郝亮
中天建业(天津)建设发展有限公司 301700
摘要：市政工程是属于国家的基础建设，与人民生活息息相关。近年来随着城镇建设的任务越来越大，市政工程建设的质量和安全管理是非常重要的，当前市政工程的实施规模一步一步走向成熟阶段并且随着城镇的发展进一步壮大起来。但是对于目前市政工程的实施、施工要求等因素伴随着当前经济的发展，建设条件越来越复杂，为了能够使市政工程建设与发展更好的受到社会公民的一度认可，为了使市政工程建设的经济效益能够进一步的增加，就需要对现阶段的市政工程建设各个领域专业的技术、高效的质量与安全管理等行为落实，确保市政工程建设质量的长久性。基于此，本文首先阐述了市政工程施工管理影响因素，其次分析了加强市政工程施工管理提升市政工程质量几点建议。
关键词：市政工程；质量；管理措施
引言
社会经济快速发展，监理制度不符合实际要求，很容易造成市政工程施工质量受到阻碍。工程监理能够采取科学高效的管理措施，对工程项目施工方案进行协调优化，按照科学施工工序施工。监理工作开展能够强化工程项目施工质量，及时发现问题和不足，采取科学高效的技术措施，确保对市政工程的缺陷进行弥补。监理单位能够针对设计方案质量进行全面检查，确保施工设计方案符合质量监管要求。
1市政工程施工管理影响因素
通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。
2加强市政工程施工管理提升市政工程质量几点建议
2.1加强施工材料设备的管理
市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。
2.2加强质量管理体系建设
在工程正式施工之前，结合实际工程概况设计完善的质量管理机制，强化工程施工责任意识，通过系统的培训活动确保建筑施工人员都能够清晰工程作业的质量要点，通过这样的形式形成规范化的市政工程质量管理制度。其次，明确质量管理体系相关工作的责任人，将质量管理工作落实到人。通过进一步完善和强化施工现场管理与监督工作，将各项质量管理的工作要求落实到作业项目的具体负责人，以便市政工程施工过程中一旦出现质量问题和管理疏漏，能够快速找到质量负责人，并要求其立即组织人员进行整改，提高质量管理的有效性。最后，制定完善的奖惩制度。
在市政工程的质量管理过程中离不开完善的奖惩机制做辅助，通过一系列完善的奖惩机制，对工程施工的实际情况进行动态的考核，工程施工过程逐步朝向规范化的方向发展，杜绝影响工程质量行为的发生。
2.3提高设计水平
市政工程设计是前期工程预算及后期施工的基础，也是对工程质量安全的保障。首先，政府有关部门要制定一系列优越的政策来吸引高级技术人员，也要与一些本科、大专院校沟通合作，建立人才培养机制，经过长期培养出合格的技术人才。市政工程设计人员需要在工作中以本城市的实际市政工程状况开展研究。主要是对施工现场进行勘察、合理规划，画出施工地图，把一些不确定的因素考虑进去，合理规避，并能确保施工现场正常施工；其次，依次分工，具体到各个施工部门，明确施工要点，对一些工程作出详细的施工计划，并确保各个施工部门协调配合，保证不能出现市政工程质量安全问题等。在市政工程施工设计完成后，应该由建设单位组织相关专家成立审核小组，对该设计方案进行严格的审查，确保各个方面数据准确等，避免出现设计方案的不严谨，从而导致市政施工质量安全问题的产生。
2.4加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
2.5加强人员管理
施工人员作为市政工程施工主体，需要确保施工人员的整体素质。工程监理通常包括施工图纸审核、施工现场管理、施工材料质量控制等。监理人员需要认真分析重点工作，强化综合监管的能力。日常监管需要对监理工作的必要性正确认识，明确公路监理工作的细节，详细区分公路监理的具体要求和规范，避免出现监理流于表面的问题。定期开展施工监理培训工作，增强自身的综合素质和理论素养，完善施工安全管理规划，提高市政工程施工的质量与水平，确保施工管理有效落实。对监理人员进行职责分工，保证落实建筑工程的方方面面，监理部门要针对建筑工程的具体特点进行分析，不断提高自身的专业素质，定期加强监理人员培训，使得精细化管理理念深入人心，切实加强精细化的多项目标管理，保证建筑工程有效落实。随着施工环境不断复杂化，施工安全监理工作也面临着巨大的挑战。增强施工管理的质量水平，也能够增强施工的效果。
结语
综上所述，在市政工程施工管理中存在多种问题，为了有效提高市政工程质量，需要依据市政工程施工管理问题，针对性地制定健全管理机制、提高工作人员的综合素养、加强市政工程施工管理信息化建设、实行规范化的市场管理等策略，以此来取得最佳的市政工程施工管理效果，实现市政工程可持续性发展。
参考文献
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