王江艳
国网晋城供电公司 山西省晋城市
摘要：众所周知，我国的现代化建设的发展迅速，社会发展过程中所使用的诸多类型能源当中，电力资源是使用最为频繁的一种资源类型，由此电力企业在现代社会发展过程中也得到了迅速的发展。但是需要知晓的是，目前市场竞争非常激烈，国内电力企业为了能够在激烈的市场竞争当中生存并且得到发展，就需要提升人力资源管理工作的质量，促使企业中每一个工作人员都能够出色完成所分配的任务，电力企业的核心竞争力就会得到提升。因此，在文章中针对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行相关的研究和分析，其主要目的在于促进电力企业的发展。
关键词：优化；电力企业；人力资源管理实践
引言
近年来，随着社会电力能源需求量不断增加，促使电力行业实现快速发展。其中，电力物联网是其以现代智能电网技术为支撑，结合现代先进信息、通信以及感知技术，实现智能电网信息流、电力流以及业务流的深度融合，从而为电力行业稳定运行提供重要技术支持。同时，电力物联网的广泛应用，也促进了智能电网运行的实时监控与感知，为电网运行的安全稳定提供重要保障。但是，电力物联网应用覆盖范围广泛，很大程度上提高了电力系统的复杂性，使其安全风险上升。随着现代网络应用模式及环境的变化，网络技术的快速发展，电力物联网设施的开放性，导致发电厂各环节运行面临着新的安全隐患。在此背景之下，应加强对电力物联网面临的风险分析，采取有效安全措施构建电力物联网的安全架构，从而避免电力物联网遭受安全威胁，提高电网运行安全性，维护电力企业经济利益。
1绩效管理在人力资源管理工作中的意义和作用
1.1有效提升组织和员工个人的绩效
在实践工作过程中不难发现，绩效管理应用于电力企业人力资源管理中后，无论是企业组织的绩效还是员工个人的绩效，在某种程度上都会有明显的提升。从组织层面上来说，绩效管理策略的应用可以对员工的评价和管理两个方面起到重要的促进作用，进而使得组织团队一同向更好的方向发展，组织团队得到发展之后，反过来员工个人也会因此而受益，两者形成良好的循环，在实际的工作过程中也容易形成良好的工作氛围。从员工个人的角度上来说，绩效管理措施能够使得员工个人的工作行为更加规范化，工作态度也是如此，而且绩效管理措施应用的过程中，能够在电力企业当中形成良好的竞争意识，在竞争意识的帮助之下，员工的发展和电力企业的发展都能够得到有效的保证。另外绩效管理还能够实现电力企业内部员工的进一步筛选，很多电力企业之所以发展速度比较缓慢，其主要的原因之一是员工综合素质良莠不齐，拖慢了企业的发展，而绩效管理举措一方面可以实现“蛀虫”员工的剔除，另一方面也能够确保人才的分配更加科学合理，提升企业整体工作绩效。
1.2有效提升员工的工作热情和积极性
电力企业人力资源管理中进行绩效管理的应用，对于广大的员工群体来说是非常公平的，也提供了一个进行展示的平台，员工在观察到自身的工作绩效增长的情况之下，就能够提升进行工作的热情和积极性。简而言之，绩效管理的应用，使得电力企业中的员工能够更加清楚自身所取得的工作成绩，发现自身的社会价值和潜在价值，因此工作过程中的积极性是非常高的。另外需要提及的是，电力企业人力资源中进行绩效管理的应用，一般会与员工的升迁、奖惩具有直接的联系，由此，企业员工的工作行为、态度能够得到有效的规范，并且刺激员工的工作热情，这对于电力企业和员工双方都是具有重要的发展意义的。
2电力企业人力资源管理优化分析
2.1增强绩效管理
电力企业人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的组成部分。
在实际工作中要结合管理任务和要求，设定具体目标和任务节点，明确管理工作的不足，为人力资源管理的优化和完善，提供有力的支持与保障，切实提高管理水平和价值。面向企业业务和岗位实际，坚持立足于实际的原则，制定绩效考核体系。为职工提供学习、培训与锻炼的机会，不断提高其素质水平，助力职工更好地发展，进而释放更多的能量，推动企业发展。落实奖惩机制，对职工工作绩效进行评估考核，建立全方位的绩效综合反馈渠道。可将绩效考核分两方面进行：一是建立日常工作记录。根据不同岗位的专业特性设立基础绩效指标，根据员工日常工作的执行情况做出评定，形成连续的绩效记录，作为晋升、奖惩等方面的依据。二是建立特殊贡献记录。在遇到各种特殊情况时能够做到“具体问题，具体分析。”以此实现绩效考核的“人性化”及“弹性化”，既是对优秀员工个人能力的认可，又是企业选择和提拔人才的依据。
2.2创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。
2.3加强大数据的应用
展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求，引入大数据技术有着重要的意义。发挥数据信息的价值与力量，能够助力管理水平的提高。实践中树立大数据管理意识，增强大数据思维。利用大数据资源力量，实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合，全面提高管理水平。管理实践中，要注重静态数据与动态数据的收集、分析与利用，动态掌握管理问题，不断优化管理方式方法。广泛收集数据信息，辅助动态分析与预测分析。利用结构化数据以及非结构化数据，通过深度分析和整合，深度挖掘职工的潜能。借助大数据技术手段，搭建人力资源信息系统，能够推动人力资源管理规范化以及信息化，增强决策的准确性以及客观性。例如，预测职工离职与人力资本投资回报率等。完善人力资源管理模式，切实提高管理的信息化水平。大数据时代背景下，电力企业人力资源管理采用的传统模式已经不再适用，需要进行管理模式的优化和完善，提高资源利用率。一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。电力企业要想保持源源不断的内生动力，就要求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，通过优化人力资源管理，促进企业愿景和员工个人价值的相互成就。
结语
总的来说，电力企业要重视好人力资源的开发和培训工作。人力资源的开发和培训从某些层面上来看决定着电力企业的未来发展前景，以及公司的发展方向。只有做好人力资源的开发和培训工作，为电力企业寻求更多优质的人才，才能进一步促进电力企业更好更稳定地发展。
参考文献
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