李瑞奇
国网渭南供电公司 陕西 渭南 714000
摘要：传统的配网运检管理存在人力资源配置不合理，管理体系不完善，数据收集和使用管理不当等诸多短板，精益化管理水平较低，难以满足发展需求。因此，在新时代的大背景下，供电公司要积极构建“互联网+”配网运检管理模式，提升配网运检的质量与效率，为运检工作提供坚实的安全保证。本文简要分析了建立“互联网+”配电网运检管理模式的必要性，并讨论了相应的建设策略。
关键词：新时期；互联网+；配网运检；管理模式
当前，电力客户对供电公司提出了更高的要求，供电公司必须积极推进企业改革，全面开展企业经营管理创新。其中，供电公司在配网运检管理中仍然存在许多问题，难以满足“世界级电网”和“世界级企业”的标准要求，因此需要创新和改进。其中，通过建立基于“互联网+”配电网运检管理模式，可以全面促进配网运检管理的创新发展，并通过先进技术促进配电网的智能发展。
1建立“互联网+”配网运行检查管理模式的必要性
1.1改善现有配网运检管理的不足
配网运检是供电企业管理工作的重要组成部分，直接影响到电力作业的安全性，稳定性和质量。但是，在长期“重主网，轻配网”思路概念的影响下，供电公司普遍在输变电设备的运检管理上投入更大同时也分配了较高质、较多量的人力资源，致使配网运检管理要求难以有效落地实施。其次，配网运检因其“点多、线长、面广”特点，常存在管辖权交叉冗余，管理责任不确定，管理要求不一致，管理标准不规范等问题，可能导致管理混乱和错误，存在严重的影响。配网运检的有效发展很难充分保证配电网运行的安全性和稳定性。最后，基层运检管理单位部门对基本数据的管理不足，没有科学高效的各种运检策略和计划。同时，设备相对老化落后，管理效果大大降低，操作检查管理的水平也很低。建立“互联网+”配网运行检查管理模式，将有助于改善现有管理缺陷，提高管理水平。
1.2满足新时代的发展需求
随着新时代的到来，互联网+已成为影响和渗透各个层面的重要技术和模式，并推动各个层面在信息化的背景下进行创新和发展。供电公司是确保国家电力安全，稳定分配和传输的战略性公司，应顺应时代的发展趋势，逐步建立“互联网+”配网运检管理模式，并采用先进的技术来建设。加强配网运检管理水平，确保配网安全、稳定、高效运行，为社会生产生活用电提供稳定的保证。此外，“互联网+”配电网运检管理模式更加自动化和智能化，可以实现配电网运检管理与智能运检的全面协调，加强风险和隐患管理与控制，提高了效率，确保运检的质量，减少人工成本。
2新时代“互联网+”配电网运行检查管理模式建立策略
2.1深入探讨互联网+技术在配电网运检管理中的应用
探索互联网技术在配网运检管理中的应用可以为构建“互联网+”配电网运检管理模式提供基础支持。该技术在配电网运检中的应用体现在设备检验管理、缺陷管理、问题解决等各个方面，不能与相应的运检管理分开。特别地，信息传输技术，物联网技术，大数据技术，云计算技术，RFID技术，GPS技术等的存在可以帮助运维人员和相关管理人员获取配电网运行信息。为了更及时、全面、准确地进行有针对性的分析检查，需要迅速发现并修复设备隐患缺陷，有效地保障电网运行的安全性和稳定性。供电公司积极投入足够的资源来支持互联网技术在配网的运行和管理中的有效应用，以及对运维人员和相关管理人员的专业培训，以便他们能够在配网中有效地使用互联网技术，它在操作、检查和管理中起着技术作用。另外，随着时代的不断发展和发展，供电公司必须在配网检查管理中不断寻求最新互联网技术的可行性，不断促进管理水平的提高，并加深深化互联网技术与配电网运行检查的整合，建立“互联网+”配电网运行检查管理模式，奠定了良好的基础。
2.2利用信息共享实现实时共享监控
配网作业检查和管理的关键是通过实时掌握作业状态，确保其安全性和稳定性，并及时发现以及处理问题。为此，供电公司应充分利用信息共享，实现实时共享和监督。
首先是通过应用物联网技术，管理人员可以从终端实时控制配网查看操作信息，从而可以在计算机系统的操作下实时自动比较数据，触发警报以通知维护人员，并可以自动分析和处理错误。其次，通过应用移动互联网技术，可以实时共享运输检查管理信息。通过使用手机和监控设备，它可以实时反映配网人员和检查人员的现场操作，管理人员可以使用手机和其他终端实时掌握现场维护的状态。此外，要加强部门间和岗位到部门的控制，建立相应的信息共享和交流平台，使管理人员可以直接与维修人员安排工作，并接收相应的工作报告。通过该平台寻求帮助可以进一步确保运检业务的高质高效发展。另外，在这个平台上，有必要建立一个广域通信平台，使各个地区和单位的配电网运检管理人员能够相互沟通，进行业务咨询，促进运检业务技能水平的提高。
2.3缺陷调查与判断机制的形成
在互联网技术的支持下，运检部门可以组建内部紧密联系的管理团队，全面加强风险管理，提高运营和检查的质量和效率。管理团队应做好总体规划，聘请专家进行设备维护工作，并定期集中精力对与缺陷相关的设备进行专项检查，以充分确保配网的安全。如果维护人员发现缺陷和隐患，则必须立即将其报告给管理团队。经过内部分析和调查，管理团队将相应的修订要求形式化，并将其发送给相应的运维部门，并敦促运维部门进行更正。尝试尽快处理缺陷和隐患，并确保配网运行的稳定性。还需要改善专业协调团队，使管理团队协调各个部门之间的合作，充分利用每个部门的优势，科学清晰地准备缺陷修复工作，以实现快速有效的协调。
2.4提高客户满意度
供电公司在构建“互联网+”配网运营检查管理模式时，应充分利用移动互联网来优化服务，提高客户满意度。一方面，公司使用实时共享的监督和故障调查与判断机制来快速检查和处理配电网络运行故障，并且公司为客户提供了可以有效识别配电缺陷的反馈平台，可以进一步提高通过客户进行网络运营，大修和紧急维修的效率。供电公司应进一步简化紧急维修程序，并通过创建记录在客户报告故障时及时进行处理来提高客户满意度。
3互联网模式下供电企业配网管理模式的探讨
3.1在互联网模式下，对配网管理工作的安全监督更加及时。
在电网正常运行的情况下，为了在短时间内追求工作质量，有些人可能会不按照要求进行工作。所以可以进行线上监督工作，通过创建微信小组，工作负责人需要根据需要向小组反馈重要的一线工作的照片，这样也就相应的形成了实施监督的效果。
3.2闭环管理控制力度正在逐步提高。
为了提高供电公司的工作质量，首先，必须不断加强对配网的管理和控制。按照传统方式，工作主要通过电子邮件，电话或短信发送。监督只能在没有及时反馈的情况下进行，通过电话进行沟通或花费大量时间与他人会面都是不及时的。通过微信小组，闭环操作链中的中间环节大大缩短了。此外，可以以微信的形式发布主要任务，并可以指示需要注意的事项，存在的问题，工作要求等。微信的沟通和反馈可以有效地监督工作进度，加快工作进度，并使得领导者了解各项任务的执行过程，提供宝贵的反馈意见，并及时纠正执行方向。
4结论
综上所述，在新时代下，有必要建立“互联网+”配网运营监督管理模式。供电公司寻求互联网技术在配网运维管理中的深入合作应用，同时利用信息共享实现实时共享与监督，建立缺陷调查与判断机制，提高客户满意度，并进行深度网络运行检查，将管理与互联网集成在一起以方便管理，改善水平以确保配电网络的安全，稳定和高效运行。
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