陶进
身份证：32098119930723**** 江苏省南京市 210000
摘 要：随着社会的快速发展，政府相继启动了许多重大项目，建筑业竞争也越来越激烈。企业要实现可持续发展，就必须进一步提高管理水平，以适应当前对高层次管理的要求。在施工项目管理中，工程造价控制一直是重要内容，关系到项目质量、经济效益等。因此，在施工过程中，应充分认识成本控制的重要性，不断完善管理措施，使全过程造价控制工作有序进行，能够取得良好的效果。基于此，本文就建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出了有效的措施。
关键词：建筑工程；工程造价；全过程控制；问题分析；有效措施
近年来，我国建筑业发展迅速，但行业内竞争日趋激烈，许多建筑企业被淘汰。造成企业破产的原因很多，其中造价控制管理不到位是主要原因之一。建筑企业的发展离不开资金的支持，项目管理全过程造价控制可以更全面地把握项目进出口的资金情况，为项目后续投入提供参考。全过程造价控制包括项目决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等，每个阶段都有相应的资金支出，管理人员应对成本进行严格控制，避免产生不必要的支出，从而提高建筑企业的经济效益。
一、建筑工程造价管理概述
建设项目造价管理主要包括项目总投资和工程量单价两个方面，与建设项目总投资相比，工程量单价波动较大，控制难度较大[1]。全过程造价管理可以有效地掌握项目资金的流向，为今后的资金规划提供依据。项目造价全过程管理包括项目决策、招标、设计、实施、验收等环节，各环节人力、设备、材料差异较大，所以应科学合理地控制成本。
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图1 建筑工程全过程造价控制流程
二、造价全过程控制存在的问题
（一）决策阶段
由于建筑项目规模较大，容易出现施工周期延长问题，这会导致成本的增加。问题在于施工企业在决策阶段缺乏成本控制意识，成本控制人员往往只依靠现工作经验进行造价管理，增加了项目造价管理的人为风险，降低了造价控制的质量。
（二）招投标阶段
随着建筑业竞争的加剧，为了获得更多的施工项目，施工企业往往在项目招投标过程中压缩报价来获得施工机会。这种恶意降低投标价格的做法，虽然施工企业取得了施工资格，但由于报价不合理，与实际施工需求之间存在一定的差异，不仅导致项目难以按期完成，而且给施工企业带来极为不利的影响[2]。
（三）施工阶段
在建设项目施工过程中，一旦设计图纸与施工现场实际情况不符，为了保证施工顺利进行，必须变更设计内容，这会造成成本的增加。为了降低成本，一些施工单位选用质量差、价格低的材料，或者为了赶工期简化施工工序，导致施工质量出现缺陷，不能满足设计要求，在验收阶段需要返工处理，也会导致工程成本增加。
（四）竣工阶段
竣工阶段作为项目收尾阶段，造价控制更为重要，一些施工单位为了增加经济效益，以少报多、弄虚作假、重复计算费用、结算时突击办理签证等，这些问题严重影响竣工阶段的造价管理，增加了管理人员的工作量。
三、建筑工程造价全过程控制策略
（一）决策阶段
在项目的初期规划阶段，应充分考虑各方面的细节，了解影响造价管理的因素。同时，管理人员应到现场进行检查，总结数据形成可行性报告，并上交给项目决策者，以为项目决策提供数据支持[3]。决策者应根据风险因素，综合考虑项目的成本，制定初步规划方案，提高项目成本管理的水平，确保建设项目的顺利实施。
（二）设计阶段
工程设计是造价控制的重要环节，只有保证设计的科学性和可行性，才能有效地规避施工中可能出现的造价风险。由于建筑工程较为复杂，有必要充分掌握建设项目实际情况，适当调整和优化设计方案，有效避免设计变更的发生，从而控制工程造价。
（三）招投标阶段
招投标是造价控制过程中最重要的环节，必须熟悉具体的招投标程序，改进传统的招投标方法，审查各施工单位的招投标申请表，减少误判风险。在确定企业资质的过程中，除了审核施工单位的实力外，还需要审查以往施工质量和造价人员的构成，以确定施工单位是否符合施工要求。
（四）施工阶段
建设项目设计许多方面，而且工程量都很大，施工程序比较复杂，施工过程中很容易因项目变更产生一系列索赔问题。此外，在建设过程中还需要大量的资金投入，如果受到外部因素的影响，可能会增加投资。因此，有必要严格控制施工阶段的工程造价，及时发现管理工作中存在的问题，采取相应措施，合理应用BIM技术，实现对施工现场进行实时管理，避免出现不必要的支出。
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图2 BIM工程造价信息管理
（五）竣工阶段
在工程竣工阶段，工程造价控制应以实际为中心，组织人员收集整理建设项目的全部资料，详细计算工程量，并进入现场收集有关数据和信息，尤其是在隐蔽工程中，应采用有效的核算手段，避免出现遗漏情况。此外，应仔细比较关键参数和信息，包括投标、计量、收费、计费、审核、结算等要素，确保竣工清单和实际施工相符，为工程造价全过程控制提供可靠的依据[4]。
结束语：
综上所述，我国建设项目规模不断扩大，给工程造价控制带来了较大难度。在施工过程中，既要保证施工质量，又要有效控制成本。为了提高工程造价控制水平，有必要从项目决策、设计、招投标、施工和竣工等各个阶段分析存在的问题，采取有效的控制措施，才能有效提高施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李晋峰.现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策[J].建材发展导向（下）,2021,19(1):311-312.
[2]王来芹.建筑工程造价结算审核中的常见问题及应对策略研究[J].建材发展导向（上）,2021,19(2):290-291.
[3]陈秋.建筑装饰工程造价存在的问题和解决措施分析[J].建材与装饰,2021,17(3):133-134.
[4]辛文秀.建筑工程成本造价控制中的问题及解决方法探析[J].建材与装饰,2020,(2):187-188.