黄婧
国网安徽省电力有限公司休宁县供电公司 安徽黄山 245400
摘要：办公室是当前开展企业管理的重要部门，在企业运行过程中承担着重要的任务。供电企业在近些年的发展过程中，受到市场环境变化等因素的影响，办公室承担的任务量和重要程度也在进一步加强。同时，供电企业直接关系到能源供应等问题，电力调配以及企业运营等都需要办公室进行统筹安排和协调，因此，积极强化供电公司办公室管理和创新对当前电力企业的发展具有重要意义。尤其是在新时期，市场环境和供电公司生产技术变化速度较快的情况下，这一情况变得更为明显。
关键词：新时期，供电公司，办公室管理，创新研究
引言：
在近些年的发展过程中，能源已经成为关系到国家发展和社会稳定的重要方面。供电企业承担着电力供应的重要任务，因此其正常运营具有重要意义。我国电力系统在近些年的发展过程中形成了较为完善的组织机构，其中办公室关系着供电企业在实际运转过程中各项组织协调的能力，因此对电力企业稳定发展和正常运行具有重要作用。新时期，供电企业面临着新的发展形势，因此必须积极开展办公室管理的创新研究，从而保障电力企业在新时期的进一步发展。
1.新时期供电企业办公室管理情况简介
新时期供电企业面临着新的发展形势，办公室已经成为当前企业运行的一个重要部门。我国电力系统在近些年发展过程中针对办公室工作进行了相应的改革，当前供电企业办公室管理主要存在以下几个特点：首先，全局性特点较为明显。这一特点主要是由于办公室工作的工作性质决定。供电企业办公室长承担着对多个部门的管理工作，从电力生产到电力供应，整个流程的复杂程度正在不断增加，因此供电企业办公室在进行统筹安排过程中所面临的难度也在不断增加。因此，办公室工作具有较强的全局性特点，直接同企业内部其他部门存在紧密的联系。
其次，办公室管理工作对协调能力要求较高。办公室的职责范围主要包括有日常工作存在问题的解决方案制定和协调，因此在很多情况下对于跨部门之间的问题，就需要办公室进行协调管理，充当部门沟通和协调之间的媒介，因此对于工作人员协调能力要求较高。
最后，办公室工作具有较强的服务性特点。办公室工作是面向整个企业开展的，其承担着任务上传下达的重要职能。当上级部门发出指令以后，办公室一方面要服务上级部门做好任务下达的工作，另一方面要服务基层部门，做好任务解释和统筹规划的工作，因此其工作内容具有较强的服务性。
2.新时期供电企业办公室管理中存在的问题研究
2.1办公室管理创新理念不足
受到近些年我国社会经济快速发展的影响，当前我国供电企业办公室在开展管理过程中，传统的管理方法和管理意识已经无法适应当前的发展趋势。因此必须积极开展创新研究。但是，在实际进行调查过程中可以发现，办公室管理工作缺乏必要的创新意识。在实际开展工作过程中，大部分供电企业办公室部门依然使用较为传统的管理方法和管理技术，对于新型信息技术和新型管理模式的接受程度较低。
传统的办公室管理方法由于其在实际工作过程中缺乏有效的监控，因此使得一些工作开展的效率较低，甚至出现相关任务长期留滞，导致办公室管理工作的效果大打折扣。
2.2管理制度存在不足
虽然在近些年的发展过程中，供电企业已经发现传统办公室管理模式已经无法适应当前的发展需求。针对办公室管理过程中存在的问题，企业内部也积极开展了个峡谷改革措施，但是，依然没有形成较为系统化的办公室工作管理制度。甚至在一些供电企业依然采用较为传统的方法来进行办公室管理工作，这就使得在实际开展工作过程中规范化程度较低，因此造成供电企业办公室管理的效率大大下降。
3.新时期供电企业办公室管理方法的创新研究
当前，我国供电企业在开展办公室管理工作过程中主要存在的问题集中在以下几个方面：首先，工作人员缺乏足够的服务也是，对于工作的积极主动性较差，缺乏足够的驱动力。其次，在实际工作开展过程中不同部门之间缺乏足够的沟通，造成工作效率下降等问题。要实现这些问题的解决，需要从以下几个方面开展工作。
3.1积极开展办公室管理的观念更新
受到社会大环境变化的影响，供电企业在实际发展过程中可以明显发现，传统的办公室管理方法和管理理念已经无法满足当前的实际需求。在新时期，要实现管理效果和管理效率的提高，就必须积极转变观念。一方面，供电企业工作人员要从当前企业面临的发展形势出发，充分意识到当前激烈的市场竞争环境，在实际工作过程中提高自身的服务意识和主管能动性，从而实现管理效率的提高。其次，在实际开展工作过程中要积极强化观念的提升工作，积极引进新型理念，用新的管理理念来指导实际工作的开展，从而实现管理效果的提升。
3.2完善供电企业办公室管理制度，开展规范性工作
完善的办公室管理制度是保证管理效果的重要基础。因此，在实际开展工作过程中，必须重视管理制度的建设工作。办公室由于承担的工作内容较多，涉及到的方面较为复杂，因此在实际开展过程中必须针对当前存在的一些问题制定针对性较强的制度。例如，在一些管理工作开展过程中会涉及到多部门合作，就需要制定相应的管理制度来对不同部门之间交流合作的问题进行约束。通过这种方式使得管理制度得到优化，避免在工作落实不到位的情况出现。
办公室在供电企业中起着承上启下的作用，是管理部门和一线基层部门之间沟通的桥梁。在开展实际工作过程中，其自身具有一定的优势。因此，在实际开展工作过程中必须充分发挥自身的只能优势，创新工作方法和工作思路，开拓工作渠道。从当前供电企业发展的全局出发，制定较为完善的管理方案，从而保证在实际工作中能够规范化、科学化的采取各项管理措施，从而为供电企业正常、稳定的运行奠定基础。
4.总结
本文通过对新时期供电企业办公室管理的相关内容进行研究可以发现，办公室是当前供电企业运行过程中发挥重要作用的部门。但是时代的发展使得原有的工作理念已经不再适用，因此在实际开展工作过程中必须积极创新工作理念和工作方法，完善制度建设，发挥自身的职能优势，保障管理效率和管理效果得到提高。
【参考文献】
[1] 李岚威. 新时期企业财务预算管理中创新方法初探[J]. 现代商业， 2017（32）：140-141.
[2] 王运庆. 新时期企业政工管理方式创新分析[J]. 现代企业文化， 2017（15）：89-89.
[3] 岳传鹏. 新时期企业人事档案管理的创新研究[J]. 办公室业务， 2017（20）：173-173.