岑守庆
广西莲城建设集团有限公司 广西贵港537100
【摘要】伴随着我国社会经济的快速增长，人们住房需求量大增，我国建筑行业也得到持续发展与进步，与此同时，人们对建筑质量要求有更高的需求。建筑企业只有强化建筑工程的现场施工管理和质量控制，才能保证建筑工程的整体质量，提升企业自身的综合实力。本文结合笔者多年的研究实践，探讨提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参考。
【关键词】建筑工程管理;施工质量;控制策略
当前，我国的建筑行业快速发展，在满足生活水平日益增长的广大民众需求的同时，也对建筑工程建设管理与施工质量提出更高的要求。但不可否认，目前我国建筑工程管理与施工质量控制工作还存在不少问题，必须从业人员的高度重视。
1.建筑工程管理及施工质量控制的重要意义及影响因素分析
1.1建筑工程管理及施工质量控制的意义
在我国，强化建筑工程管理与其施工质量控制有着非常重要的意义。首先，站在宏观角度来看，建筑行业在推动我国社会经济增长中发挥重要作用，在提高人们生活居住水平的同时也为社会创造巨大价值，国家高度关注建筑行业发展态势。在这个过程中，国家也投入了大量人力和物力，强化内部管理，使其更好地保持持续稳定发展的态势，在营造的良好环境下发挥更大的作用价值[1]。其次，站在微观的角度来看，建筑工程项目中管理层面与施工质量层面是其经济效益目标实现的重要组成部分，强化管理控制，提高管理质量，才能实现经济效益。
1.2建筑工程管理及施工质量控制的影响因素
对我国建筑工程管理及施工质量控制产生的影响因素中，管理理念是首要因素。不可否认当前我国还有很多建筑施工管理人员采用传统的管理模式，过度关注工程进度和成本控制而忽略施工的安全和质量，有的则采用分包的管理方式，容易出现不同承包单位权责不分的问题，一旦有管理不当的情况发生，往往难以究其责任及时弥补，导致施工现场混乱难管，严重影响现场的安全和质量的控制。其次施工人员管理效果也是重要的影响因素，目前我国建筑行业的人力应用平均素质与能力相对偏低，急需劳动力的环境下引入较多无经验和管理意识的农村廉价劳动力，这就导致施工和管理过程中发生各种安全上和质量上的问题。此外，当前建筑工程的劳动力竞争，已不再是传统技术性竞争，转变为人才结构的竞争，因此若存在管理规范不足，岗位职责不强和整体素质偏低的问题，对建筑工程整体管理的效果及质量的控制效果产生较大影响[2]。最后是工程应用材料，这一因素与施工质量直接划钩，但目前很多建筑工程在材料设备采购应用中没能按照相关要求进行严格管控，导致很多劣质材料被运往施工现场，不但影响建筑施工质量，还容易导致后期出现各种不过关返工的问题，影响工程进度与效益。
2.建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1盲目施工，存在隐患
在开展建筑工程施工管理时，一些施工单位和建立单位人员未遵循国家的相关标准，将工程分包给不经审查，且资质与信誉存在问题的承包单位，导致诸多资质不良的单位参与建筑项目。在具体施工中也存在盲目性的问题，给工程质量埋下安全隐患。另外，一些参与施工管理的单位缺乏科学合理的制度，导致施工时很多细节管理不到位，影响整体的质量。而在多次分包后，参与单位的流动性与不稳定性增加，整个管理环节权责部分，衔接不当，施工现场存在违规现象而无人管理，埋下隐患和风险[3]。
2.2成本和质量之间的关系
任何的建筑工程均有工期上的要求，因此建筑工程的施工时间应严格掌控，否则出现延期和进度控制失控时成本大大增加，经济效益减少。
但一些施工单位管理者为了追赶进度，忽略对施工质量和成本的把控，特别是随意使用劣质材料，允许不合格的材料入场，那么就会导致返厂加工的问题，造成恶性循环下反而耽误施工进度，增加工程成本，造成更大的损失。
2.3缺乏强有力的监督
一些建筑施工管理企业不具备完善的监理责任制度，或是制度存在较多的漏洞，导致执行过程出现较多问题。比如工程承包制度和监理机制的漏洞，将项目经理作为项目责任主体，一旦有工程建设报告上报不及时，无法第一时间提醒分包商，那么总承包单位就有一定的责任。再比如一些项目管理人员为控制成本，许可劣势材料入场投入施工，而在激励与监督机制不完善的情况下，监理人员的管理积极性将会降低，对各种违规行为放松管理尺度与要求，直接影响监管工作价值的实现。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立完善的管理监督体系，强化检查力度
要提高建筑工程管理与施工质量，就必须有一套完善的监督体系，强化检查的方式加以保障。由于建筑工程的施工工期较长，涉及项目较多，因此对应的监管体系必须有多元化内容的制度保障。这需要结合企业的实际发展情况和行业发展趋势，融入更多学科专业内容，综合性考虑影响因素，及时发现补充问题，弥补管理条例，完善监督体系。要求一旦发现质量问题必须及时进行处理。此外还要加强相关单位和部门之间人员的交流，对各部门岗位职责进行合理划分，确保相关参与方和岗位人员各司其职，默契配合，才能在保证工程质量的基础上推动工程顺利的建设发展。另外，还要强化对建筑工程施工使用机器设备、施工材料的检查，强化相关的监管工作，及时进行严格管控，做好后期的维护工作。在机械设备检查时，要以机械质量、性能、安全书检查为主，这要求工作人员必须熟练掌握专业知识，及时发现问题，一旦存在不合格的情况禁止入场。建筑工程一旦投入新的设备，需提前进行岗前培训和操作培训，确保工作人员能够熟练操作设备，并具备较好的设备维修能力，在设备发生故障时及时维修处理，使其重新投入施工工作，避免影响施工进度。最后还要加强监管人员对机械的合理操作，避免出现违规操作的情况[4]。
3.2完善质量监管体制，做好协调工作
要健全质量监管体制，强化交流沟通是基础，同时做好以下的协调性工作：（1）施工单位必须及时掌握工程现场的施工情况，制定质量监督管理制度，并对工程各阶段监理任务与制度进行补充和完善，为后续工作奠定基础；（2）鉴于施工项目的复杂性，在施工过程中各方要加强交流沟通，避免因协调不畅而延长工期的问题发生，同时也能提高对突发问题的处理能力；（3）完善责任制度与考核制度，以提升监管人员的工作积极性；（4）处理好各参与方之间的关系，确保各单位和人员各司其职，合理控制质量与进度。
3.3全面提升施工人员的综合素质
提高施工人员的综合素质是提升工程质量的重要保障，相关单位要加强人员的在职培训，提高专业技能，确保施工人员都能以科学合理的要求投入施工管理工作，同时还要强化职业素养的培养，确保施工人员很好地履行岗位职责，预防因各种操作不当而埋下安全隐患或影响施工质量。
4.结束语
综上所述，在我国建筑行业快速发展，人们对建筑工程质量要求日益提高的背景下，建筑工程管理与施工质量控制工作非常重要。面对当前建筑工程管理工作与质量管控上存在的问题，相关单位管理人员必须引起高度重视，立足问题，结合现实，不断完善监督制度与质量控制制度，强化人员培训，做好现场协调工作，准确拿捏进度与质量之间的关系，才能真正提高现场施工与整体的管理水平，在提升工程效益的基础上促进建筑行业的进一步发展。
【参考文献】
[1]刘长永.简述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].经济·管理·综述,2019,12(10):151-152.
[2]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019,11(1):205-208.
[3]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究,2018,2(36):46.
[4]何井运.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2015,2(10):286-287.