杨斌
国网福建省电力有限公司泉州供电公司泉州亿兴电力工程建设有限公司丰泽配电分公司 福建泉州 362000
摘要：当前社会经济发展进入新常态，市场需求变化快，这给电力企业现阶段的工作提出了更多要求。在这种情况下需要积极扩大生产建设规模，改善经营方式来加强当前市场对配电网施工工程管理的效率。立足当前现状电力企业的发展还存在一些不足，需要在实际发展的过程中积极改进创新，提高10KV配电网施工工程的管理水平，保证施工的管理工作的有序展开。文章基于10KV配电工程的施工进行阐述，阐述电力企业施工顺利开展的管理方式。
关键词：10KV；配电网；建设项目；施工管理
当前电力企业的发展朝着集约化方向发展，要想实现集约化生产目标，积极适应性当前市场经济发展的需要，就必须加强施工过程中的管理工作。通过具体的管理，能够实现任务目标、施工流程、任务实施的管理，能够细化施工过程中具体管理步骤，保证施工效率，在这种情况下必须要加强电气企业的施工管理，保证供电的可靠性，从而促进社会稳定发展，为人们的生活提供高质量的供电。
1.10KV配电网建设施工与现场质量管理
1.1 10KV配电网建设概述
现阶段10KV配电网建设工作的整体质量还有待改进提升，而10KV配电网是当前电网建设当中使用最多的部分，与电力供应、供电可靠性之间有密切的联系。而实际上配电网建设工作有一定的复杂性，如果在施工的过程中无法保证施工质量，就很容易产生安全事故造成无法挽回的损失。为做好配电网工程建设和保证施工的安全，需要在施工的过程中针对关键环节、薄弱环节进行重点管理，采取积极有效的措施进行控制。在整个10KV配电工作中，质量控制工作是否规范决定了项目工程施工的情况，提前做好设置工作，让施工现场按照计划进行，让共工程整体质量达到规定的要求，为电网的安全运行打下基础。
1.2 10KV配电工程现场质量管理
质量控制工作就是避免出现返工现象、不合格、不满意、不确定的因素，工程施工阶段的质量控制工作就是为了达到预期项目工程设定目标，采用的施工技术、管理行为。优秀的管理理念催生了严格的质量管理要求，配电工程质量控制理念是为了实现对项目工程施工的施工管理、监督管理，及时排除工程建设过程中各种问题，找到原因。在实际施工的过程中要真正体现以人为本、预防为主的概念，始终保证安全第一，并且将这些理念贯彻在整个项目建设当中。在施工过程中要想实现以人为本的施工管理，在配电施工现场，管理人员是相互的关系，与工人之间的关系也是相互关系。管理人员及时拉近与工人之间的距离，强调责任感、积极性；预防工作是尽可能将项目施工过程中存在的隐患、风险因素降低到最小。保证工程质量，做好各个环节的检查工作，保证配电工程的质量控制。以实际为例，实际上当前城市建设的配电网建设大多以“手拉手”环网方式、电缆双环网方式供电，而网格式是一种比较完善的方式，运行灵活供电效率良好。当前实现网格式供电还比较困难。
2.影响10KV配电工程施工质量的因素分析
2.1人为因素
业主挑选建立公司委托监理监督施工，那么业主的素质、监理公司水平、施工方的质量都成为的影响工程建设质量的关键。业主委托施工单位之后，业主还应该配合监理单位进行相关工作，主动审核施工单位的资质，编制施工组织计划，以及对施工内容方式是否熟悉等，观察施工项目进度，业主对施工过程也存在一定影响[1]。监理单位如何做好自己“管家”的角色也非常重要，是否尽职尽责、监督管理非常重要。施工单位在这个过程中，准备工作、施工经验都会对工程质量造成影响。比如铺设电缆的时候电缆的型号与规格等都需要准备齐全运输到施工现场，敷设之间检查外观等。
2.2设备因素
在整个项目工程建设过程中材料费用占据全部的70%，因此在工程设备材料选择的时候一定要重视，严格规范材料与做好管理，避免出现劣质产品。
比如10KV电缆头应该选择交联聚乙烯绝缘冷缩电缆头，在购买之前勘察厂家的资质，产品合格率、检测报告、样品量等。通过掌握细节来避免出现豆腐渣工程。严格控制材料质量也是保证项目工程投产使用是否顺利的决定性因素。
2.3方案工艺的影响
施工方案设计在施工过程中是重要的基础工具，施工方案涉及到组织设计、技术准备、造价预算、施工技术、材料等各个方面，施工进行的重要基础，方案还会针对施工工期、施工成本进行全面综合的考虑。在这种情况下工程建设需要借助施工工艺，完成项目施工。施工工艺管理会直接影响到配电工程的质量[2]。
3.10KV配电工程施工现场质量控制与管理
3.1 制定质量管理条例
以目标管理和系统管理为质量控制手段，保证10KV配电工程项目能够从项目设计、施工、竣工结算一步一步变成实体。在这个过程中制定质量管理措施可以保证方法与目标的规范化、制度化、程序化，也可以增加施工单位与管理人员的意识，保证施工材料的质量，以及做好各个项目工程的质量控制，保证项目工程顺利完成。
在实际管理过程中重视工程建设质量制度机制的制定与完善，在质量控制当中，秉承“管理才能出效益”的意识，整个配电工程的投资者与受益人在这过程中应该根据初期情况制定责任制度、质量保证体系，明确三方的职能，强化质量管理。监理公司需要做好各个环节的管理和控制，对分部工程、分项工程制定全方位的管理。业主在这个过程中应该配合监理单位的工作，明确配电工作的特征、潜在影响因素，制定出攻关内容，明确施工项目目标。管理还应针对施工组织进行管理，明确审核方式、施工技术、施工效益，从整体角度出发，保证施工质量。
3.2 推进改革体系的推进
当前市场竞争越发激烈，电力企业上升空间与利润空间被不断挤压，在这种情况下需要通过管理的形式来控制施工质量。首先体现做好各项准备工作来保证电力企业10KV配电网施工工程管理目标如期高质量完成。设计目标的达成需要责任人起带头作用，责任人通过模范作用积极主动开展管理工作，保证自身顺应时代发展模式，积极学习10KV配电网施工工程管理的先进方式，改变以往施工管理过程中存在的缺陷，而且不断改进；针对岗位设置、人员安排、岗位落实等环节的改进应该重点进行，让职工看到改变，让领导意识到改革的重要性。岗位模式的调整需要明确不同的责任，保证管理顺利进行，加强企业部门之间的整个，提高各个部门对10KV配电网工作的认识，梳理具体工作流程，保证管理工程清晰合理，保证制度有序落实[3]。
3.3 促进人员队伍建设
在配电网施工工程管理过程中，秉承安全第一、以人为本、预防为主、质量至上的管理方式，只有不断加强电力企业10KV配电网管理人员对管理工作的重视，才可以让管理人员在开展管理过程中发挥自己的潜能，在属于自己的职业岗位上发挥价值。通过合理的方式建设管理队伍，可以保证造价成本的管理，减少生产成本的同时提高经济效益。
结语：
在电力企业10KV配电网施工过程中，管理人员应该加强对10KV配电网施工管理人员的培训，重视招聘、培养等方式的使用，丰富管理人员培养渠道，为其拓展上升空间，为企业职工的发展提供合理的方案，满足职工自身发展需求。
参考文献：
[1]刘文锋. 10kV电力工程施工安全管理及现场质量控制[J]. 建材与装饰, 2020, No.608(11):244-245.
[2]熊晓鑫. 对10kV电力工程施工项目现场管理的探讨[J]. 幸福生活指南, 2019, 000(018):P.1-1.
[3]黎鹏、黄银、刘伟、吴田、普子恒、吴泳聪. 10kV配电线路带电作业遮蔽用具——绝缘毯温升特性分析[J]. 水电能源科学, 2020, v.38;No.243(11):184-188.