于海峰
国网冀北电力有限公司唐山市曹妃甸区供电分公司 河北省唐山市 063000
摘要:随着中国经济的发展和科学技术的进步，人们越来越关注配电网络的稳定性和质量，并开始关注配电网络的安全性。随着中国经济的快速发展，配电网络的规模逐渐扩大，但是,配电网络项目的管理也存在很多问题。只有解决配电网络项目的管理问题，我们才能改善配电，从而提高互联网的经济利益。
关键词：电力工程；管理模式；创新路径
中图分类号：TU721 文献标识码：A
引言
在智能电网建设的快速推进下，电力工程项目逐渐增多，项目管理的复杂性也有所提升。为保证电力工程项目的建设质量，减少施工过程中的影响因素，必须采取有效的风险控制手段，提前发现项目存在的风险，采取相应的解决措施。因此，有必要对电力工程项目管理的风险控制进行详细研究。
1 电力工程管理模式中存在的问题
1.1 管理松散
电力工程项目管理模式中存在的首要问题就是在整体管理上比较松散。很多电力企业都存在这样的情况，但大部分企业的领导意识不到这样的问题。导致电力系统在管理上不能自主的形成科学有效的管理制度体系，让电力工程项目在管理上无章可循，这样会导致电力工程项目管理在实际操作中会出现诸多不科学、不规范、不严谨的情况出现。为促进电力工程项目在管理上更具科学性和高效性，应对相关管理上的问题作出一定的调整和整改。
1.2 工作人员观念未更新
在最近几年的发展进程中，新能源逐渐受到人们的广泛欢迎，电力企业也不断地将自身日后的发展方向逐渐向着新能源方向进行转变，但是在此过程中传统的电力工程项目管理制度和有关管理工作人员并没有结合实际情况进行转变，在这一定程度上表明当前电力企业工程项目管理制度和管理工作人员还存在着一定的滞后性，会对工程项目的实际进度产生严重的负面影响，实际的施工质量无法达到使用要求，同时施工进度也会延长，而在项目建设过程中，由于没有可以参考的依据，所以在日后长时间的发展进程中就会形成恶性循环，企业的竞争力会受到严重的负面影响。
1.3 标准化管理应用性较弱
为了适应社会的发展，中国能源行业的建设水平和标准化管理水平不断提高。标准体系既不实用也不可执行，无法有效地指导公司的生产。建立与业务相关的标准是业务快速发展的前提，但是，有效的实施和实施是促进企业范围内的标准化管理的重要组成部分。在实际生产中，许多电力公司未能在其工作中有效地应用各种标准，因此，他们无法随着时间的推移发现标准中存在的问题。当然，它们无法随着时间的推移进行改进和转换，因此，也无法快速发展。
2 电力工程管理模式的创新路径
随着我国电力改革的不断进行，传统的工程管理模式和电力工程项目在管理上出现的一系列问题，都是阻碍电力工程前进和改革的重大阻力。电力工程建设想要更快、更好的健康发展，就必需跟上时代发展脚步，不断对电力工程管理模式进行创新和改革，不断发现问题、解决问题，让电力能源的建设得到长足且高效的发展。
2.1 精细化安全管理模式实施
为能保障电力企业安全管理工作的良好推进，需从安全管理工作模式的创新方面加强重视，融入精细化安全管理的理念，从而才能真正有助于促进安全管理工作的良好落实。精细化的安全管理模式的实施中，能有效促进安全管理工作的质量提升，明确安全管理的要点。电力企业安全管理部门要强化安全生产管理的意识，做好安全管理引导工作，保障全员都能重视安全管理的重要性。具体安全管理工作的实施中要能从精细化的方向迈进，做好安全管理细节的监督控制工作，将新型的安全管理技术在实际工作中加以落实及科学化运用，从而才能真正提升企业安全管理的质量水平。电力企业在安全管理工作的实施中，通过构建精细化安全管理模式，为实现既定管理目标起到了促进作用，精细化安全管理的模式的落实要结合企业实际的安全管理现状，针对性应对。
2.2 实行个人责任制度
想要更好的对电力工程管理模式进行创新，就要从个人观念和态度上进行改变，应在电力工程管理中落实个人责任制度。大部分电力企业原有相关管理制度大多只是对员工个人行为进行一个规范的准则，只是起到模范带头作用，并没有针对个人做出相应在制度上的规定。而施行将责任落实到员工个人的电力工程管理制度，可让员工明白和了解自己应该做什么、应该怎样做，让员工知道自己所担负的相关责任和自己应尽的相关义务，增强员工在工作中的使命感。这样会在潜移默化中让员工在工作中自觉遵守相关规章制度，对本职工作尽职尽责，充分激发员工在其工作领域中的工作积极性和主动性，发挥员工自身所具有的创造性和创新能力，促进电力工程管理水平的不断提升，保证电力工程管理工作更加顺利的开展。
2.3 积极引进新技术
由于建筑配电网络工程的过程是一个工程量巨大、工程难度很大的过程，因此，在较长的施工周期中，引入新技术尤为重要。为了充分执行国家“大国”战略，促进配电网工程建设进程，积极引进世界一流的建设技术显得尤为重要。在施工过程中遇到问题时，必须具体分析具体问题。不能盲目使用一流的国际施工方法，必须根据实际情况做出合理的判断。随着时间的推移推进施工过程，所涉及的能源服务应增加对人力和物力的投资，严格控制原材料的质量，并确保项目材料的质量是确保整体项目安全的主要前提。在增加投资的过程中，要做好监督工作，避免腐败对工程质量的不利影响。杜绝教条主义，确保工程建设取得高质量和高水平的建设成果。负责推进土建预制应用，缩短建设时长，在业扩配套项目中推广应用，确保土建预制应用率达到20%，满足10kV建设时限30天，0.4kV建设时限4天的规定要求。
2.4 提高员工的专业素养
电网工程是一个需要积累经验的行业，不能单纯地纸上谈兵、从一而就，需要相应人员认真听从多方意见，进行团队合作，并结合实际情况进行判断。同时，基层的工人需要积累相关经验，在特殊情况发生时做出准确判断，以控制意外伤害的波及范围。电网工程施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，保证现场按预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产。为了调动员工工作的积极性，减少因为员工频繁失误而造成整个行业的成本浪费，使整个工程项目获得最大的成本增值，项目负责人要对项目过程进行合理规划，制定科学的员工考核制度，奖惩分明，以充分调动员工的工作积极性，形成一套科学合理的工作体系。针对人手安排问题，电力企业则要注意配备充足的人手和足够种类的工种，在施工过程中杜绝员工操作不专业现象。合理安排轮班制度，杜绝疲劳施工现象，减少因为员工疲劳而造成操作失误或者操作不当留下安全隐患的现象。
结束语
传统的电力工程管理模式已不能适用于我国飞速发展的经济建设水平了，所以电力行业和电力工程企业应结合自身优势和实际需求对电力工程的管理模式进行创新和改革，让电力工程企业在残酷的市场竞争中始终保持不败之地。
参考文献
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