潘兴朋
巨野县人民医院 山东 巨野 274900
摘要：目前，伴随着我国经济取得的飞速的进步，与国民经济息息相关的各行业的发展都获得了旺盛的生命力，特别是与人们生活最直接相关的建设工程行业，近年来国家对这方面的投入力度也在不断增大，在工程的各项施工中电气施工占有着重要的地位。本文对电气工程项目成本管理与控制进行分析，以供参考。
关键词：电气工程；成本管理；控制研究
引言
工程项目造价控制是所有项目开支与项目建设的总预算一致直到完工结算，才是有效的预算，才是具有监察作用的预算。是项目整个发展期的成本控制指标。电气工程预算作为工程项目总预算的重要组成部分,其成本造价的有效控制,对于工程造价控制有十分重要的意义。
1电气施工成本分类
在电气工程施工建设中，根据所投入成本是否能为企业和人们生活产生实际效率可分为有效和无效成本。有效成本主要是通常流入建设的投资，包括为各种劳动力所需的资金，具有直接或间接的效益。效率低下通常是不必要的投资，通常不具有成本效益，而是解决安全风险、技术操作问题、质量问题、施工进度延迟、人员费用增加和资源浪费等问题的财政负担。
2电气工程项目重视成本管 控的意义
2.1加强企业的成本管控，有利 于提升企业的生产经营效率
通过改进成本控制，企业可以按成本比例优化支出和产品。成本控制基本上是电气工程公司用来改进成本控制从而以最低的财务投资实现最大的经济效益的低成本思想。这意味着服务得到改善，成为公司的核心竞争力。
2.2改进成本控制有助于降低成本
a电气工程师是电力、电气和安装领域的主要承包商。通过控制企业a的运营成本，企业可以更好地定义自己的企业服务价格标准。通过降低成本，电气工程师可以受益于价格降低，从而增加公司的业务量，从而提高业务效益。改进成本控制有助于优化内部资源配置。通过计算公司各部门的运营成本和盈利能力，您可以从运营资本中获得最大收益，从而为更有利可图的项目融资。总体成本控制有助于提高企业管理的质量和水平。
3建筑电气安装工程施工成本管理措施
3.1在施工过程中控制成本
质量成本在实际实施中尤为重要，质量成本主要是指提高工程质量的成本。但是，管理人员认为提高质量是代价高昂的。但是，设计成本与电气装置设计中的质量不成比例，从而可以在不影响质量的情况下有效地控制成本。此外，还需要对实际实施过程中的施工进度进行适当控制，电气装置并非孤立存在。它们连接到各个肢体，并与建筑项目有更大的联系。在电气安装项目实际开始之前，员工必须严格控制安装过程中可能出现的问题，以确保车间的质量，从而避免浪费人力、材料和资金。此外，实施阶段的施工需要计算和处理，以降低成本控制的可持续性。此外，成本中心可以更详细地分析项目更改对企业经济的影响，并及时处理索赔。二是施工过程中要正确处理薪酬和质量，以投标预算、施工合同、投标材料等作为中间付款过程的凭证。安装建筑电子设备的付款依据主要是需要根据当地实际情况作出决定，管理人员需要进行严格的审核，以统一人力资源管理和施工质量，确保审核的合法性。此外，为了确保项目的质量和功能，还需要对观察或施工差异进行适当的控制和调整。技术审查是所有签证和变更程序所必需的，但经济计算的步骤是不可避免的，只有确保整个方案的科学和逻辑一致，才能有效地保证资金的使用效率和成本控制。对于实地考察，需要根据拍卖文件、施工合同和相关协议进行反复审查，以改进施工合同的遵守情况，满足施工要求，从而实际消除伪造证件。
3.2改进成本累计
由于我国电气设备的管理通常低于其他国家，成本累计仍有许多问题需要解决。在这方面，应加快健全企业建设电力设施的成本控制和计费制度。根据其他国家的经验，可以加强成本控制系统，实时监测管理系统和系统，并进行客观评估，以查明和迅速纠正体制系统中的缺陷。
4电气项目成本管控有效路径探究
4.1确保灵活度
经验表明，成本控制成本也需要改变，即根据电气项目的实际状态，采用动态、精细的成本控制方法。作为一名成本较高的员工，应始终遵守灵活的政策，尤其是在电气项目的施工活动出现问题时。这意味着成本目标必须实时调节，即在保证电气项目质量的基础上，充分回收成本，以解决问题并有序实施建设项目。
4.2目标
无论您是否执行其中一项任务，都必须首先明确定义目标。电气项目中的成本控制也是如此。公司必须根据电气项目的实际情况对成本目标进行分类和精确控制。此外，在目标评估过程中，必须重点关注关键方面、困难和干扰，以进一步确保电气项目成本控制目标的正确性。
5电气项目成本管控的相关建议
5.1做好成本管控机制的构建
过程的支出、控制机制和不足是电气项目成本控制中最常见的困难之一。因此，有关企业有必要制定机制，进一步完善相应的流程，以限制企业内的各个部门和职位。例如，对于某些报销费用，如果无法达到报销费用，则应严格监控公司，并强烈拒绝报销。
5.2注重经济与技术的结合
建筑、经济和技术。成本控制应是技术人员的职责，而降低我国的发展成本则是不熟悉工程的财务分析师的职责。(b)财务和预算专家对发展过程中出现的问题了解较少，通常只从财务制度的角度来审查支出，难以有效控制工程造价；为此，在技术分析、经济分析和影响评价的框架内，正确处理了技术进步与经济合理化之间的矛盾，试图通过经济和经济进步，将受控发展项目的成本概念贯穿于发展的各个阶段。
5.3更高的科学成本管理
低成本的科学设计应首先确保其科学依据符合相关机构和规范并标准化，并通过严格审查设计计划确保其实施。定价阶段的科学合理设计一般对随后的成本控制具有重要意义，成本应包括全球责任、设计规划、避免投标中的错误定价以及员工的不当行为和过度干预。为了确保公平和均衡的成本管理，设计方案应根据实际情况设计，以实现投标伙伴的目标。二是改进工程设计和施工成本的协调，确保工程质量平稳运行，采用科学核算方法优化具体规划设计，充分利用制造价格设计的投资估算。
5.4提高电气设备定价的战略意识
建筑业主管部门必须实现电气系统设备管理策略。在计算各种电气工程时，电气设备的成本过高，无法降低合理选择电气设备的成本，无法考虑高质量的制造商和承包商，也无法与预算进行比较，从而降低成本，并通过受控电气系统降低成本。
结束语
总之，电气施工的工程量通常比较大，涉及的施工范围比较广，并且施工周期也比较长，需要的人力物力及相关技术比较多，这些都造成工程的整体投入比较大。想要更好地实现企业经济效益和社会效益的提升，降低无效成本的投入，做好科学合理的成本控制是必不可少的，这期间需要提高全体人员的重视程度和日常施工中成本控制意识的保障，增强科学的管理体系建设，提高人员在成本控制中的配合效率，并通过对不足之处的具体分析，加强控制方法的探究，使成本控制能更好地进行实际工作中的落实，并发挥自身的作用。
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