崔宝月
华东管道设计研究院有限公司 江苏 徐州 221008
摘要：在国家环境保护战略的背景下，企业必须进行环境改革，开展环境友好型生产活动。为密切监督企业创业，应加强企业安全监督，改善企业突发问题的应对，有效控制负面影响，推动企业重组。
关键词：企业安全；环保监督；应急管理
引言
新时代应急管理工作就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想特别是习近平总书记应急管理重要论述为根本遵循，做好自己的事情，解决实际问题，以钉钉子的精神和“绣花”的功夫推动应急管理事业又好又快发展。
1企业安全环保监督及其应急管理现存的问题
（1）对生产安全和环境污染关注不足首先，企业缺乏相对健全和无害环境的管理，企业管理层对环境安全重视不够，导致管理人员和工作人员缺乏安全意识，这通常导致生产运行中更容易发生环境事故。第二，一些企业为了减少环境投资和降低排放环境污染的成本，在生产中直接造成环境污染和环境损害，例如直接处理未直接处理的污水污染环境。(2)安全和应急管理制度不足，一些企业没有强制执行严格的环境安全措施，尽管它们制定了一定程度的环境保护条例，但这些条例没有得到适当执行和执行。当实际发生自发事件，但没有足够的应急计划来促进事故领域的控制和减少事故风险时，企业生产活动中的环境监测将无法发挥作用，管理系统也是发明出来的。这既违反了国家法律规定，也危及工作人员的人身安全和环境损害。
2企业安全环保监督
(1)环境安全审查公司责任监测机制必须在安全和环境友好型生产系统内，根据国内外有关公司在环境管理方面的经验，组织工作会议，收集工人关于环境友好型生产管理的想法和建议，并按照公司的战略发展目标开展工作，从而提供一定的绩效。为了确保安全机制，可以实现一定程度的绩效，要求明确界定核查活动，明确界定各个部门的安全控制责任，在控制系统之间建立无缝接口，并为执行审计规定创造良好条件。在实施生产环境影响评估制度时，应加强两级之间的合作，以确保各项措施的实施，并确保相关的环境影响评估得到合理和可靠的实施，同时充分利用环境安全评估机制。在实施环境控制时，公司各个部门要相互监督，在生产违规情况下及时向环境保护小组报告，环境保护小组通过审查共同报告，认真对待和劝阻受影响地区。通过增加违规成本，定期进行生产运营。(2)提高安全意识当企业引入安全环保的生产环境时，应有效提高员工的安全意识，积极主动地消除环境风险和风险，确保其业务的质量和安全。为了有效地实现这一目标，公司高管应发挥领导作用，例如.参加无害环境生产培训的企业安全生产负责人，不断提高全体员工对安全和无害环境生产的认识。作为实际培训措施的一部分，应创新实施培训战略，为员工创造更深层次的生产和环境安全环境，不断提高员工对安全生产的认识。为确保企业运营管理的安全性和可靠性，应加强基层员工的生产监控管理，确保各个生产流程的安全性和环境友好性。
3应急管理策略
3.1提高岗位员工的安全环保意识和责任感
第一，企业必须培养安全和环境保护管理人员，重视安全和环境保护的重要性，使员工认识到，必须通过改善环境保护工作来促进企业的发展，这就要求建立健全的安全和环境管理制度。公司管理层必须建立健全、科学、绿色的环境管理体系，通过扎实的培训和营销活动，将机构和标准传递给公司各个岗位的员工，营造健康、环保的企业文化。第二，员工必须与管理人员合作，促进安全环保的沟通，从而提高全企业的安全意识和技术。最后，从管理层到基层，每个人都可以在自己的职责中加入安全环保的理念，以改善企业的整体安全管理。
3.2建立反应和补偿机制
在企业成长过程中，异常事件可能导致企业长期发展。为了有效控制生产中的环境灾害，应在企业发展的框架内建立快速反应机制，确保企业能够及时采取措施处理事件，防止事件的发生，并对企业和社会产生更大的影响。作为快速反应机制的一部分，应设立负责处理安全事件的相关小组，确定团队成员的主要责任，并分配相关成员的任务，以确保成员之间的合作，并有效利用快速反应机制的价值和优势。当反应小组成员有明确的责任和职能时，他们可以确保小组成员合作，在最初阶段控制一个事件，控制受影响的设备，确保各部门迅速投入适当的救济工作，使特种装备能够迅速部署到现场，有效地处理事故核心地区的事故，处理事故，后续行动需要全面的救援行动。
3.3完善企业的环保处理工作
在社会经济全面快速发展的今天，企业负责人应该充分认知到，环境污染和生态破坏后，企业所应承担的巨大代价，绝不能抱着侥幸的心态，过分追求短期利益，从而忽略了环境保护和生态环保。一系列环境污染的案例教训，在很大程度上警示着企业负责人。因此，在企业生产实践中，应该加强案例教训警示机制的落实，通过常态化的警示案例教育会议等方式，来切实提升广大企业负责人以及部门负责人的环保意识。与此同时，企业更应该结合自身可能存在的环境和生态破坏问题，科学完善企业的环保处理工作。一方面，企业应该加大技术更新和升级换代，减少存在污染的气体、液体、固体等排放，从源头上来有效降低企业的环境污染问题。同时，企业应该有效降低运输过程中存在的有害气体泄露、扬尘污染等环境问题。当然，企业更应该结合自身的发展实际，有效完善环保处理工作，一旦需要出现环保处理时，企业必须匹配相应的环保处理工作链条，真正做到环环相扣，做到相关技术设施或设备配置到位。如企业在发展实践中，可能存在工业废水，那么企业就需要完善本企业的污水排放、收集、处理、循环等系统，实现工业废水的二次利用。另一方面，企业在环保处理过程中，可能需要投入较大的技术设施，也可能会耗费较大的资金。
3.4树立企业忧患意识
忧患意识是企业发展的基石，企业具备忧患意识，才可科学规避市场风险，提高企业的整体发展实力。企业安全环保生产过程中，应当做到居安思危，针对可能出现的隐患进行主动预防，规避生产运营风险。企业在面对突发事件时，应当做好预防与应急工作的结合，使得企业安全生产工作得到保证。应急管理工作开展时，为确保应急预案可发挥出实际作用，应当给予思想重视，开展应急物资储备、应急管理机制建构、管理小组筹建等工作，保证应急预案可发挥出一定工作价值。
结束语
安全管理是企业生产工作的重要组成部分，企业的各个生产环节必须严格遵守相应的安全生产和环境保护管理制度，确保每项活动都能安全有效地进行。紧急状态管理是安全管理的一个基本组成部分，它最大限度地减少了生命损失、财产损失、环境影响和事件的社会影响。企业只有具备现代、科学、安全的环境保护制度和工具，才能为每位管理人员和员工提供成熟的安全生产和环境保护意识，达到高度安全生产和环境友好型企业的标准。
参考文献
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