和求职网站，企业通过各类招聘网站与APP发布招聘信息，这些招聘网站与APP的特点是信息丰富，导航明确，职位细分，在选人、育人、用人、留人等方面提供了周到的数据服务，推进用人单位提高自己的人力资本效率。
3.1线上招聘的流程
在企业hr和用人经理进行充分沟通的基础上，确定用人计划后并开始无接触的职位发布。通过一些招聘门户、企业官网、微信端以及一些招聘网站等发布招聘要求。求职者在各个求职网站上看到招聘信息之后开始进行简历的投递。hr对简历进行预览后初步筛选出符合企业要求的应聘者，然后用人经理进行进一步线上筛选。对选出来的求职者进行面试准备，面试主要是以视频的形式进行，在线上通过视频进行问问题考核，最后求职者通过面试也是通过线上发布offer。
3.2 线上招聘的优势
首先，通过线上进行招聘信息的发布更加的省时省力，招聘信息的传播范围更广。由此，线上招聘比传统招聘所需成本更低，包括时间成本和人力物力。此外，每个求职网站上都记录着大量应聘着信息，企业在一定的时间内能收到、获得的应聘信息更多，在众多应聘者中择优录取，在主观上能为企业选出更优秀的人力。
3.3线上招聘的劣势
求职者信息冗杂，企业很难控制申请人的质量和数量，这加大了初步简历筛选的困难程度，人力资源的工作人员为加快工作效率难免出现漏选、错选的现象，很容易错失企业所需的人才。其次，线上接受的求职者信息很难保证个人信息的完全真实性。很多企业表示线上招聘录取的员工在实际工作中并没有表现出如简历中描述的那样优秀。
四、总结
随着知识经济时代的发展，企业间的竞争已经不只是质量、技术间的竞争，更多的是企业人才之间的竞争。人员的招聘是人力资源管理的第一步，招聘的质量好坏对企业整体来说也是非常关键的。传统招聘渠道与新型网络线上招聘各有优劣势，在新冠疫情这种特殊时刻，各种招聘方式相辅相成，合理运用，能大大减少企业损失，减少招聘成本，对于组织本身和应聘者来说都是高效的。
参考文献：
[1]冯紫荆，耿婧聪.浅谈中小企业员工招聘存在的问题及对策[J].时代金融，2018（32）：192.
[2]刘汉辉.中小企业提高招聘成效之我见[J].边疆经济与文化，2015（06）：28-30.
[3]中国东方航空客运营销委员会副总经理 尹宁.有效招聘：提高企业人才竞争力[N].2013-12-26（007）.
[4]刘建林.基于国有企业人才招聘现状及解决对策的几点思考[J].现代经济信息，2015，（01）：100.