闫黎桃
国网通渭县供电公司
摘要:如今不仅是我国经济迅速增长，全球经济在稳步上升，因此，企业竞争压力也在增加。要想让企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要调节薪酬激励机制，从而提升人工成本的投入与产出效益。科学合理的薪酬激励可以有效调动企业员工的积极性，还能够让员工发挥出自己的潜在能力，从而工作效率也能得到大大的提升。使劳动成本的投入产出效益也得到了提升，来增强企业的综合竞争力。因此,持续改进的背景下,中国的社会主义市场经济体制,企业必须进一步加强薪酬激励机制建设,建立科学合理的薪酬激励制度,以有效改善输入和输出劳动力成本的好处,并提高企业的综合竞争力。本文主要研究如何通过薪酬激励机制来提高劳动力成本的投入产出效益。
关键词:薪酬激励;机制;人工成本;投入;产出
现在面临企业间巨大竞争压力的情况，企业肩负巨大的经营压力,所以，越来越多的企业开始重视企业人工成本的投入与产出效益，开始研究如何提升人工成本的投入与产出效益,以此来提高企业的综合竞争力。如果企业有一个科学的、合理的企业薪酬体系，那么企业员工也会有较强的工作积极性，这样不但提高了工作效率，还能为企业带来更多的收益，从而会在很大程度上影响人工成本的投入与产出效益，有利于企业综合竞争力的提升。因此在市场竞争逐渐激烈的背景下，各个企业必须要根据企业的实际情况进一步完善薪酬体系，构建科学合理的薪酬激励体制，这样才能有效提高企业职工工作的积极性,提高其工作效率，进而能够有效提升企业人工成本的投入与产出效益,降低企业的生产成本，提高企业的综合竞争力。
1.劳动力成本概述
劳动力成本是指直接劳动成本和间接的和劳动成本在企业的生产经营和提供劳务在一段时间,一般来说,一个企业的劳动力成本主要包括员工的工资总额、社会保险费用的员工,员工的各种福利费用,员工培训和教育费用和其他劳动力成本。
2.企业薪酬激励机制的重要意义
随着市场竞争的不断激烈，人力资源在企业发展中的作用也越来越突出，如何充分挖拥企业人力资源潜力，提高企业人工成本的投入与产出效益渐渐成为了企业管理者面临的难题之一。企业薪酬体系是企业管理工作中的重要组成部分，对企业的发展有着积极的意义。
①科学合理的薪酬激励机制能够充分调动企业职工工作的积极性，可以引导企业职工主动提高生产效率，同时还可以帮助企业有效控制人力成本，有效消除不合理的人工成本的支出，从而能够有效提高企业的综合竞争力。
②完善的薪酬激励机制能够企业提高劳动管理水平，有效改善企业人力资源结构，能够严格控制浪费用工现象的出现，进而能够有效降低企业的人力成本,提高人工成本的投入与产出效益。
3完善薪酬激励机制，提升人工成本的投入与产出效益
科学合理的薪酬激励机制能够有效调动企业职工工作的积极性，同时也能够有效提升企业人工成本的投入与产出效益,提高企业的综合竞争力。
因此在新时期背景下,各个企业应该要进一步加强薪酬体系建设，制定科学合理的薪酬激励机制，这样才能有效提高企业职工的满意度,提高其工作效率，提升企业的人工成本的投入与产出效益。
3.1设置合理的绩效考核周期,完善沟通机制
合理绩效考核周期不仅仅能够在很大程度上提高企业绩效考核效率与质量，同时还能够在很大程度上降低企业的经营成本,因此各个企业必须要制定出科学合理的绩效考核周期。
①企业要根据企业职位设置合理的绩效考核周期，对于职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。
②企业还应该根据考核指标设置不同的考核周期，对于那些性质比较稳定的指标，考核周期相对要长一些，相反，考核周期相对就要短一些。只有这样才能在很大程度上提高企业绩效考核的质量，为绩效薪酬管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。此外，企业还要丰富绩效反馈的内容，这些反馈内容不仅仅包括绩效中存在的问题，同时还要包括绩效中取得的成绩，这样能够使企业每位职工都能够了解到自己优势和不足，进而能够在以后的工作中继续发挥优势，改进不足,从而能够在很大程度上提高工作效率。与此同时，企业，还必须要扩展绩效反馈的沟通方式，应在正式沟通的基础上，加强非正式的沟通形式，这样能够在一定程度上消除企业职工的防卫心理,进而能够真实了解到企业职工的实际想法，这样可以在很大程度上提高企业职工的满意度与忠诚度。
3.2制定科学合理的绩效考核指标
科学合理的绩效考核指标能够有效反映出企业职工的实际情况，提高企业绩效考核的公正性与公平性,提高企业绩效薪酬管理的水平，因此企业必须要根据事业单位的实际情况制定科学合理的绩效考核指标。企业应该将事业单位关键考核指标逐步分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法,确定各部门、各职位的关键绩效指标，并用定量或定性的指标确定下来，这样的绩效考核评价指标不仅仅能够涵盖到企业职工工作的方方面面，同时还能够在很大程度上降低企业职工的不满情绪，进而能够有效提高企业的综合竞争力。
3.3提供多种升职途径,提升企业薪酬体系效能
如果企业的升职途径比较单一，就会在很大程度上影响企业员工的积极性，因此企业必须要在优化事业单位薪酬管理中为员工提供多种升职途径，为有能力的员工提供更为广阔的舞台，进而充分发挥企业员工的潜力。同时,企业还应该在绩效薪酬管理过程中加强那些在工作中表现比较优秀的员工的奖励，充分结合物质奖励与精神奖励，这样能够在很大程度上提高企业员工的满意度，进而带动企业综合竞争力的提升。
结束语：
较高的人工成本的投入与产出效益能够有效降低企业的经营成本。因此在新时期背景下，各个企业必须要充分利用薪酬激励体制来提升人工成本的投入与产出效益，建立科学合理的薪酬激励体制，这样能够充分挖掘企业职工的潜力,提升企业职工的满意度,从而提升企业人工成本的投入与产出效益,带动企业的稳步发展。
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