颜允霞
国网湖南省电力有限公司辰溪县供电分公司 湖南 辰溪 419500
摘要：企业内控工作是组成企业财务管理工作的一个重要部分，能确保企业财产安全，确保会计信息、企业会计资料的真实性、完整性，从而使企业财务收支工作准确、合法。?如果电力企业想要在竞争激烈的市场中长久、健康发展，就要实行内部控制，特别是在企业财务管理方面的内控工作。本文作者分析了财务管理在电力企业内控中的有效应用。
关键词：电力企业；财务管理；内控
0、引言
在我国社会经济高速发展的过程中，新时期对于企业内部的工作也具有一个全新的要求，尤其是在财务方面，企业进行管理时，财务管理工作主要是作为企业内控的重要内容，对于这项工作而言，将会直接对企业的未来带来影响，同时内部控制也是全面管理的重要组成内容，在一定程度上是企业所履行的职能和实现总体目标的重要过程。在最近几年来，我国企业内部控制发展已经取得了一定成就，并且在新的形势下，必须要重新认识财务管理对企业内控所具有的作用，这样才能对企业的财务管理水平进行全面的提高。
1、财务管理与企业内控概述
1.1财务管理
财务管理是企业管理的一个组成部分，主要是对财务活动的管理，进行与财务相关的经济管理工作。为了做到资金分配的准确性，企业在发展的时候，需要确认企业发展的方向、目标、线路以及措施，需要在企业发展的过程中需要运用的资金项目进行购置和投资，帮助企业进行资本融通，同时还要对资金进行管理。只有对财务进行合理的管理，才能提升企业的发展速度，帮助企业提升管理的严谨性，为企业带来更加丰硕的成绩。
1.2.内控管理
内控管理（Control）主要是为了提高风险的防盗能力，主要涵盖了财会系统、企业内部资源以及财务人员等方面，财务融通企业体系的各个角落，内控管理是对企业进行风险管理与动态管理，对风险进行判断，发现企业内部存在的问题，然后制定出解决风险的对策，并对企业今后的发展进行整体规划。企业内容管理主要是为了防止风险的产生，就算产生风险也会将损失降到最低。在财务内控管理理论的指导下，采取一系列有效的财务内控管理措施，能够帮助电力企业规避财务风险，对于实现电力企业的长足发展具有非常重要的作用。
2、加强会计内部控制规范供电企业财务管理的重要性
根据2015年的一份数据调查显示，有90%以上的电力企业在进行内部财务管理的过程中缺乏管理的经验，并没有对管理重要性有一个认识，而且95%以上的电力公司还处在内部财务控制体系构建的过程中。而到了2018年之后，一份数据显示这种情况并没有好转，仍有65%以上的企业在内部财务管理体系构建的过程中存在诸多问题和运营障碍，需要外界的帮助进行经验的支持和制度的完善。可见加强会计内部控制规范对供电企业财务管理的重要性，而省级供电企业面对诸多的供电枢纽和强大的业务线，则更需要加强财务管理控制的力度，学会不断的优化内部财务控制体系，才能够维系长远发展，实现企业利益的扩大化和企业的不断进步。这对企业想要在竞争激烈的现代市场竞争环境下立足是非常重要而且十分必要的。
3、财务管理在企业内控中的功能分析?
3.1加强财务管理，有助于提升会计信息准确度?
企业财务管理作为企业经营管理活动的基础性工作，可以有效的实现对企业经营管理各个方面的会计信息进行全面的核查，这样就能及时的找出其所存在的问题，从而促进管理人员能够及时的采取针对性的解决措施，来不断的提高会计信息的准确度。此外，企业财务管理不仅能够提升会计信息的准确度，而且还能保证财务分析的准确性，这样就能有效的促进会计信息完整性以及可靠性的不断提高。而企业要想提升自身的发展竞争力，就必须开展财务管理这项基础工作，这样才能提升整个会计信息的效能，从而不断的提高内控的管理质量。?
3.2加强财务管理，能够不断提升内部监督考核的可靠性?
内部审计考核是企业内控管理过程中经常采用的手段。而企业在发展的过程中，无论是经济方面，还是管理方面都存在着一定的风险。因此，只有做好企业的财务管理工作，并不断的展开企业的审计工作，就能实现对企业各项费用支出的严格审计，以此就能及时的发现企业资金利用调度分配方面存在的问题，从而不断的采取针对性的解决措施来实现对企业资金管理的有效整改，这样就能提高企业内控管理质量。
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3.3加强财务管理，有助于进一步提升企业资产科学化管理水平?
随着经济体制的不断改革以及经济的快速发展，企业之间的竞争力在不断的加大。而企业的财务管理工作，已经渗透到企业经营的各个方面。其中，在开展企业的财务管理工作时，应首先对企业的偿债能力、风险防范水平以及盈利能力等各个方面进行全面的分析，这样就能为内控管理工作的展开提供数据支持，从而就能促进企业资产管理情况全面分析工作的有序展开。当分析完相应的数据信息之后，还应加强与各个环节工作人员的沟通与交流，能促进企业形成较为完整的经营合力，还能有效的提高企业的可持续应力能力和经营水平，更能促进企业的可持续发展。此外，为了提高企业的经济发展水平，企业还应提前制定相应的应对措施，这样才能提高企业的风险抵御水平，进而就能促进企业能够在竞争较为激烈的社会中得以长久生存。
4、财务管理在电力企业内控中的应用分析
4.1加强企业的财务管理的意识
电力企业的高层管理人员应该加强学习，不断学习，认识到内部控制和财务管理的关系，深刻学习财务管理的重要性，对内部控制的重要作用。管理者还要不断地进行宣传，让公司所有的员工都意识到财务管理的重要性，加大宣传力度，或者进行讲座，请相应的专家教授来企业进行宣讲，对财务的情况进行合理科学的分析，告诉大家要节制，端正企业作风，养成良好的制度。
4.2优化企业内控结构
电力企业在实行财务内控管理模式时首先要建立科学完善的管理结构，企业要对国内外的经济形势展开全面研究，深入透彻地了解企业的发展方向，同时根据内控管理的具体目标调整企业财务管理的设置方式，确定专业的内控管理人员。企业要在此基础上进一步明确内控管理的具体内容及风险预防机制，明确内控管理的地位，确保所有管理人员都能够对此保持高度重视，并且在内控管理执行过程中不断进行优化与调整。
4.3加强财务信息化
财务管理信息化是大数据时代的必然选择。首先,要进一步加强财务信息公开,实现规范化的财务预算管理、资金管理和绩效考核,以促进部门资金分配的公平性,激发企业员工的工作积极性和认同感;其次,要加强部门沟通,打破财务信息的孤岛现象,促进财务信息的资源共享和高效整合,促进企业物流、资金流和信息流的统一集成;再次,电力企业要更新财务信息化的硬件水平和软件水平,完善财务数据处理平台和共享网络,以简化财务信息发布流程,实现财务信息的动态控制分析,降低电力企业的财务风险。
4.4优化财务核算机制
电力企业工程施工周期比较长，导致工程回款时间也较长。因此，工程财务管理过程中，要把汇款明细进行仔细的记录和存档，同时对工程价款结算的情况要进行认真的核查和校对。财务管理工作人员在工作中必须严格遵守财务工作流程和财务工作纪律，仔细做好财务收支账目，尤其是对支出项目必须严格把关。电力企业应积极优化财务核算机制，健全财务核算系统，同时加强对财务核算从业人员的管理和自身专业素质的提升，提高他们的财务核算能力，从而提高电力企业财务核算的质量，使财务核算更加规范。
4.5严格实施企业内部管理条例
严格执行省级供电企业会计内部的财务控制制度，才能够保障财务工作的安全、稳定进行，才能够实现财务控制的有效性。再进行具体的业务处理过程中，需要设置专业以及细化的岗位。授权人员、经办人员、审核人员、出纳人员、会计核算人员等等都需要确定其具体的责任，保证其能够相互分离又相互牵制。且在任何一项经济业务当中，都不得脱离督察行为，要确定专业的督查人员，对开户银行的预留印鉴进行保管，对会计工作岗位的人员进行工作督查，对会计核算人员的核算凭证以及核算过程核算结果进行调查。如发现相关出纳的款项金额不对，则需要核实发现问题的来源。如若是相关责任人的恶意资金调用，则需要追究其相关责任，进行适当的处罚。总之，只有加大省级企业内部的财务控制制度的执行力度，才能够使得相关的管理条例真正落到实处，根据相关管理条例进行责任的区分，不定期的督查才能够避免徇私枉法的行为，才能够实现企业财务控制的规范化专业化。并通过资金的使用、余额进行控制和调查，以完善财务管理的细节。做到实时登记、实时记录，发现问题并解决问题。不断的深化和加强会计内部的控制，实现供电企业的财务管理优化，为省级供电企业提供良好的内部管理环境。加大执行力度，实现内部优化，以帮助外部的业务扩张。
5、结束语
全球经济化步伐不断加快，企业内部不仅要着眼于现实考量，还要谋求长远发展，在竞争激烈的市场上为自己谋求一席之地。需要将预算体制重视起来，从基础出发，解决自身财务运营方面的状况。必须要注重企业的自身管理以及内部财务状况，通过财务的各项检查核实在运行之初到运营结果上都对电力企业进行全面的协调和发展规划，通过改革，不断突破企业各相关环节的运作情况，超越企业自身，谋求发展。
参考文献：
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[3]程娟．财务管理在电力系统企业内控的有效应用[J]．城市建设理论研究（电子版），2017（10）．