覃剑龙 胡亚军
中国水利水电第十一工程局 河南 郑州 537500
要：高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。基于此，本篇文章对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理进行研究，以供相关人士参考。
关键词：土木工程、施工进度管理、施工质量管理
引言
随着国家城市化进程的不断加快，建筑行业迎来快速发展的阶段，建筑行业不仅面临难得的机遇，同时也面临挑战。项目实施阶段中的施工环节会直接影响到建筑工程施工质量，并且建筑工程施工现场进度和质量管理两个方面在施工环节有着非常大的作用，注重施工现场的管理，有效控制工程进度，确保质量管理，能够在最大程度上提升建筑工程的质量水准。
一、土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足
从近几年我国土木工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。
二、建筑工程施工进度控制的主要策略
2.1技术工艺创新
建筑产业创新变革中也涌现出新的工艺、新的材料和新的施工技术，而这些技术、材料、工艺的变革往往带来施工作业的高效化与管理的高质化。这也是建筑工程施工中进度控制的有效思路，也能提升施工企业的综合管理能力，展现其巨大的市场发展潜力。引进新的技术，选用优质的创新的建筑材料，改良施工流程和技艺，让施工企业在较短的时间内保质保量的完成施工任务，也带来企业经济效益的最大化。技术的改革、创新材料的引用、创新工艺流程的优化等等，都是建筑施工企业创新发展的核心方向。在材料和设备创新的基础上，加强对创新施工理念施工工艺、施工流程等的引入，为企业的创新发展注入活力，也大大缩短了建筑工程施工的工期。
2.2施工进度计划编制
施工单位必须按合同要求工期、施工方案及时编制工程进度计划，明确施工进度管理目标，明确划分工作内容与职责，合理安排各项工作实施时间。编制工程进度计划时应着重考虑施工地区自然恶劣气候（如：高温、台风、雨季等）影响因素，考虑政策性的停工（如：高考、春节等）影响因素，对施工方案进行适当调整，从而确保工程施工工期按合同工期完成。
2.3建立相关制度，应用有效组织管理模式
对于建筑工程施工现场进度控制而言，有效的组织管理模式是对涉及施工现场进度控制的相关组织与人员进行科学管理，并且要进行相关制度的建立。
在建筑工程施工现场中很多工种有交集，相关的管理部门和管理人员较多，因此需要进行组织结构的完善，确定施工现场各个部门的不同职责，防止出现混乱管理的情况，还要注意对现场施工人员的管理，确定不同工作人员的职责范围，确保出现任何问题都可以溯源到某一个工作人员，这样才能够最大程度地保障建筑工程施工现场进度，提升现场施工的效率，实现施工现场进度的控制目标。
三、加强土木工程项目施工质量管理的措施
3.1做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。
3.2施工环境的管理
企业在追求经济效益的同时要注重生态效益，必须重视施工现场环境的管理并确保其贯彻落实到位。而环境的管理也影响到施工质量，使得施工流程规范、材料绿色环保、施工操作标准、质量符合绿色标准等。在具体的管理中，施工单位要加强对施工现场的环保宣传。特别是施工作业人员，让环保教育深入人心，环境管理得到所有人的重视，自觉防患于未然，提升建筑的环保性能。施工单位要制定环境管理制度，有章可循，完善环境监测与检查制度，环境监管纳入到施工日常管理。及时发现不符合环保的质量问题，调整施工方案。
3.3构建完善的质量管理机制
质量管理工作是有着较强专业性以及系统性的工作，要确保建筑工程的质量，就需要构建完善的质量管理机制。在施工现场，施工人员应该将施工现场机械设备、施工人员以及施工材料等因素有机结合起来，拓展施工管理体制的覆盖广度。施工单位应采取质量责任制度，要求每一个分项工程都有相对应的质量责任人，在出现质量问题时要做到有人负责、有据可查，确保施工管理工作得到充分的落实。
3.4提高工作人员的施工素质
施工人员的施工素质也是影响施工质量的主要因素，而且人为的失误会对工程的施工质量以及施工的进度造成影响。为了减少施工人员由于自己的主观因素而对施工环节造成影响，管理人员要加强施工人员的管理，管理人员和相关部门可以在一定的领域内引进先进的施工技术人才，为了最大化的吸引到相关技术和相关行业的人才，施工企业可以制定奖金政策和奖励制度，最大程度满足应聘者的要求，这样就能够对施工人员起到一定的激励作用，使工作人员能够以更加专业、认真的态度投入到工作中，保证施工质量。同时还可以加强新兴技术在施工中的运用，通过改善施工技术来对施工质量进行完善和提高。
结束语
社会的不断发展，建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。建筑工程施工中进度与质量的有效把控，给建筑企业带来理想的经济回报。
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