杭州安佳通信工程有限公司 浙江省杭州市富阳区 310000
摘要：我国城镇建设的快速发展带动我国建筑行业发展迅速，使得我国建筑行业有了新的发展空间。近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。在建筑工程质量控制管理中，不论是建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎建筑工程质量与安全。建筑工程在进行建设发展的过程中，要做好技术的管理，实现管理效果的提升就要做好基本执行原则的体现，主要是能在执行中实现基本施工过程科学开展.要能认识到二者的重要性，实现管理过程中技术和管理层面的科学提升.
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
影响建筑工程施工质量的因素比较多，为保障整体工程质量就一定要对外界多种因素进行考量，从整体上提升建筑施工的技术水平，持续加强现场施工管理工作。当前阶段许多建筑施工单位对施工技术和现场管理缺乏足够的关注，这种情况导致后续施工出现各种各样的问题，严重制约了施工计划的正常进行，甚至还可能会导致成本过高和资源过度损耗。因此，有必要加强对整体建筑施工的变革与创新，加强对建筑工程施工技术的有效应用，持续加强现场施工的管理工作，促进建筑行业持续稳定地发展。
1现场建筑施工技术管理及质量控制要点
1.1施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
1.2规范现场施工工序监管制度
针对部分施工人员技术水平及综合素质较低的问题，可以通过进行培训来进行弥补和完善，良好的培训制度可以强化施工人员的岗位责任意识，加强施工人员在每一道施工工序进行的过程中都能够保持专业的操作手法和认真的责任落实；而对于技术人员，应该加强他们对于工程技术的了解，提高他们的技术操作标准，重点对于施工工序要进行技术交底，促使他们在建设的时候保持心中有数，保质保量完成任务。除此之外，监管人员也需要保持良好的对于整个施工单位的监督管理力度，通过规范现场施工工序，促使施工各个环节都能够得到有效对接，现场协调，及时纠正现场中出现的各类问题和矛盾，从而全力确保工程的顺利开展。企业管理人员应该提高职业素养，加强责任意识，在进行监督管理的时候不能应付了事，建立起相应的岗位责任制，与工作内容进行充分的挂钩，一旦出现重大失职，必须要严肃处理，使管理人员和相关的责任人都受到一定的惩戒，从而才能使整个施工建设单位都建立起良好的责任意识，保障施工质量；而对于工作表现突出的工作人员，要有奖励制度，从而进一步提高大家的工作积极性，使施工质量得到进一步提高。
2房屋建筑工程施工技术分析
2.1地基施工技术
充分了解与掌握地质情况能够在地基工程前期勘察当中取得显著效果，全面分析施工地质条件和质量间的适应程度，探究地层结构也可以在相应程度上满足施工要求，依据具体的图纸要求规划施工。岩土工程重点要求勘察工作，结合地基工程的设计图纸确定和其相关的信息数据，进而找到施工中所存在的问题，根据问题选择具有针对性的处理措施。通常情况下，勘查地质结构能够通过分析地质特征确定建筑负荷与结构，一般包含桩基的稳定性与地基规模。因此，在勘察环节时需要根据具体的施工规模设置不同的勘察点，有助于确定勘查范围足以覆盖地基受力层。
2.2混凝土施工技术
在建筑施工中，混凝土施工技术贯穿整个工程的各个环节，在现场施工中，必须能够严格控制好混凝土搅拌技术、混凝土浇筑技术和振捣技术等，如此才能够保证混凝土工程的质量。（1）混凝土搅拌技术。
混凝土搅拌需要按照一定的温度标准，如此才能够确保混凝土内外部温度相互和谐，不会出现混凝土开裂情况。同时混凝土自身温度太高也会导致其硬度不达标。（2）混凝土浇筑和振捣技术。混凝土结构是房屋建筑工程项目中常见结构类型，混凝土的浇筑技术直接影响着整个房屋建筑工程项目的质量。如，浇筑时间越长，混凝土会释放大量的热量，从而造成混凝土内部出现温度差导致混凝土裂缝出现。因此，在施工现场中必须能够采取相应地降温措施，降低混凝土内部温度，提升混凝土的强度，保证混凝土结构的拉力在设计安全系数之内。
2.3防水施工技术
防水工作是建筑项目的核心组成，施工企业需要认真做好防水工作，如果防水处理不当，会对建设项目的施工质量造成负面的影响。建筑和厨房以及浴室等需要防水的面积相对较大。在实际施工时使用的防水材料质量一定要符合具体的使用标准，并且需要使用合理的施工工艺，预防在施工过程中产生渗漏，同时需要对其给予高度的关注，不断提升其自身的防水性能。
3.建筑工程项目中的现场施工管理
3.1施工现场材料质量管理
施工现场的材料质量管理是施工重点，加强对原材料质量的把控，可有效提升施工质量。采购时要选择实力强、产品性价比高的材料供应商，并对材料进行现场质量检测，检测结果要满足施工要求。除检验相关合作商资质外，还要通过抽样检测，清除不合格材料，保证施工质量。同时，施工现场要做好材料储备工作，加强材料管理，避免因材料保管不当，影响整体质量。具体施工过程中，要根据施工要求选用较好的材质，以减少施工环节中的损耗。
3.2加大安全意识的宣传
建筑工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念，全面提高施工现场所有人员的安全意识，使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为，从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标，施工单位需要充分认识到安全生产的重要性，强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作，施工企业需要创新宣传方式，通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质，从而规范施工人员作业行为，避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象，从而降低安全事故的发生概率。
3.3健全管理制度
管理制度是管理工作的重要指导，只有管理制度完善，才能确保管理行为合理合法。当前施工管理不到位，大部分是因为制度的缺失，因此需要建筑企业健全管理制度。首先，明晰管理职责。在制度中要充分体现每个岗位的管理任务，以及需担负的职责，这样才能有效避免推诿事件发生。其次，明确管理流程。只有管理人员清楚如何开展工作，才能让管理工作有序开展。
结语
综上所述，建筑施工过程中要严把施工质量关，施工单位需采取有效施工技术，加强施工现场管控；合理引进和运用先进施工技术，确保工程质量，提升工程经济效益。
结束语
总而言之，建筑企业要想在市场经济中屹立不倒，不仅需要更新施工技术，还需要加强施工管理。企业应时刻关注施工技术的发展动态，根据自身实际情况选择适宜的施工技术，并在企业内部积极推广。通过对施工各环节进行升级改造，以提升施工效率。此外，企业必须健全管理制度，加大建筑队伍，以夯实人力基础。通过种种举措打造高效施工管理模式，从而让企业获得长足的发展。
参考文献：
[1]彭彪.建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（9）：4331.doi：10.3969/j.issn.2095-6630.2018.09.161.
[2]唐飞.建筑工程施工技术及现场施工管理策略分析[J].城市建筑，2016，（32）：103.doi：10.3969/j.issn.1673-0232.2016.32.090.
［3］莫福平，徐海伦，周瑞康.建筑工程施工技术及现场施工管理研究［J］.低碳世界，2018，129（11）：182-183.