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大数据时代下组织管理发展现状及对策研究

发表时间：2021/4/7 来源：《青少年导刊》2021年2月作者：宗婧

[导读] 随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国组织管理经营模式，特别是大数据时代下，组织结构优化发展等方面越来越关注。大数据时代的到来，对内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内控监督产生了极大的影响，“大数据”思维颠覆了传统认识模式，为我们更好地利用 “大数据”思维去挖掘大数据的潜在价值指明了思考方向，但是由于自身存在对大数据认识不足、缺乏内部控制大数据平台、组织结构与

山西财经大学公共管理学院宗婧 030006

摘要：随着我国国民经济的发展以及人民生活水平的提高，社会各界对于我国组织管理经营模式，特别是大数据时代下，组织结构优化发展等方面越来越关注。大数据时代的到来，对内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内控监督产生了极大的影响，“大数据”思维颠覆了传统认识模式，为我们更好地利用 “大数据”思维去挖掘大数据的潜在价值指明了思考方向，但是由于自身存在对大数据认识不足、缺乏内部控制大数据平台、组织结构与大数据环境不相符等问题。因此，如何充分地利用大数据的优势，对管理的组织结构进行创新化设计，提升现代管路组织在市场经营和管理活动中的竞争能力，成为了相关领域工作人员的工作重点之一。
关键词：大数据；组织结构优化；管理变革
        一、大数据时代下组织管理发展现状
        国内对于数字技术的研究大多是在国外研究基础上进行概念及实践的总结和拓展。钱志新（2018）认为，数字技术革命是新技术革命的核心，是新经济的基石，主要包括大数据、云计算、物联网、区块链和人工智能。涂子沛（2013）在《大数据》中讲述正在到来的数据革命以及它如何改变我们的生活。李文莲、夏健明（2013）认为，大数据引发了全方位、多层次的变革，改变了部门赖以生存的资源环境、技术环境和需求环境。Bughin.(2011)指出，大数据技术会依托强大的信息处理能力，催生出新的管理规则，同时还提出了“数据导向”的竞争理念。
        二、大数据时代下组织管理发展存在的问题
        （一）战略定位不科学，组织管理结构不清晰
        组织管理结构对于各部门的现代化发展具有重要影响, 在进行组织结构定位的过程中，若出现了定位不清或者定位同组织能力不相匹配的问题，会使得各部门运行效率无法得到充分提升。每个部门在正式开展各项工作之前，都需要以明确的组织结构定位作为基础。定位清晰的组织结构是各项战略发展目标实现的前提条件，但是部分部门在经营和管理的过程中，对于组织结构的重要性缺乏明确地认识，从而导致他们在组织结构中，普遍存在着定位不清晰的问题，若无法以科学的发展战略，推动这一现象转变，会使企业在结构单一并且存在僵硬化结构中，难以获得发展优势。
        （二）管理幅度和层级设置不合理，造成权责划分不清
        管理过程中，会受到自身规模的影响，组织部门设置不合理，导致组织边界划分不清晰，管理内部的岗位划分不明确，导致了职能部门的有效管理和工作实际权利受到了明显地限制，无法形成科学化的管理，在执行各项任务之时，部门与部门之间会出现责任推诿的情况。虽然部分企业在组织过程中设置了不同的职能部门，并且也划分了不同的岗位管理层次，但是经营管理者并没有充分认清管理幅度、权限的内涵。

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        （三）时代的前沿性，制约组织管理改革
        在这个市场瞬息万变的网络时代，如果没有专门的信息机构对复杂的数据进行有效的分析挖掘，致使部门缺乏基于准确数据信息而做出科学理性的决策机制，重要决策缺乏市场信息支撑。在实际的管理活动中，组织并没有合理有效地将大数据信息技术纳入到管理体系之中，不能为上层提供有效及时的信息，考核体系信息的建设严重滞后，不能发挥考核评价效果，制约了组织的快速发展。
        三、大数据时代下组织管理改革方案
        （一）转变组织战略管理思维，规范组织体制，形成科学准确的决策系统
        组织结构设计是管理人员的一项非常重要的管理职能，是一项重要的活动过程。每个组织在设计组织结构时，由于各自面对的外部环境和内部条件的差异，组织目标制定不同，所以在组织机构设计时所考虑的因素也往往各不相同。健全合理的流程和结构对增加部门价值起着关键作用。组织结构设计盲目扩大，会造成机构臃肿、庞大，大数据对于企业组织结构的管理思维具有十分重要的影响，在现代化的管理活动中，各部门若想提升发展水平，需要充分地利用大数据带来的优势。大数据环境中的组织管理工作涉及到的各项信息数据都是通过对大数据信息资源库当中全部信息进行分析得出的，工作人员将数据中的价值充分发掘出来，便能对各部门的组织结构有管理思维转变产生积极的推动作用。
        （二）深入调研挖掘信息，设计合理有效管控系统，优化管理结构发展模式
        组织机构设计的设立要充分调研当前的现状，依据目前的价值目标，确定战略，充分研究流程、人力资本，优化结构设置，造有核心竞争力的文化，从而大幅度的提高运行效率和经济效益。组织结构的设立要符合自身业务特点，在实施中必须考虑自身特点和管理基础，在参照其他企业管理实践时，不能照抄照搬，避免水土不服。随着业务的不断扩大，经营的不断深入，必然要对组织结构进行演变和深化，以适应业务发展的需要，必须充分认识，业务组织结构并非一成不变，需要根据内外部环境的变化而调整。
        四、总结与述评
        综上所述，大数据不仅对各部门的决策行为和经营活动会产生明显的影响，在组织结构设计和管理环节中，也有着充分地体现，对此，相关领域的工作人员需要充分地认识到大数据的积极作用。将大数据合理地纳入到各部门的日常管理活动中，转变组织管理思维，优化结构发展模式，加快信息系统建设，让管理发展永立潮头。数据信息网络的建立也将会跨越企业边界，逐渐向行业范围甚至跨行业范围扩展，挖掘和分析人力资源管理系统的 “大数据”和 “大数据”相关技术的发展，能够形成以员工的信息为点、各个部门为线和组织为网的信息网络，从而更好地促进人、事以及组织的协同发展。
参考文献：
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[2]大数据助推供给侧结构性改革 , 企业文化建设体系升级提质 [J]. 人民公交,2017(08):34-35.
[3]王兵.大数据推进企业的组织与管理变革[J].无线互联科技,2017(22):126.
[4]涂子沛. 大数据正在到来的数据革命，以及它如何改变政府、商业与我们的生活．2.0 升级版[M]. 广西师范大学出版社, 2013.