王琳
国网山东省电力公司鄄城县供电公司,山东 菏泽 274600
摘要：现阶段我国国内电力事业正处于蓬勃发展阶段，其对更进一步地推动工业化发展起着至关重要的影响力，然而科学技术与经济的发展使电力工程项目管理面临着严峻的时代挑战。为此，优化电力工程项目管理，解决电力工程存在的不足，有效提高电力工程管理能力，确实存在必要的时代意义与重要性。而且优化电力工程项目管理的最终目的是为了能够更好地展现各工程要素的作用与优势，从而确保整个电力工程可以按质按时地完成。
关键词：电力工程；管理；问题和策略
1 加强电力工程管理的必要性
电力工程当中，为了进一步提高电力工程质量，作为新时代背景下的电力施工单位，需要在平时工作当中就深入的加强对电力工程的管理。通过对电力工程的管理，不但可以将工程质量提高，同时还可以更好的保证整个工程高效完成，从而促使自身专业技术水平提高的基础上，将自身的经济效益提高，更好的促进企业电力服务水平提高。所以，不论是为了保证工程质量还是提高企业经济效益，电力工程建设过程中加强管理非常必要。
2 在电力工程中的管理工作要点
目前在我国整体的电力工程设计和发展过程中，还存在着诸多问题，比如相关电力设备选购与运行、排水设计、电力装置施工等。这些环节对于整体电力工程的质量具有重要影响，并且受外部环境因素影响较大，需要进行人为的监督和管理。因此，在电力工程的施工管理过程中，需要遵循以下几个要点：
①按照相关电力运行管理规定，完成相应的电力施工任务。同时，结合不同施工单位的施工需要，统筹安排电力工程的施工管理工作。
②遵循相关规定的同时，结合实际的电力工程管理需要，将施工方、设计单位、施工管理单位三者进行有效地协调和配合，互相督促互相影响，在合理的范围内完成电力工程设计方案，然后有效把控施工进度。
③如果在电力工程管理过程中，出现相应的质量问题，施工管理单位需要积极承担责任，履行监督管理的义务，及时帮助施工单位解决质量问题。
3 电力工程管理存在的问题
3.1 工程施工进展控制小、力度弱
在供用电技术工程公司当中，与用户电力工程相关的部门主要有业务部、工程管理部、财务部。财务部主要负责向各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款；此外，财务部还需要向供应商拨付材料款和设备款。工程管理部主要负责技术、质检、调度、计价等相关工作。业务部主要负责购进、销出、发票等一系列的业务工作。财务部、业务部、工程管理部都需要在电力工程进展的各个阶段履行不同的职责，这便导致部门与部门间的交接工作过于繁重，过多的交接将严重影响电力工程施工的正常进行。
3.2 成本控制不到位
实现经济效益最大化是每个企业经营管理的目标，对于电力企业也同样如此，控制好成本是生产经营的关键所在，通过对电力工程管理进行有效预算，不仅是帮助企业能够制定出合理的计划，而且在一定程度上能够控制好成本，保证电力企业的效益。安全生产是电力企业最为重要的，在企业保证安全的前提下，一定要控制好企业的成本，一旦企业没有对自身成本控制不到位，这就会使得企业后期的管理秩序混乱，各个环节操作不严谨，对于人才的管理和设备的管理不到位，不利于提高电力企业的管理效率。
3.3 监管问题
电力工程管理的工作内容包括施工图审核、技术交底以及电力工程技术保护等内容，对电力工程项目建设起着至关重要的作用，管理工作中每个环节和内容都需要由相应的监理和审核人员进行严格监管。但是现阶段的电力工程管理工作中，由于监管人员技术水平和职责范围的限制问题，导致目前相关的监管工作不够严格，使得管理工作中存在诸多漏洞，甚至会影响电力工程的施工进度。
4 电力工程技术管理的措施对策
4.1 优化工程管理流程
完成电力工程项目招标后，招标中心将招标结果公布出来，为业务部门提供非招标工程的执行状况，并把招标资料交给公司业务部门，让公司业务部门负责档案的存储工作。将公司业务部门与材料设备供应商等组织起来，开展工程开工准备会，对工程预算与施工图纸进行审查，公司业务部门将安全质保金收缴上来，同时与施工企业一同完成施工合同的签订。公司业务部门负责工程施工预付款项的拨付工作，公司业务部管理人员检查工程质量，施工材料与机械设备送入施工场地前，一定要严格接受质量检查，通过后，才能投入施工应用中。
4.2 严格控制项目的施工进度
进度管理是工程能否按时竣工的基本保障，在项目开始进行的初期就要对具体的工程项目安排做出详细的规划。对于电力的施工项目而言，施工的时间进行的越短，施工中花费的成本就越低。但是如果只是盲目地缩短工期只会影响施工项目的发展。所以，应当按照具体的实际情况适当控制施工的进度，提高整体的经济效益。当施工单位确定了具体的施工工期后，有关的技术人员就要根据当地施工现场的具体情况采取合适的方法保证施工的正常运行，确保施工项目的质量达标，避免不必要的成本浪费。在当今发达的信息时代，施工的管理人员可以采用先进的技术手段辅助工作，对工作中工程进行合理的评估，预测工程的工期和发展趋势。
4.3 完善管理监理制度
电力工程技术管理的措施对策之二是完善管理监理制度。理是一个复杂的系统工程，制度的执行要依赖于有效的监管。在现有的管理体系之上要形成基于高位协调的统一监管体系。在高位协调下不同部门之间能够依据自身的管理职责做好相应的管理工作；不同部门之间能够形成有效的信息互动机制与平台，在信息层面上互通有无；不同的部门之间可以按照具体的项目形成专一的管理团队，将具体的管理职责落实到每一个具体的岗位与责任人之上；不同部门之间在同一的监管下能够形成有效的协调机制与运行制度，并在监管模式下发挥良好效应。另外，管理部门可以设立一个奖励惩罚制度，这对工程实施员工是一个警示作用、促进作用。
4.4 引入电力工程项目竞争机制
电力工程的目的主要就是保证电力的生产、运输以及分配的各个环节都能有效的运行，在电力工程施工质量的管理时可以针对性引入工程项目的竞争机制。通过具体的措施将竞争机制有效引入到工程质量的管理中，站在国家以及电网安全的整体进行考虑和分析，贯彻和落
实好对应的招投标制度，采取竞争机制来对施工企业以及人员进行优化和管理，在提高质量的同时，更好将电力工程施工企业推向市场，在市场的竞争中加强对对于电力工程施工质量管理的重视程度。选出更加优秀的设计、施工企业参与到整个电力工程的建设中，不断提高电力工程的质量管理水平。
4.5 利用信息技术强化各部门协作
利用信息技术进行电力工程建设的信息实时更新，并且构建各部门、不同主体之间的沟通渠道，能够提升管理效率，为各项管理目标的实时监控和落实打下基础。首先利用信息技术构建电力工程的管理平台，结合管理制度的创新来确保工程进度、设备采购等方面的信息按时上传和分享，让各个岗位的管理人员都能够及时了解相关信息，优化其管理决策并避免发生矛盾冲突。
5 结语
电力工程的质量管理是一个系统的工程，具有很强的复杂性和系统性，在进行质量管理的时候需要加强全过程管理和控制，针对性引入竞争机制，对于电力工程的监理制度需要给予足够重视，积极创新电力工程质量管理的办法和机制，只有这样才能不断提高电力工程质量管理的水平，促进电力工程更好更快发展。
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