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摘要：在新时代背景下，土木工程建筑施工项目不断增多，因此，人们也加强了对土木工程施工技术的研究，各项先进的技术都被应用到了土木工程施工中，这也就对土木工程建筑整体质量得到了显著提升，而项目管理是土木工程施工中十分重要的一项内容。因此，在土木工程施工期间，要落实严格项目项目管理作业，进而保证土木工程施工质量，从而确保管理作业的高效性和合理性。
关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
1项目管理在土木工程建筑使用中的价值
1.1构建专业的管理团队
土木工程建筑施工的专业性、综合性、复杂性较强，一个环节出现问题会直接影响整个工程质量。为此，在土木工程建筑施工过程中，只有加强项目管理，才能推动整体施工作业的良好运转。要想实现这一目标，管理人员必须全面了解土木工程施工概况，优化物资配置与人员配置。
1.2协调解决施工重难点问题
开展项目管理，可对土木工程建筑施工中存在的问题和难点加以协调处理。施工作业开展前，项目管理人员要反复论证施工方案，选择最合理、最经济的施工方案。在工程施工期间，给予相应的技术指导，对员工行为进行约束和控制，及时发现和解决问题。
1.3实现质量、进度与成本的全过程管控
项目管理在土木工程建筑施工中的应用可保证质量、进度、成本管理的有效落实，并实现动态化、精细化监督管理，提高土木工程建筑施工质量。项目管理人员还要加强设计、施工以及竣工结算等阶段的工程造价的控制。另外，科学可行的管理措施和方法，可促使施工作业严格按照规定的进度要求落到实处，在改进工程质量的基础上，在合同规定工期内完成施工作业，提高施工效率。建筑企业要结合建筑工程特点制定切实可行的项目管理制度，确保施工现场的建筑材料和设备质量符合要求，保证施工人员的安全，进而更为有序地完成施工过程，改进施工质量。
2土木工程建筑施工项目管理中存在的问题
2.1资金规划的合理性待提升
时代经济的发展在为土木工程行业提供丰富市场机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性，由于市场管理制度处于待完善状态，所以在实际的管理过程中出现了工程造价成本降低的现象，产生此现象的主要原因是施工单位的人员为了正常运转，在施工过程中对于会提前支出部分资金。除此之外，对项目管理的重要性认知程度低，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
2.2质量监管规章制度待完善
项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
2.3缺乏严格的工程进度管理
工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。出现工期不受控制的原因主要有以下两点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控；第二，是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。
2.4管理人员职业素养待提升
项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。
3提高项目管理在土木工程施工中应用的合理措施
3.1做好施工进度管理作业
施工进度是建筑企业中的一项重要内容，其对建筑企业的综合竞争力，以及市场口碑都会产生直接影响，可见，在土木工程施工开展期间，要从实际情况出发，要对土木工程的施工进度情况进行适当监管，确保工程施工进度与实际情况相符，在确保土木工程质量能够达到要求基础上，按期竣工。为了实现对土木工程进度的合理监管，在土木工程施工作业开展前，要对影响土木工程施工进度的各项因素内容进行全面分析，并且要做好相应的评估，适当规避影响施工进度的各项因素，对于无法规避的影响因素，要采取相应的措施对影响因素进行处理，以免延长工程周期，导致工程无法在工期内竣工。此外，施工队伍要依据工程具体情况，制定一套与实际情况相符的应急优化措施，确保施工单位在土木工程施工期间遇到紧急事件时，可以采取相应措施对应急事件进行处理，进而避免工程建设进度与期望进度存在差异。
3.2科学应用施工技术和施工工艺
经济的飞速发展使人们的生活质量得到了显著提升，但是，也对生态环境造成了较为严重地破坏，因此，绿色环保及可持续发展成了现阶段我国经济发展的核心理念，而对于土木工程行业来说，也是如此。因此，土木工程项目管理期间，要提高对土木工程建设中采用的施工技术的节能环保性的重视，在不影响工程质量的基础上，应当尽量减少建筑材料应用量，确保工程建设的绿色性和环保型。与此同时，为了确保采用的施工技术，以及相应的施工工艺都能够得到落实，在实际施工作业开展前，要再次审查土木工程施工中的每一项细节内容，审查全面，依据审查结果，做好相应分析工作，最终选择一种符合土木工程实际情况的施工技术和施工工艺。
3.3做好土木工程资金管理
在土木工程施工期间，要提升对整个项目的资金管理，这对于土木工程施工，以及行业的发展都发挥着重要作用。从土木工程项目单位建设角度来说，项目开始施工作业开展前和施工单位签署明确的施工合同，对施工合同进行应用，实现对土木工程施工作业的监督，保证施工作业的顺利开展。从土木工程施工单位角度来说，在土木工程施工期间，要明确禁止挪用资金现象，对资金的具体流动情况进行明确，而且要数量掌握各项资金的具体应用情况，只有这样才能确保施工单位在土木工程建设中能够完成对各项资金的全面控制，为土木工程建设作业的开展准备足够资金。
3.4提升管理人员的职业素养
首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
结语
综上所述，在土木工程建筑施工过程中，项目管理发挥着至关重要的作用。只有加强项目管理，才能有效改善整体施工管理水平，保障工程质量安全。为此，施工单位有必须要深化责任认知，建立完善的管理体制，明确管理目标，确保项目管理的有效落实，以此推动建筑工程的顺利竣工。
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