杨婷
身份证号码：32088219900615****
摘 要：工程造价是整个建筑工程中不可缺少的重要组成部分，建筑企业在进行建筑工程的施工过程中往往会因为不同因素而使工程造价造成影响。全过程控制就是针对于建筑工程项目全过程，按照原本的计划和目标，通过采用各种方式将实际情况和计划方案进行检查和修正。良好的全过程工程造价控制不仅能够有效降低建筑工程在进行项目施工过程中所要支出的成本，还能通过提高建筑企业管理能力还能达到提升经济效益的目的。
关键词：工程造价；全过程；建筑工程；管理
前言：
随着我国社会的不断发展，人们对于建筑质量的要求也在越发严格，许多建筑企业都把目光重点放在提高企业的经济效益上来，提高建筑工程施工的进度，对造价管理在理念上存在缺失，导致造价管理出现了许多未解决的问题。为了有效提升企业的核心竞争力，建筑企业采用全过程造价控制方式，确保建筑工程项目在不同阶段能够受到较为有效的管理与控制，从根本上提升建筑工程的施工效率与最终质量。
1、全过程造价控制在建筑工程管理中的重要性
随着建筑行业的快速发展，现代工程建筑项目的规模不断扩大，项目内容较为复杂，在客观上增加了工程造价管理的难度。在进行工程造价的操作过程中，建筑企业要对工程施工的各项内容进行详细调查与分析，以此来提升整个工程造价的科学性。建筑工程本身的周期相对较长，并且所用资金十分庞大，因而在进行项目工程施工的过程中只要管理不当就有可能会使得整个工程的资金流动无法正常运转，妨碍建筑工程的顺利进行。工程造价全过程管理工作可以有效的对建筑工程当中的有关资源实施分配，进而能够对建筑工程的成本进行控制，缩短实际施工成本和预算成本之间的差距，并且为建筑工程整体的安全性和质量进行保障。同时，建筑企业在进行工程造价的规划过程中需要根据建筑的施工周期以及相关规模加以考虑，并对在施工过程中所要面临的一系列风险做好相应的预防处理措施，使得相关的工程造价的控制和管理工作能够变得灵活，增加工程项目整体的管理水平和管理效率，这对于建筑工程的相关发展工作有着非常重要的促进作用。
2、建筑工程全过程造价管理的问题
管理体系的缺乏会对建筑工程造价控制起到极为不利的影响，一般来说，工程造价的应用是企业为了更好管理整个建筑工程项目不同阶段，但是，一旦缺乏完善的管理体系就会导致管理人员无法依照相关标准进行有效的管理工作，进而导致建筑工程施工无法顺利进行。在实际工作中，造价管控方法没有随着工程内容的变化，作出及时的创新和调整，无法适应新时期工程造价管理的需要。在此情况下，不仅工程造价审计工作周期长，容易耽误工程造价预结算工作的正常进行。一些企业上下对于工程造价的重视程度皆放在了施工部分，在施工前期以及竣工阶段并没有进行相应的工程造价管理，建筑工程造价管理力度的不足是导致建筑工程最终质量无法满足社会发展需要的重要原因。另外，还有个别管理人员因自身综合素质以及思想道德意识不足，在造价管理的过程中进行一系列假账操作，导致整个建筑工程的资金数额远超预期。由于建筑工程的建设周期较长，为应对材料价格波动问题，施工单位在编制预算时，会采取弹性预算编制方法，实际上则是以估算中的最高材料价格作为报价。而在实际实施过程中，却使用普通材料，存在价格虚报的问题。同时，在工程造价管理体系的建立上没有明确的标准，使得整个工程的造价预算都是由建筑企业管理人员做出的确定，在计价模式上存在不足，在工程结算时忽略了造价审计工作的重要性，最终导致成本控制管理失控。在当前的建筑企业管理模式中，造价信息管理模式存在着缺失和落后，有些信息的更新跟不上工程项目的要求，对工程造价的准确性产生了严重的偏差。
3、加强全过程造价管理的对策
3.1加强设计阶段造价管理
想要完善工程造价管理体系，建筑企业就要先对项目的设计方案进行严格审核，以此来确保设计方案的合理性，满足相关标准，完善建筑工程的相关工作。在进行工程造价管理体系的规划过程中，建筑企业需要根据本次工程的规模以及最终成果需要，并与当前企业的发展情况相结合，以此来提高工程造价管理的可行性与科学性。增加施工方案的设计质量需要进行专业的规划和设计，然后经过有关机构的工作人员进行审批和检查，一直到发现问题然后提出修改，最后完成相关的方案设计，而完整的工程项目施工方案本身具有一定的可执行性、科学性和专业性的特点。另外在设计的图纸当中要对建筑工程的有关设计规程进行严格的遵守，并根据实际情况进行相应的设计变革，以此来降低建筑企业的资金损失。而在一些影响相对较大的部分，设计人员要先对其进行资金方面的计算，再进行下一步工作。
3.2严格控制工程概预算编制
对于建筑工程来讲，概预算是工程施工之前必须要进行的一种核算，工程性质与要求不同，工程预算的功能也存在区别，所以，这个阶段对于工程接下来的建设施工具有决定性的影响意义。建筑工程概预算的依据是工程图纸、预算定额、材料预算成本等，明确与控制工程费用。工程造价人员要在准确考察现场实际情况的基础上进行对工程资料的详细编制，从而在根本上保证资料的真实性、全面性和有效性。在编制概预算的过程中，人员素质与专业能力会影响到预算的合理性。在现实中，很多编制人员本身并没有充分理解自身工作的必要性和重要性，对计价依据、相关定额等概念没有清晰的认识，编制过程中非常随意，甚至不少人认为这只是走个程序。这样的结果就是造价成果可信度较低，无法对项目可行性进行如实的反映，导致后期的造价管理工作开展中面临很多问题。
3.3强化施工阶段造价控制
对于建筑企业来说，即便是在工程设计过程中做到万无一失，在进行施工时也会出现不同程度的问题，这是无法避免的，而工程造价的存在就是确保一旦建筑工程出现失误能够第一时间进行处理。重视材料的使用情况，在对工程项目的质量进行保证的前提之下，对材料进行节约，增加材料整体的可利用性，减少其成本费用。比如说，当建筑工程在进行施工时出现材料问题，工作人员需要对当前阶段进行分析，并以此来对预算材料及资金进行合理调整，以此来确保建筑工程能够顺利进行。在施工的具体环节中，要做好具体的监督管理和验收工作，尤其是对造价管理影响重大的因素进行重点管理和控制，避免出现一些突发状况，影响到造价管理工作的顺利开展。项目在施工过程中的签证工作是极为重要的一个环节，它是对具体施工过程的准确记录，为造价管理工作提供重要参考。加强对施工环节的造价管理工作，能够避免施工单位出现借由施工项目而巧立名目、以少报多的现象发生。建筑企业需要对施工过程工程造价的控制工作进行强化，极大程度上提升建筑工程的最终质量与效率，提高建筑企业的经济效益。
3.4完善工程造价管理制度
建筑企业在进行项目建设的过程中需要将工程造价管理作为工作重心，企业上下都应当认识到建筑工程造价管理对整个建筑质量的重要性。通过创建完善的建筑项目的工程造价的相关动态管理机制和体制，需要对建筑工程过程当中的各项职责进行明确，提升内部监督力度和权利的制约，创建一个长效的工程监督机制。使得质检、施工、审计、造价、招标、设计等部门，在进行工程项目的过程当中能够相互配合，充分地发挥出各个部门自身的职能。同时，建立健全造价审计制度及其操作流程，严格控制定额、材料以及签证等工程造价中最为重要的内容，在一定程度上保证了工程造价的科学性和合理性。另外，建筑企业还要将工程造价管理体系进行落实，确保参与工程建设的各个部门皆能因此受到有效管控，为了有效提升造价控制管理工作的最终质量，建筑企业还可以创建检查管理小组，定期对各部门进行检查。
4、结论
综上所述，全过程造价控制是整个建筑工程管理工作中不可缺少的重要部分。建筑企业要想做好工程造价管理措施，应该从最基础的建立一个完善造价管理体系做起，保障各个环节都能在制度的制约下有效的进行，构建完善的动态管理体制与机制，这样才能够提升工程造价管理工作的经济效益。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].冶金丛刊,2020(01):141-142
[2]李永智.工程造价超预算的原因分析及对策[J].江西建材,2016(22):229