薛刚 王飞 孔繁文
国网托克逊县供电公司 新疆吐鲁番838100
摘要：配网工程项目建设是配电网稳定运行的基础保障，随着配网规模不断扩大，做好配网工程全过程管理显得尤为重要，施工单位还需要结合当前存在的实际问题，做好全过程的管理与控制。下面文章主要对配网工程施工管理特点进行分析，探讨配网工程施工管理措施。
关键词：配网工程；全过程；工程管理；管理控制
引言
电力配网工程主要是指电力企业投资的配电网一次设备、二次设备及其附属设施直接相关的建设工程项目。由于电力配网工程建设具有点多面广、参建单位多、外部环境复杂等特点，为了确保电力配网工作的顺利开展，需要解决以往粗放式管理模式下遇到的规划设计质量不足、物资管控不到位、施工阶段遗留问题较多影响投产等问题，应用精细化管理理念、方法和措施，让电力配网工程的建设更加规范、高效。由此可见，对电力配网工程精益化管理进行探究具有重要的现实意义。
1配网工程施工管理特点
配电线路覆盖范围广、线路长,在线路铺设施工的过程中会遇到各种问题,例如,施工会对附近农田、工厂设施产生一定的影响,并且还会涉及到土地赔偿等问题,会延误工期,导致配电线路工程不能够按期完工。在具体的配网工程施工过程中,我们不难发现工程施工涉及的方面是非常广泛,所以对技术、设备等方面也有着很高的要求,这就提高了施工过程中的成本,也对施工技术有了更高的要求。另外,施工质量方面也有着很高的要求,在施工的过程中地形、地质与地貌等等问题都需要考虑。一旦选取的地理环境比较复杂,那么影响施工的很多因素都会出现,会在很大程度上增加工程施工的难度。配网工程全过程管理将每一个阶段都包含在内,将项目的价值在工程价格上有效明确地反映出来,进而实施具体的控制。一旦在工程项目管理中发现有偏差的现象,就及时地利用各种比较专业的知识和技术进行修正和改进,尽可能地合理分配各项资源,保证项目预算能够满足工程的需要,同时还能收获最大的社会效益。
2配网工程全过程管理存在的问题分析
2.1人员问题
电力配网工程施工期间，施工人员是重要的参与主体，其在操作中易掺杂主观因素，导致施工缺乏规范性，从而对工程施工质量造成不良影响。电气企业需高度注重对人员方面的管理，端正施工人员的工作态度，提高其工作主动性，采取行之有效的管理手段，从而提高其专业技能水平以及职业素养，最大限度减少施工期间的人为误差，汇聚出电力配网工程的“软实力”。
2.2施工方案的适宜性问题
这方面问题主要是前期制定的施工建设方案与实际的施工建设需求存在偏差。这种偏差产生的原因主要在于，大规模的建设任务从方案制定到后期执行的过程需要经历较长的时间，虽然方案制定的前期技术人员也会实施现场观察和环境监测的工作，但在具体施工环节中，施工现场存在的一些可变性影响因素对施工建设效果的影响是不可避免的。例如，气象环境因素、施工现场区域出现地域冲突占用问题等。当这种问题出现时，意味着施工方案本身的可行性出现了问题，必然会给后续具体施工环节的落实带来不便，整体的施工建设效果也会因此受到影响。
2.3电力工程配网质量问题
在日常生活和工作中人们对于电力资源的要求越来越高，电力系统在运行过程中容易出现各种故障，影响社会经济的快速发展。针对已经出现的运行故障，需要做好质量把控工作，深入了解故障的发生原因、具体情况以及工程配网运行的稳定性、可靠性指标。据调查显示，目标测控存在较多问题，工程材料质量并不符合施工需求，工程建设需求跟造价互相不匹配等问题，考虑到在配网工程施工建设过程中还涉及到补偿装置的配置、供电需求以及谐波干扰等因素，因此需要针对电力工程配网实施全过程管理，才能够确保工程整体运行的稳定性。
3配网工程全过程管理与控制措施
3.1提高施工人员的综合素质
施工人员是电力配网工程得以建设成型的关键，其专业技能水平以及职业素养均会对最终的施工质量造成影响，因此创建高水平的施工团队极具必要性。对此，电气企业应采取如下措施：第一，聘请高素质的复合型人才，塑造高水平的施工团队，根据每位员工的特点分配相适应的工作，使员工在自身岗位上“发光发热”，充分彰显出人才的优势。第二，推动人才的持续性发展，定期展开专业技能培训，为员工创设丰富的发展渠道，以便学习行业内的先进工程理念以及施工技术，再将其迁移至实际工作中。第三，对于员工日常中存在的问题，应给予正确的解答，帮助施工人员有效处理问题。第四，创建并运行奖惩制度，唤醒员工的主观能动性，发挥出先进工程技术人员的标杆作用，带动全体员工积极进步，营造良好的工作氛围，提高电气企业的整体工作水平。
3.2注重前期系统规划
施工环节的开展与前期的规划设计工作有密切的关系，科学的规划设计对取得更好的施工建设效果有非常重要的作用。具体来说，施工建设的规划工作应当注重以下几方面要点。一是规划工作开展前要尽可能做好前面详细的施工区域勘察，对周边环境中的地质条件、环境稳定性、气象变化特征等进行详细的了解，并统计整理成完整的资料备用。二是施工建设规划环节还应当考虑不同类型施工技术的合理应用问题。即工程建设人员要结合施工技术应用条件和可行性在前期规划工作的开展中对这几部分因素进行综合考量，确保规划方案与技术应用的的匹配性和可行性。三是规划工作的开展要将应急处理方案纳入到整体规划的环节中，以应对具体工程建设中由于不可预知因素的影响对整个工程建设的进度和技术应用的可行性造成的影响。
3.3进一步强化质量控制管理工作
在电力工程配网建设过程中，想要提升电力配网的建设质量，需要从工作人员角度处出发，不断的提升工作人员的质量意识和安全生产意识。结合电力工程配网建设特点，针对电力配网施工中不同工序的施工人员尽心专业的培训，提升施工人员的业务能力，明确出工作职责，按照具体的施工要求明示不同人员的职责范畴以及业务能力，让施工人员能够认清楚自己所处的位置。要创建出更加专业的施工团队，提升施工队伍的先进性，在施工过程中要培养施工人员具备安全生产意识，为电力工程配网建设打造出专业性更强、综合素质更高的施工团队，能够为电力配网的建设提供人才支持和技术支持，严格把控好电力工程配网建设质量。
3.4进度管理措施
一方面要加强项目策划和资源统筹投入，各施工单位要根据实际需要及时增加资源投入，做到“人、财、物”与进度计划相匹配。另一方面由于配网工程项目停电协调等工作较为复杂，要做到配网项目均衡有序投产，各施工单位要根据项目复测情况，编制切实可行的施工三级进度计划，合理安排项目开工投产时间，分散工作任务，做到全年均衡有序投产，避免各配网工程在某一时间段内集中投产。此外，各参建单位要结合季节特点，牢牢抓住上半年雨季前的黄金施工期，加快组织实施，确保按照电网企业的投资计划和任务安排开展建设。
结语
综上所述，电力配网工程的建设具有显著现实意义，也是我国电力工程体系中不可或缺的部分，其施工质量与人民群众的日常生产、生活息息相关。在电力配网工程施工期间，需加大对施工技术的管理力度，切实发挥出施工技术的作用，提高施工的规范化水平，根据现有信息进行收集与整理，关注其中存在的问题，制定科学施工方案与应急措施，降低电力工程配电线路施工质量、安全等问题，推动电力配网建设全过程管理的有效性。
参考文献
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