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摘要：在现代社会快速发展的形势下，我国建筑工程的建设规模越来越大。在实际施工过程中存在着许多不确定因素，影响着建筑工程企业的整体收益。针对这一问题，应积极创新和改革施工现场管理，提高建筑工程施工质量和效率。基于此，文章对建筑工程施工现场管理的重要性进行了探讨，结合建筑工程施工现场管理所遵循的原则和相关问题，分析了建筑工程施工现场管理的优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
1 建筑工程项目施工现场管理重要性分析
1.1 提升建筑工程建设整体质量
目前，建筑工程在施工过程中，需要不断达到工程建设的相关标准，并在管理过程中，特别注意施工现场的管理，为工程建设创造良好的施工环境，同时，特别注意施工材料的保护，以避免施工材料引起的其他问题，为高质量的工程施工奠定基础。另外，如果施工现场能得到有效落实，有利于促进各项施工方案的具体落实，也不会因现场施工而导致其他问题，大大降低了施工质量和水平。
1.2加强工程造价控制
在建筑工程施工过程中，施工企业要充分重视成本控制，真正做到科学合理的成本管理体系，从而促进企业经济效益的最大化。为加强建筑工程管理水平，一是要加大对现场施工设备的管理和维护，保护好相关材料，避免因机械设备引起的二次维修费用或二次采购建筑材料的费用；二是，在现场施工过程中，要创造良好的施工环境，才能最大限度地实施施工作业，从而缩短车辆管理过程中的运输问题，间接控制相关成本，大大提高管理质量和水平。施工现场管理是施工管理过程中的重要环节。通过加强现场施工管理，可以为施工现场营造良好的氛围，这无疑是大大提高成本管理水平的具体途径。
2建筑工程施工现场管理的相关问题
2.1 施工人员队伍缺少专业人才
在建筑工程施工过程中，执行主体是施工人员。建筑工程的最终质量和效益在很大程度上取决于施工人员的专业能力和综合素质，二者之间有着密切的关系。目前，在一些施工单位，为了降低成本投入，企业管理者从人力成本中节约资金，而引进专业人才的资金投入较少，导致施工现场缺乏专业的高素质人才，严重影响了建筑工程的整体施工质量和效率，给施工现场管理带来一定困难。
2.2施工进度计划
在建筑工程施工现场管理中，普遍存在着施工进度滞后的问题。在整个建筑工程的各个方面，从开工阶段就要注重工期管理，按照总进度计划进行拆分，具体落实月进度计划和周进度计划。一旦施工进度出现问题，将严重影响下一系列的施工规划环节。施工进度跟不上预期的施工进度，很可能导致建设工程不能按期完成。因此，在施工现场，管理人员应加强对施工进度的管理和控制，并采取PDCA管理措施，及时解决实际施工中进度缓慢的问题[3]。
2.3建筑工程现场技术管理
在我国建筑业快速运行和发展的现阶段，工程现场的技术管理容易出现疏漏。图纸的内部审核和会审比较粗糙，不能提前发现相关图纸的技术问题。当施工结束后再次发现时，很容易导致工程现场返工和工期延误。项目所在地的施工组织设计和施工方案针对性差，存在应用模式，无法为本工程提出有效的施工方案，更不能充分发挥技术管理的优势，为本工程采用一些新材料、新工艺。项目现场技术管理体系相对薄弱，管理人员岗位较多。因此，很容易导致工期延长、质量下降等问题，最终延误整个土木工程建筑工程的工期，降低建筑工程的整体施工效率。
2.4 机械和材料管理效率较差
在建筑工程的施工过程中，材料和机械设备较多，在施工现场繁忙混乱的情况下，材料和机械设备的管理效率不高。比如建筑材料经常乱放，施工现场车辆乱停。然而，土建施工现场管理存在着许多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响了施工现场的安全施工，造成了施工材料的浪费和机械的意外损坏，降低了综合效益总体建筑工程的经济效益。施工现场管理保障体系不完善，机械材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全问题。
3建筑工程施工现场优化管理措施
3.1 完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂。要完善质量检验制度，通过科学的质量检验制度和规章制度，有效地约束和规范施工的各个阶段和环节，确保参照质量检验制度，实施科学完善的检验监督。实际的质量检查方法也要多样化，质检员要加强定期检查，也要随机抽查，确保所有的施工材料、工序等都符合质量标准和规范。此外，施工企业要认真遵守合同对工程质量和施工现场质量检验的有关要求和规定，密切配合监理单位和施工方接受质量检验，自觉接受质量监督。
3.2安全管理优化对策
3.2.1优化完善安全管理体系
完善的施工现场安全管理体系为安全管理提供了借鉴和保障。施工企业应在参照《建筑工程安全管理规范》的基础上，结合施工现场实际情况，制定并实施安全管理制度和规范，重新规划各岗位的安全职责，加强岗位责任制的落实，将安全责任与薪酬挂钩，从对各岗位人员的约束上实现安全管理。
3.2.2优化安全监督检查
施工企业要不断优化安全监督检查工作，密切配合监理人员进行日检查、周检查、月检查等，与定期检查、不定期抽查并肩工作，做到检查有成效，不留痕迹安全问题的死角。
3.2.3建立施工安全评价体系
为了从根本上控制安全问题，可以建立安全评价体系来防范和控制风险。具体来说，参照已有的经验，可以根据不同的施工阶段对施工风险进行预测，对险情进行分类，充分识别和预测施工现场的危险源，在施工前进行预警，并给出合理的应急对策。
3.3 施工材料的优化管理
积极优化建筑材料管理的前提是牢牢把握采购环节，按照“三商比货”的原则，采购质优价廉的建筑材料，选用信誉度高的厂家产品，实行注册制进场物资台帐管理制度，即及时登记入库、领用、发放，按出库单发放。仓储材料应按质地、性能分类存放，对原材料、半成品进行保护，科学控制材料的使用。
其中，要重点抓好建筑材料的质量检验。质检员应考虑建筑材料（如砂、水泥和混凝土）的离散质量特性。不仅要检查书面的质量检验报告，而且要在不同的过程和阶段采取适当的质量检验方法。砂石等建筑材料进场时要进行检测，施工前还要进行再次检测，要从根本上保证建筑材料的质量，就要牢牢把握好每一个环节和每一个阶段的质量检验。
3.4建立奖惩机制，营造和谐的企业文化
为了促进建筑工程的顺利施工，提高企业的经济效益和社会效益，在实际管理和优化过程中，必须建立施工企业的奖惩机制和和谐的企业文化，提高工作效率以及施工人员的素质。一方面，企业需要根据现场施工的具体情况，积极落实和落实相应的责任制和奖惩制度，落实到每一位员工身上。对于按时完成工作任务的员工，可以给予一定的奖励，以激发他们的工作积极性和主动性；对于问题严重的员工，则需要负起责任，通过定期的专业培训和交流会，加强交流与沟通在各部门之间营造良好的企业文化氛围。只有这样才能促进建筑工程实施的顺利开展。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场管理存在一些问题，需要结合施工现场的实际情况，通过加强质量管理、技术培训、进度管理，建立奖惩机制，通过营造和谐的企业文化等措施，提高施工管理水平，实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
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