张强
内蒙古电力(集团)有限责任公司锡林郭勒电业局苏尼特左旗供电分局, 内蒙古 锡林郭勒 011300
摘要：电损问题在供电企业的日常工作中有着很大的影响，如果没有及时发现并解决问题，就会在一定程度上影响整个电力设备的稳定运行，而且还会加大对能源的损耗，使得经济成本上得到损失，耗费财力物力的投入。所以现在供电企业面临的最大的问题就是如何更好地解决电损问题，这也是当前整个供电企业所共同关注的。
关键词：供电所；管理线损；现状；解决措施
1线损的分类
第一，技术线损。技术线损是指电网中的一些设备的电子元件出现问题导致的电能损耗，因为电子元件的问题涉及电子技术等专业知识，属于技术领域，就要用科学技术的方法来解决电网线损，增加人力、物力、财力以研发新技术、新设备，还要通过引进先进的科技改造电网的供电方式。第二，管理线损。对于由企业管理者的疏忽和工作人员出现的工作漏洞、计量设备误差等原因造成的电网线损统称为管理线损。对于这种情况下的电网线损，要提高供电企业领导层对电网线损的重视程度，端正工作人员对电网线损的思想认知和工作态度，在日常工作中随时以降低电网线损为己任，建立健全管理制度的同时加大监管力度，从而有效地达到降低电网线损的目的。第三，空负载损耗。空载损耗也叫不变损失，主要指铁损，一般都是指变压器这种大型的电力设备，输变电变压器内部结构主要是铁制内芯，这种铁制内芯的生铁重量都不同，在供电运行中会出现输送的电能电荷量和变压器不对应情况，会造成变压器空载运行。在这种情况下，电网损耗程度就和变压器的铁芯重量成正比。负载损耗也叫可变损失。在输变电变压器出现二次绕组短路的情况下，一次绕组流通的额定电流消耗的功率就被称作负载损耗。无论是空载损耗还是负载损耗都是特指变压器内部问题，所以在电网布局时就要选择合适的变压器来降损。
2供电所管理线损的现状
2.1线损管理认知不强
在电力建设中大家都认为线损情况出现是必然现象，对于线损管理并不是特别重视，导致相关人员对于线损管理认知不强，并没有进行相关的管理措施。甚至有些人员认为线损管理可有可无，在日常电力系统建设与维护当中没有过多的考虑其中的利弊，对于电力系统中线损数据没有做好详尽的数据记录分析。线损管理意识不强导致很多电力系统、电力建设过程中出现不必要的损耗，严重影响电力系统的高速运行。另外，电力建设人员线损管理认知不强容易导致线损管理中工作无法落实到实际情况中，将线损管理工作推进到另一个难度上，无法更好的推动电力建设。
2.2缺乏完善的管理制度
在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
2.3技术支撑不足
线损监管与分析主要依靠设备进行，大多电力企业内相关设备老旧且更新缓慢，无法满足线损工作的需要。技术投入不足，很少企业考虑从技术创新角度降低线损率。
3供电所管理线损的解决措施
随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，电力企业在社会经济所占的比重越来越大，电力企业的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升电力企业的发展效率是现今研究重点之一，线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
3.1提高重视程度
线损管理的重视程度不足，不仅是员工重视程度不足，同时也是管理者与整个企业重视程度不足。管理者要积极接受教育，提高自身的学习意识。并加大培训力度，定期开展线损意识提升宣讲，做到管理人员与员工共同进步，逐步提升企业对线损管理的重视。
3.2建立完整的管理体制，改进管理工作
由于供电所内工作人员素质参差不齐，这里有必要建立一个完整的管理体制。首先，供电所要在内部建立一个分层管理和互相监督的体系，加强对每个工作人员的监管力度；其次，要做到公平公正，不管是哪一级的工作人员出现问题，都不得包庇纵容，必须一视同仁，按照公司规定给予相应的惩罚；再者，要重视计量设备的数据监控，必要时可安装电子摄像头，加强对供电所地管理监督力度，坚决打击不法分子，严禁窃电漏电行为，一旦发现有窃电者，立即取消该员工工作资格且永不录用，并交由国家有关机构惩处；最后，要重视机器设备的检查，特别是在恶劣天气前后更要认真检查，确保在故障发生的第一时刻进行故障上报，以便抢修成功，避免造成额外的损失。
3.3分层管理
在供电管理过程中，对工作人员进行分层管理，加强监督力度，减少电损问题的出现。因为国家供电的范围较广，如果单单依靠工作人员的管理和监督是无法做到更好的完善，所以这时我们就要发挥人民群众的作用，做好宣传工作，使人民群众可以积极地参与到惠民工程建设当中。对于这类问题企业可以建立相关的网站使人们可以在上面发表自己的言论，指出在生活中所遇到的电力问题，这样可以把问题列入企业下一步的工作计划中，更加准确高效地解决问题。
3.4引进先进的技术与设备
科技时代的到来让很多先进技术融入到各行各业当中，尤其是计算机技术、人工智能技术为生活带来大大的便捷。电力企业公司应当时刻关注行业信息，了解线损管理过程中能够引入哪些新的技术与设备，确保线损管理工作能够高效的开展。例如：应用新型电力系统计量器，记录电力系统运行的电流、电压，并实现自动记录，并将数据传输到电脑系统当中，实时的进行数据分析，看看线损情况是否在可允许范围内。同时可以设立相关的感应预警器，当线损情况到达一定的数值时发出警告预警，提醒相关工作人员针对线损路段进行及时的抢修，确保电力的稳定输出。此外，更应当引入先进的技术，让线损管理能够更加的高效，紧随时代脚步。例如，人工智能技术的引入，对于一些重复繁碎单一的工作可以交付人工智能处理，不仅能够高效进行问题处理解决，更能够大大的降低电气公司在人员成本上的投入，降低整个线损管理成本。
3.5构建培训体系，提升整体素养
教育培训是供电所各项基础性工作的重中之重，因此，供电所管理人员应当予以高度重视，尤其针对线损管理问题。同时，结合线损类型与管理人员的岗位职责权限，建立一个高效的内部培训教育体系，将产生线损的主观原因、客观原因，线损管理的注意事项以及如何降低线损率等内容纳入培训计划当中，并借助线下集中培训、线上远程培训、专家座谈演讲的方式，对管理人员进行系统培训。为了验证培训效果，供电所应当进一步完善内部工作考核机制与激励机制，对在实际工作当中玩忽职守、价值观错误、思想观念守旧或者屡教不改的管理人员，应当采取二次教育、调离原有岗位或者开除等处分，为管理经验丰富、责任心与上进心兼具的综合型管理人才提供广阔的发展平台。通过这种方法能够有效降低电力能源损耗，促进企业经济效益的持续增长。
4结束语
综上，供电所线损管理不仅能加强提升供电企业电能利用率，而且也能实现电力企业经济效益的提升。因此，还需要供电所以线损管理的实际情况为基础，深入分析线损管理工作存在的不足，并制定切实可行的解决措施，以此来将线损问题控制在最合理的范围。
参考文献
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