李千男
武汉东湖学院 湖北 武汉 430000
摘要：通信设计项目是企业通信工程费用的主要项目，每一阶段的成本控制将有效地帮助企业实现更大的经济和社会效益，为了应对未来迅速变化的社会和市场环境，鼓励企业朝着更高的方向发展。
关键词：通信工程；设计项目；成本管理；控制分析
一、通信工程设计项目成本控制相关理论概述
在整个项目期间实现通信项目目标的费用是可以用货币来衡量的，也就是说，可以用货币作为价值尺度。此外，与项目正常运作有关的资源费用也是支出的主要部分。为了有效地管理公司的成本，必须建立一个完善的成本管理系统，为了有效提高公司的生产力，减少浪费资源，提高公司收入，优化公司治理，提高公司治理水平整体质量。成本管理最终是企业经营过程中产生的所有相关资本流动的对象。然而，由于不同行业和企业之间的巨大差异，具体的成本管理方法可能有所不同。在技术含量低的中小型加工企业中，成本管理通常是简单的成本核算；因此，成本管理只针对企业内部的财务成本。然而，为了获得竞争优势并确保企业的生存和发展，一些大企业处于激烈竞争中，必须管理自己的费用，不仅是在企业内部发生的财务费用方面，而且还要包括企业关于上游和下游价值链的支出。
二、通信工程设计项目成本管理的现状
通信设计项目的成本管理不仅涉及多个环节，而且非常复杂，涉及多个方面。通信工程设施的设计费用应通过科学的技术和经济手段加以管理。通过管理项目的设计成本，通信设计可以帮助项目企业获得更大的利润和提高其效率，包括其项目质量。因此，管理人员必须加强通信工程设计项目成本管理。通过旨在尽量减少费用的实际规划措施实现费用控制目标。然而，在目前阶段，我国通信项目的发展有一些缺点，如缺乏科学的成本管理系统，缺乏设计企业通信项目的严格管理机制。目前，大多数电信企业都是国有性质的，而且由于这一特点，企业在成本管理方面的高级领导和关注，主要是短期成本管理，加上系统的缺陷企业内部成本管理，销售效率低下，缺乏激励机制等。所有这些因素都是影响企业未来发展的因素。随着世界逐渐认识到我国的综合国力，我国经济发展所需的人力和物质资源的价值也在增加。企业之间的通信竞争日益激烈，这些外部因素对企业造成巨大压力，企业面临着前所未有的挑战，因此必须加强对通信通信工程设计项目的成本管理。
三、通信工程设计项目成本管理的解决对策
（一）更新传统的成本管理理念
在通信项目管理方面，成本控制与成本管理概念密切相关，以降低建筑成本，最有效的方法之一是改变传统的管理费用概念、创新和改进。为此目的，在日常通信项目管理中，有关管理人员应大胆突破，顺应时代潮流，摒弃传统的成本管理观念，纳入新的管理要素，引进新的建筑技术，大力鼓励和利用新的节能技术和清洁技术，同时提高施工效率和质量，但也减少了施工材料的浪费现象，降低了施工成本，提高了资源利用的成本。
在管理通信项目成本时，科学和合理使用现代成本管理方法是非常重要的，此外，还要进一步规范成本管理。通信项目的费用管理模式；一旦项目开始，通信企业必须事先作出预测，项目分析和估价。此外，为了能够很好地规划通信项目的费用，必须预测和监测不同部门的费用；项目管理人员还应在成本管理中采用现代成本管理方法。
（二）根据通信工程的成本目标，制定管理及控制原则
在通信工程的成本管理和监测通信项目设计的框架内，对人力和物力资源的投资，以及严格的监测、核查、评价和及时执行在项目执行过程中提供反馈意见，并采取必要措施确保项目成功完成。通信设计活动还侧重于人的管理，制定科学上健全的管理原则，如节约原则，合理分配人力、物力和财力资源，以配合设计成本，降低成本，在这方面达到更高的效益，可以在一定程度上存进通信工程企业的可持续发展。为了实现科学的成本管理，首先必须改革成本管理制度，符合社会的整体环境，结合以企业自身发展和未来战略目标为特点，系统地调整企业内部组织结构，建立标准化的生产体系，还需要建立标准化和民主的成本管理系统。
（三）建立通信工程设计项目成本管理的工程管理质量检查制度确保在所控制的领域内进行的所有工作的质量控制
实现该项目的质量目标，质量保证制度的发展：审计员每月编写一份检查和审计计划，供项目公司建筑工程审计，并提交一份报告，其中包括上个月的质量检查和下个月的质量控制计划，以电子形式在工程管理部门登记；检查是根据适当的工作质量标准进行的，填写质量控制证书，填写质量更改通知书，在下列情况下：如果出现质量问题，需要在一段有限的时间内对变化过程进行纠正和监测；项目经理必须控制所有项目工作的质量，以确保100%的项目完成。检查专员对该部主要项目进行的检查工作应全部完成。质量控制由管理事务部每月在外地进行，或以照片的形式进行，至少50%的主要项目都经过抽查；管理每月质量报告的工作，在出现严重的质量问题时，除了停止工程整改的命令之外，以及进行经济处罚，并记录此项目部门的年度质量检查。
结束语
综上述，随着全球经济一体化和信息化的加速，国内通信企业进入了一个发展的黄金时期。世界电信市场的竞争激烈，随着市场的逐步自由化和竞争的加强，通信也进入了微利阶段。价格竞争已成为所有企业的指南针。项目采购占支出的很大一部分。为了使与通信有关的企业不断开拓新的视野，扩大发展规模，必须控制通信工程设计项目成本。通信的迅速发展可以促进我国现代信息化的发展。但是，由于对通信项目费用管理缺乏了解，通信项目的设计质量下降了，因此，通信项目的设计质量没有达到标准。满足不了市场竞争的要求。在项目设计过程中，由于缺乏人力和财政资源以及资源分配不合理，通信设计项目的费用管理不足。因此，必须加强对通信设施设计费用的控制和管理，加强通信设施设计成本内部管理系统建设。有效提高企业在通信项目设计和设计方面的竞争力。
参考文献
[1]关于通信工程的成本管理与控制措施研究[J].王福生.??中国新通信.?2019(05)
[2]分析通信工程的项目成本管理及控制探讨[J].周志军.??通讯世界.?2019(01)