张伟
国网冀北电力有限公司滦州市供电分公司 河北滦州 063700
摘要:在电力资源高需求的现代化社会中，一个完整的电网电力工程建设中，其中电力企业是其中的中流砥柱，不光需要其施工单位的施工技术装备的优秀，电力施工的工艺流程也要高效，更需要施工人员的严格遵循现场施工的管理规范，保证在高效施工的同时，保障每一位施工人员的安全，以及电网基建的安全质量问题，这才是一个完整电网电力工程的保证。电力企业必须重视电网电力基建工程的基建质量，从而促进国计民生与社会的高速发展。
关键词：配电网；施工安全；质量管理
中图分类号：TM08 文献标识码：A
引言
在电力行业设施工程中，10kv 及以下配电网工程是其基础设施工程中的重要组成部分，良好的配电网工程施工质量，可以保证用电话可以安全稳定的用电，以下将对 10kv 及以下配单网工程项目施工的状况进行分析，继而对配电网工程施工中的质量影响因素和质量控制要点进行探讨。
1 施工现状
1.1 电网施工中责任分布不够明确
在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题: 首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升; 其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患; 最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
1.2 施工人员素质
首先应该加强施工人员的专业技能和综合素质，这样才能够提高配电网的施工质量。在具体的施工过程中，施工人员对质量控制意识不足，技术水平参差不齐导致工作失误，或者相应的工艺技术不符合要求。技术设计一定要符合相关规定，并且一些施工人员和管理人员，没有有效的控制施工过程及质量，未能履行工作职责，导致施工现场混乱的现象。
1.3 管理者对安全管理认知不够
企业的经济效益是维持正常生产运营的根本，安全生产就是企业最大的效率。但实际上，很多电力企业管理者对安全生产管理认知不够，他们只看到了安全生产管理需要投入大量的资源，看不到其未来带给企业的收益，因此安全管理认知非常片面。在认知水平不高的情况下，管理者落实在具体管理行为中也只能表现出说一套、做一套。此外，还有一部分安全管理人员自身素质不高，专业水平不够，安全意识淡薄，个人因素也极大影响着安全管理工作的高效落实，其思想忽略就会直接、间接的引发一系列安全事故问题。
2 施工安全管理
2.1 落实安全责任制
在电力工程生产过程中，企业领导者必须落实安全生产责任制度，层层递进，每一项工作都必须切实做好安全生产工作，并实现各自的安全生产目标。电力企业要严格遵循《电力建设安全工作流程》、《安全生产法》和《电力建设安全健康与环境管理工作规定》等规章制度，始终秉承并贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的生产作业方针。
此外，在各项制度落实过程中要结合企业实际生产情况，制定出符合企业自身的，科学且完善的安全生产责任制，要求每一个部门和人员签订《安全生产责任书》，这对监督和规范施工作业人员、管理人员的日常行为有着非常重要的作用。
2.2 优化施工网络设计
在10kV配网工程建设中，科学合理安排各施工工序，提高配网工程的施工规范性和施工质量，减少施工安全隐患。针对10kV配网工程施工网络设计不合理问题，应从以下3个方面着手，优化施工网络设计:①网络设计人员必须深入配网施工现场，详细了解施工周围的环境以及地质条件等，在此基础上制定合理的网络设计方案，确保配网工程施工的安全性。②根据相关设计规范并结合实际情况，优化线路设计，设计科学合理的供电半径，减轻供电线路压力，提高施工的安全性和未来供电安全性。③及时分析配网施工线路中存在的安全隐患，并对其进行优化，将安全隐患问题消除在萌芽状态。
2.3 明定目标责任
在配电网建设项目施工的准备阶段，供电企业为确保项目每个环节和流程均能有条不紊地开展，需要事先编制详尽的规划目标方案，同时明定每个环节流程中各部分的具体负责人，通过将责任细化到个人，在各环节流程中一旦暴露出问题，即可第一时间作出处罚措施，以警示其他负责人。当然，还要完善和推行奖惩机制，针对目标完成到位、质量过关的给予奖励；对拖延怠惰的给予严厉处罚。通过奖惩机制激发各环节流程负责人的积极性和主动性。事实上，当前不少建设项目，在出现安全事故后往往由于缺少相关责任人，因无人负责，施工工作者才会产生怠惰的心态，极易诱发安全事故，假若责任人不够明确，一旦事故产生后，后续处理也会带来较大阻力。通过明定各项环节流程的责任人，并推行严格的奖惩机制，安全技术事故则会在很大程度上得以避免。
3 质量控制
3.1 加强促进10kV配电网施工工程管理体系改革
由于当前市场竞争持续激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此，我们必须通过管理方法，预先做好一切准备，以确保执行管理电力公司10kV配电网建设项目的任务顺利完成。对于电力公司，要积极加强责任人的领导作用，通过责任人的模范领导作用积极领导管理，确保他们能顺应时代的发展趋势，积极学习先进管理。10kV配电系统的工程管理方法，特别是通过设置岗位，提供人员和管理系统，弥补10kV配电网建设工程管理过程中的不足并积极改进。加强岗位方式调整保证，使10kV配电网建设项目管理部门全体人员可以积极参与10kV配电网建设项目的管理，明确职责，确保管理的良好执行。在电力公司内部，不同服务之间的有效集成可以改善不同服务在10kV配电网建设项目管理中的协调性，清晰准确，以确保系统的有效实施。
3.2 严格把控施工材料的质量及需求分析
电力企业在电力电网基建施工中，施工材料作为其重要的基石，需要严格按照相应的材料需求说明说明书为准则进行质量及数量的把控，只有材料有了保证才能使电力施工工作没有后顾之忧的高速开展下去。那么，在对施工材料的选择上便需要我们的工程材料人员在准备期间，对施工材料如: 钢筋、电缆等材料的强度、硬度进行标准的实验检测，最好进行至少三次左右的测试，根据施工环境的温度以及湿度，测试其物理性质及力学强度，求取平均值，以此来客观科学的判断是否符合电力基建工程的材料需求。
结束语
配电网建设项目作为牵涉范围广、风险系数相对较高、耗资重大的工程，其安全技术管理的重要性是不言而喻的。为此，必须深入强化施工准备阶段和施工现场的安全技术管理方略，搞好各阶段的安全技术操作，进而整体提高建设项目的安全性。
参考文献
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