黄 健 贺子健
中国核电工程有限公司 北京100840
摘要：良好的市场环境是国民经济发展的基础，也是社会主义市场经济体制得以长效运行的关键。在我国现代化经济发展的路程中，市场供应需求的均衡才是经济得以平稳发展的原因，而现代企业在选择物资合作供应商时，不仅要关注供应商的价格优势，更要注重产品的质量以及供应商的资质，在物资采购过程中做好供应商的选择与管理工作，将直接影响到企业的切身利益。本文从物资采购合作供应商的工作发展趋势进行研究，提出了具体的选择与管理策略，以供参考。
关键词：物资采购；合作供应商；现代企业；选择与管理
引言：现代企业的运营与生产是以盈利为目标，而物资采购作为整体企业生产过程中的起始环节，为整个企业的生产活动提供重要的物质保障，也是企业一切运营活动的起点，所以企业应当选择信誉良好、资质较优的合作供应商，达成友好的合作关系，才能保证双方的互惠互利，使企业的自身利益得到满足。在社会主义经济市场的背景下，企业的生产供应链管理日益完善，许多企业为了维护自身的利益，也对物资采购环节加以重视，制定严格的管理策略，对具体的物资采购环节进行优化。在未来的发展中，现代企业仍然要重视合作供应商的选择与管理，从基础的环节创造良好的生产环境，才能使企业在生产中获得更大的利益。
一、物资采购合作供应商的发展趋势
（一）集中式的管理形式
随着市场经济体系的日益完善，企业在管理中应用精细化的管理制度，使许多企业的采购环节趋于集中式发展，尤其是大型企业在进行物资采购时，通常会集中企业的整体力量来影响供应市场，从而降低物资的价格，便于企业在生产活动中获得更高的利益，集中式管理的模式可以企业更好的开展管理工作，加强管理的效果，实现对同供应商的统一管理，使企业的生产资源得到优化配置[1]。
（二）采购工作更加专业
采购作为企业其他活动的起点，得到了企业管理者的高度重视，但各项管理工作是否能保持专业化的管理水平，也需要管理者作出进一步的考量。随着现代企业生产技术的复杂化发展，对物资采购环节的严格要求越来越高，基于这一社会背景，现代企业的物资采购管理工作在实际的发展过程中，也具备着专业化的管理要求，实践中具体可以表现为企业应用采购管理制度，并对负责物资采购的人员加以专业化培训，以提升现代企业在物资采购环节中的综合实力，便于企业的管理者做出更正确的决策。
（三）采购流程更加具体
现在企业在物资采购环节中的流程化更加明显，这也是企业采购管理的主要发展趋势。所谓流程化，就是企业针对产品的生产流程，对物资采购环节、选择合作供应商的要求更加明确，并且能够对合作供应商进行有效的管理与系统的整合，以制度的形式来保证整体物资采购环节的顺利进行。所谓系统化，就是指现代企业在物资采购中，从各个阶段的管理工作都能加强其管理效果，可以对供应商的绩效、资质等方面参数进行系统的管理，并且积极的应用现代化技术统筹信息，对工作的质量提供保障[2]。
（四）质量意识不断增强
随着现在社会的发展，现代企业的经营理念更加科学，对市场的走向判断也更加合理。在激烈的市场竞争中，现代企业的生存意识和竞争意识更强。
物资采购环节是否能够对原材料的品质提供保障，影响着企业生产的产品的品质，所以企业的管理者对物资采购环节格外重视，增强采购环节的质量意识，是当下阶段现代企业在供应商管理工作中重要的工作内容。纵观整个企业的生产流程，如果采购环节出现质量问题，那么企业整体的生产过程都会受到直接的影响，而且业生产的产品也无法保证品质。那么企业在激烈的市场竞争中就可能会面临失败，尤其是大型企业对物资采购的质量更加重视，良好的产品品质才是增强企业核心竞争力的关键，为使企业在市场竞争中拥有更雄厚的实力，严格控制物资采购环节的品质监管是非常必要的。
二、物资采购合作供应商的选择与管理优化方法
（一）选择适合企业的供应商
现在企业的采购方式多数以集中采购为主，可以在很大程度上避免分散采购的问题，从公司的管理层出发，选择信誉良好的供应商完成物资采购，既可以节省相应的管理成本，也能够对物资的品质形成一定的保障作用。而现在企业在集中式管理采购环节时，也要对合作供应商的选择进行优化，可以根据自身的生产情况，制定相应的物资品质标准，再以此为根据选择合适的供应商。另外，在采购的过程中，企业可以先进行充分的市场调查，并且选择一些标准的器件，可以减少采购人员对品种的顾虑，也具有明确的指数参考作用，能够进一步加强集中化管理的效果。企业要优先选择满足质量标准的优秀供应商，可以达成长期合作的关系，为企业奠定稳定的物资供应渠道[3]。
（二）丰富供应商的选择方法
企业选择物资采购的供应商有许多方法，如评估选择法、综合评价法以及成本比较法的，但实际应用中，现代企业都以单一的方法为主，那么就可能会造成供应商选择的不合理或是其他不良影响，会给后续的供应商管理工作带来诸多不便。所以现代企业要想做好物资采购供应商管理工作，就需要丰富选择供应商的方法，增强供应商选择的合理性。如果企业选择沿用传统的管理方式，并在传统的管理方式中加以创新，就需要以其他方法相结合，可以对供应商进行全面的考核和评估，融入一些现代化的新型选择方法，提升管理工作的效率。在多种方法的综合评估下，企业的量化指数非常高，而且不同方法具有不同的优势，多种方法共用的状态下，可以为企业提供科学的决策依据。
（三）创新现代化企业的采购理念
企业在物资采购的过程中，应对传统的采购理念加以创新，采购理念是指导物资采购工作的核心要义，企业可以将一些现代化的理念应用其中，如供应链管理理念或者信息化智能化理念。当下社会是信息化的时代，现代化的管理理念可以提升企业采购工作的效率，在大数据时代中，信息平台对市场数据的分析，其合理性要远高于传统的数据分析形式，而且信息化平台中对数据的整合也更加具体和全面，可以为企业提供诸多参考的要素。企业可以建立相应的信息化管理平台，将市场中供应商的物资供应信息录入其中，由专门负责物资采购的部门对信息化平台进行运维管理。企业在选择供应商时，也不要从单一的角度考虑供应商的市场竞争优势，可以从诸多方面考核供应商的资质，尽量选择性价比较高、经济实惠、口碑较好的供应商，对现代企业的发展而言非常有利，在企业日后的生产中，也要建立起良好的合作模式，为企业的物资采购工作创造便利条件，而企业对供应商的管理工作也能不断系统化发展。
结束语：在现代企业的市场运营中，对物资采购环节的管控，不仅仅要从物资的品质入手，更要从供应商的具体信息出发，选择合理的合作供应商，与企业达成良好的合作关系。现如今企业物资采购管理工作朝向信息化、高效化发展，企业的管理者也要对物资采购环节给予更多的重视，要充分认识到采购环节的重要性，并且能够在此基础上提出优化策略和管理方案，融入现代经济化的管理理念，促进企业之间合作的双方共赢，在市场竞争中保持较高的竞争力，可以为企业获得更大的发展空间。
参考文献：
[1]赵小龙.试论物资采购合作供应商的选择与管理[J].科技经济导刊,2020,28(21):237.
[2]赵喜旺,范佳龙,孙丽敏.论物资采购合作供应商的选择与管理[J].中国管理信息化,2019,22(06):86-87.
[3]李家智.论物资采购合作供应商的选择与管理[J].铁路采购与物流,2015,10(05):46-48.