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幼儿园财务管理中存在的问题与对策研究

发表时间：2021/4/7 来源：《教育研究》2021年2月作者：秦秋君

[导读] 幼儿园财务管理是一个极其重要的环节，因此，开展财务管理应从多方面入手。好的财务管理有利于幼儿园的可持续发展，不断优化财务管理有助于促进幼儿园教育事业的发展。本文对当前幼儿园财务管理存在的问题进行了简要分析，并针对这些问题做了一些对策研究。

单位：杭州市兰苑幼儿园秦秋君邮编：310004

摘要：幼儿园财务管理是一个极其重要的环节，因此，开展财务管理应从多方面入手。好的财务管理有利于幼儿园的可持续发展，不断优化财务管理有助于促进幼儿园教育事业的发展。本文对当前幼儿园财务管理存在的问题进行了简要分析，并针对这些问题做了一些对策研究。
关键字：幼儿园；财务管理；问题及对策
        引言：在我国整个教育体系中，学前教育处于起步阶段，与孩子们的未来发展密切相关，关系到我们国家的未来和希望。近几年来，我国的财务体制逐步深化改革，学前教育得到了全社会和教育行政部门的空前重视，幼儿园财务管理也发生了变化。要充分发挥内部控制的作用，就必须加强财务管理，提高幼儿园的教学质量，促进幼儿园持续、健康发展。
        1幼儿园财务管理的意义
        随着学前教育改革的不断深入，学前教育已经发展成为中国教育的一个重要规范性教育范畴。为了有效促进学前教育的健康发展，国家专门颁布了一系列学前相关教育法律法规。随着当前我国市场经济体制的快速转型，幼儿园的财务管理也相应进行调整和不断完善，以不断提高幼儿园的教育办学发展理念，优化幼儿园的教学模式。纵观目前我国幼儿园财务管理的发展现状，大多数幼儿园在财务管理工作方面还仍然存在一些缺陷，财务管理工作水平还没有达到一个理想状态。因此，必须看到采取有效管理措施可以解决幼儿园财务管理中普遍存在的一些问题。随着我国社会主义经济的快速发展，人们的精神生活品质水平逐渐得到提高，教育工作受到高度重视，家长在决定选择开办幼儿园时，学前教育环境和孩子学前教育水平无疑是重要的两个因素。幼儿园的财务管理与它的财务经济密切关联相关，它不仅可以为财务管理者准确做出相关经济决策并提供准确真实的决策参考，也直接提高幼儿园各项内部管理风险控制的整体水平，有利于有效保证各项内部经济管理活动的决策有效性和决策合理性，打击腐败、挪用公款等各种违法经济犯罪行为，提高建立幼儿园内部财务管理长效机制的决策安全性和决策透明度。
        2幼儿园财务管理存在的问题
        2.1财务管理体系有待进一步完善
        幼儿园是财政拨款的事业单位，在长期计划经济体制下，幼儿园的管理体制比较落后，不完善，影响了幼儿园的整体管理水平。缺乏与时俱进的管理制度，人的管理意识、财务意识比较淡薄，实际工作中忽视了财务规章制度，不能很好地遵守财务规章制度。在工作中依靠习惯和经验，没有根据最新的会计法规进行管理。财务体制不健全，直接影响了幼儿园财务管理工作的质量。
        2.2国有资产管理不规范
        目前幼儿园内部财务管理规章制度中，财务与出纳的工作职责与管理任务单位划分不清，有时还会出现财务角色转换串位；学校财务与出纳的管理工作，单位部门管理财务内容不够明确，监督管理作用意识不强，不能及时管理清点可用现金；工作中还存在白条抵库存的现象仍然存在，公款存储还有很多问题，以私人资产形式管理存款的不良现象还仍然存在；目前幼儿园固定资产购置管理比较混乱，物品管理购置工作缺乏管理针对性。
        2.3不够重视财务预算
        资金预算也是财务管理中一个薄弱环节。重视现金支付是幼儿园财务管理的普遍现象，而忽视预算资金的使用则是一个普遍问题。

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不重视预算编制，只强调上级拨款，或只强调上缴费用等问题。财务管理作为幼儿园管理中一个极其重要的组成环节，有效地充分展示幼儿园内部财务审计的职能和它作为实施内部财务管理的重要基础，能够有效地准确控制住幼儿园的内部收入、支出和物资余额，有效地严格约束住幼儿园内部物资的正常采购、储存、验收和管理使用，从而有效地准确防止物资挪用和严重损坏，为尽快实现幼儿园内部财务管理工作目标实现奠定坚实基础。但在幼儿园内部财务管理中，很多幼儿园部门委派的内部财务审计人员作用有限，管理水平仍然有待提高。
        3优化幼儿园财务管理的对策
        3.1财务管理队伍的优化调整
        提高幼儿园财务管理水平，必须不断优化加强幼儿园财务管理人才队伍体系建设。一是在幼儿园选拔优秀财务人员时，要着重考察他们是否已经具备取得相应的财务资格证书和财务工作管理能力，以便于保证长期从事财务管理工作的人员都具有扎实的财务理论知识基础、专业能力和良好的财务工作心和责任心，并在相关财务制度的正确指导下，逐一认真落实财务管理工作。二是严格要求幼儿园日财务人员必须熟悉遵守国家现行相关财务管理法律法规，具有良好的财务管理责任意识，明确负责幼儿园财务管理的存在价值和重要意义，逐步提高财务管理工作能力，并按国家标准要求定期检查财务管理相关工作，有效促进提高幼儿园财务管理工作能力。三是注重财务人员整体综合业务素质的不断提高，组织财务人员定期进行财务专业培训，确保财务人员能够胜任幼儿园财务管理相关工作。
        3.2落实预算管理工作
        幼儿园管理部门应明确预算工作的价值，重视预算环节，采取有效措施支持预算工作的发展，将"量入为出、统筹兼顾、突出重点、收支平衡"的原则贯穿于预算编制的始终。在幼儿园的财务管理上，要制定科学合理的预算计划，预算内外综合管理，把幼儿园的一切开支纳入预算管理。在预算执行过程中，也要注意编制和评估。
        3.3建立并完善内部控制体系
        为完善幼儿园内控建设，可从以下几个方面着手：第一，根据幼儿园三定方案的有关内容，对预算、收支、采购、资产管理等环节进行有效的梳理；第二，在幼儿园内控建设中，对各个环节的决策机制、执行机制、监督机制等，要在任何一个业务环节上都要加以落实，并进一步细化和明确处在各个环节中的部门和岗位的职责，使其范围与分工明确；第三，对各业务环节存在的风险，进行全面系统的分析，找出存在的风险点，并以此为中心，制定科学合理的对策，再经过反复论证与试验，完善幼儿园内控管理机制。
        4结束语
        作为幼儿园管理的一个重要环节，财务管理要做到长远而不是一蹴而就，要从优化财务管理机制、提高财务人员的综合素质等方面入手，在推进重点改革的同时，要做到前瞻性和全局性，逐步提高幼儿园财务管理水平，为幼儿园健康、可持续发展奠定基础。加强幼儿园财务管理工作，应从多方面、多层次地加强，以提高财务人员自身素质为重点，丰富财务人员的法律法规知识，既有法律意识，又有执行力。唯有如此，才能确保幼儿园的生存与发展。
参考文献
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