兰溪市城市管理服务中心 兰溪市
摘要：在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理
一、土木工程建筑施工中项目管理的重要性
1.1有效控制工程质量
在建筑项目的建造施工过程中，项目管理工作必须要加强对整个项目施工建造过程的监督和管理，对于一些重要的施工环节和施工工艺的难点，管理人员将分配更多的注意力，用以加强项目关键节点的监督管理。预防产生一些施工的问题。在一些细节的处理上会更加妥善。同时在施工过程中，项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育，提高施工人员质量意识，提高工程质量。
1.2解决建筑施工中重点及难点
在建筑项目的施工建造开始之前，施工项目的管理部门需要对整个项目的设计施工方案进行深入的了解和讨论，结合具体的项目建造实际，对施工计划进行修改完善，并得出最优的建造计划。同时，在施工建造环节还必须检测建筑的建造施工所使用的建筑材料和施工工艺，保证建造施工环节材料和技术的合格。
1.3建设专业化管理团队
因为建筑项目的建造和施工涉及到非常多的技术、工艺和施工团队，整个流程的衔接配合是非常重要的，项目的建造施工管理人员必须了解不同的工作流程，了解建筑的施工要求和相关标准，并利用科学高效的管理方法合理有效地安排分工，做到人尽其才，建设一支技术过硬、本领高强的专业化施工管理队伍。
1.4有效控制工程成本
作为土木工程项目管理的一部分，施工阶段的管理需要对施工计划和方案进行深入的研究、理解，对建造工艺、施工方式做出合理的分配，在保证施工建造符合要求和标准的前提下，尽可能的节约建材的损耗，控制施工建造的成本。
二、项目管理目前所存在的一些问题
虽然我国目前对于土木工程建筑已经高度重视，但是由于这本就是一个较为危险的施工过程，再加上外界因素的不断干扰，导致其在施工管理方面出现了一定程度上的问题。在土木建筑工程的项目管理中一定要做好前期调研工作，以确保施工过程能够安全有序的进行，然而在现实状况中由于施工单位外包的现象较为严重，而且相对来说比较杂乱，压根无法加大管理的力度，只能听之任之其自由施工；其次就是在施工技能方面的落差，部分项目的技术与施工效率严重不匹配，技术水平相对而言比较落后，导致项目最终质量不达标，这就是由于对施工技术的监管不到位或者是一些硬性指标影响到了土木建筑工程的实施，导致最终的结果不理想；最后一点就是施工对于周围环境的巨大影响，目前的建筑施工对于周边环境都会造成较为恶劣的后果，产生的噪音或者一些建筑污染物会严重破坏生态平衡，危害人类健康。现今的项目管理还存在如此多的漏洞，需要采取相关的策略去对它进行整治，以求能够保障建筑质量。
三、土木过程建筑施工作业中项目管理的应用
3.1增强施工进度的管理工作
施工进度是土木工程项目管理中的一个重点，相关管理人员要及时的了解施工的具体进度，并在其中进行有效的管理，这样能够便于管理人员提前查找有可能会影响施工进度的问题，并将此项问题及时的处理掉，以此来确保施工的进度不被影响。
3.2增强施工作业品质的管理工作
如果想要显著的提升土木工程的施工作业品质，那么就需要相关单位在项目管理中增强施工作业品质的管理，具体的办法主要有以下几点。
第一，提升管理人员的品质管控观念，相关单位要重视对于管理人员的培训工作，让其能够明确施工品质管理是极其重要的，让其能够以身作则，充分发挥自己的职责在施工作业中进行监督指导，提高土木工程的施工作业整体品质。
第二，要对施工材质的品质进行管理，施工材质的品质能够直接干扰到建筑项目的整体品质，因此就要相关管理人员负起责任，在材质进入施工现场之前要严格的对其进行查验，品质不符合行业标准的材质坚决不允许进入施工现场，以此来保证工程建筑施工的品质。
第三，提升对施工作业的检查力度，管理人员要依据项目设计规划对已经竣工的工程进行实时的检查，一旦发现施工错误或者品质不合格的问题，坚决要求施工人员重新施工，在问题处理完毕之前，管理人员绝对不允许其进行下一部分的施工作业，通过这种严格的项目管理应用，能够显著的提升建筑物的最终品质。
3.3增强施工安全管理工作
安全性是土木工程建筑施工作业中极其重要的一环，一旦发生安全事故就会给整个项目都带了损害，因此，合理的安全管理工作不但能够保护施工人员的安全，还能够保障施工单位的利益。所以，相关单位需要在项目管理中重视安全管理工作，具体的方式主要有以下几点。
第一，加强安全设施设备的投入，相关单位要根据施工现场的实际情况，尽量多的投入安全设施以保证每名施工人员都能拥有，然后管理人员要教导施工人员安全设施的具体使用办法，并且制定相关的奖惩措施，对于没有佩戴安全设施就进行施工的人员要进行惩罚，这样才能够有效的达到安全管理的目的。
第二，增强施工中安全隐患的管控，因为施工现场的环境复杂，因此也有着比较多的安全隐患，管理人员要提升对施工现场的管理意识，及时的发现施工现场的安全隐患并且加以处理，这样可以显著的减少事故出现的概率，从而保证施工作业过程中的安全。
第三，优化安全施工管理制度。管理人员要根据土木工程的具体施工情况，优化安全施工的相关管理制度，并且要强制规定任何进入施工现场的人员都要严格遵守安全管理制度，这样才能做到防患于未然。
3.4增强对于施工资金的管理
土木工程的施工需要大量的资金做支撑，这也是确保建筑品质以及施工进度的关键一环，因此，在项目管理中要重视对于资金的管理。相关管理人员要对所有的施工环节进行把控，确保资金的流向正常，如果察觉有任何人私自挪用施工资金，那么要及时进行上报，按照相关规定进行严肃处理，另外，管理人员还应该了解资金在项目中具体的用途，对于项目有科学的成本预估，做好资金使用的备案，以确保施工资金的安全。对资金进行合理的管理不但能够提升施工效率，还对土木工程的施工品质有着积极的意义，同时也确保的企业的利益不受损害。所以在项目管理中要重视对于资金的管理工作。
四、结束语
总而言之，土木工程建筑施工过程中项目管理运用并非一蹴而就的，加上当前土木工程建筑施工过程中项目管理运用还面临一定困境，要想充分发挥项目管理优势作用，需站在实际角度思考问题，尊重管理人员地位与作用，体现积极、健康的安全意识，落实信息沟通，发挥职能优势。
参考文献：
[1]薛莹磊.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].中国地名，2019（9）：47.
[2]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报，2019（9）：193，195.
[3]焦和平.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].居舍，2019（7）：50.