李承阳
甘肃第四建设集团有限责任公司 甘肃省兰州市730060
【摘 要】：随着城市化进程的不断加快，建筑行业迎来蓬勃发展。建筑行业是国民经济的重要组成部分，对国家的经济发展和人们生活质量改善有重要作用。近年来建筑工程项目数量不断增多，规模不断扩大，建筑工程的建筑质量成为了人们关注的重点。建筑工程的建筑质量管理直接影响着施工企业的经济效益和社会效益，同时影响着建筑物的使用质量和使用安全，从长远角度来看，还会影响建筑行业的健康长远发展。因此，在建筑工程项目中，施工企业需要深刻认识到建筑质量管理的重要性，提高质量管理意识，提高施工人员的专业素养，按照施工规范流程进行作业，严格把控施工进度和施工质量，提高建筑工程的整体质量，确保建筑的使用寿命和使用功能，为人们的生命安全和财产安全提供强有力的保障。
【关键词】：建筑工程项目；建筑质量管理；
引言
建筑工程的建筑质量是建筑企业长远发展的根本保证，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视建筑质量管理。如果建筑工程的质量出现问题，轻则影响建筑结构的使用安全，重则危害人们的生命安全和财产安全，同时大大增加工程的维护量，造成大量的人力、物力、财力资源被浪费，严重降低了施工企业的经济效益。因此，在建筑工程项目中，施工企业需要始终坚持质量第一的原则，施工全过程所有的规章章程制度都需要围绕质量管理展开，提高全员的质量管理意识，管理人员必须按照质量标准进行质量管控，施工进度的质量管理需要作为重点工作，施工人员需要严格按照施工流程和施工规范进行作业，提高施工效率和施工质量，全面提升建筑工程的建设质量，为企业创造良好的经济效益和社会效益，促进企业长远发展。
1.建筑工程质量管理的重要作用
建筑工程项目管理的重点工作就是质量管理，做好建筑质量管理工作对企业和社会有重要作用，具体表现在以下几个方面，第一，可以为企业创造良好的经济效益和社会效益，促进企业健康长远发展。建筑行业的市场竞争比较激烈，建筑企业要想增强综合竞争实力就需要从建筑质量抓起，在施工中严格管控每个施工流程，及时发现施工中存在的质量问题，及时采取措施进行修复，这样可以避免工程后期的返工问题，为企业节省人力和物力成本，减少工程的整体建设成本，为企业创造良好的经济效益。同时，提高建筑工程质量可以为企业建立良好的口碑效应和品牌效应，提升企业的知名度、美誉度、信任度，这是企业无形的资产和独特的资源。第二，可以确保建筑的使用年限，为人们的生命安全和财产安全提供强有力的保障。提高建筑工程质量可以提高建筑的整体安全性和使用性能，从而延长建筑的使用寿命。建筑工程主要是供人们工作、生活、生产的活动场所，只有提高建筑工程质量，消除安全隐患，人们才能使用放心、居住安心，才能保障人们的生命财产安全。
2. 建筑工程项目中建筑质量管理的有效措施
2.1重视质量管理，提高质量管理意识
提高建筑工程的建设质量，可以为企业创造经济效益和社会效益，提升企业的核心竞争力，同时可以减少建筑工程安全质量事故的发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失,维护社会稳定。就目前的建筑工程来说，仍然有不少施工企业忽视质量管理的重要性，为了获取更大的利益，经常加快施工进度而放松了对施工质量的控制，最终导致施工质量问题和施工安全问题的出现。为了解决这个问题，需要提高施工企业全员的质量管理意识，认识到质量管理的重要性。建筑工程项目的全生命周期都需要始终贯彻“质量第一、质量就是生命”的项目原则，把建筑质量管理工作落实到位，提高管理质量。
2.2严格管控施工进度，确保施工质量
施工进度是施工企业施工组织设计的重要环节，是决定整个工程全局的关键。因此，在进行建筑质量管理时，需要严格管控施工进度，确保施工质量。具体我们可以从以下方面入手，第一，建筑工程项目施工前，项目的管理人员需要综合考虑建筑的建设要求和施工现场的实际情况，提前制定出施工进度计划，制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。制定施工进度计划时要有科学性和合理性，需要全面了解掌握施工设计图纸和合同规定的交工日期，制定出针对性强、施工可行性强的施工进度计划，这样可以保证建筑工程如期完工。第二，制定施工进度计划时，管理人员最好把设计人员、安装人员集合在一起，结合他们的意见和建议，把土建工程和安装工程进行有效融合，优化施工程序，合理配置建筑材料、施工人员、施工设备，这样不仅能够提高施工效率，还能保证施工进度有序进行，提高施工质量。特别注意的是制定的进度计划需要留有余地，当某个节点的施工进度出现问题时，以便有充足的时间进行调整改善。第三，施工过程中需要动态控制施工进度，在不影响总进度计划的基础上，依据施工进度变化后的情况，对进度计划及时进行修正、调整、优化，确保施工各个环节有效衔接。
2.3全面提升施工人员的综合素养
提高施工人员的综合素养是保证建筑工程质量的前提，因此，在建筑工程项目实施中，施工企业需要采取有效的措施全面提升施工人员的综合素养。第一，施工企业需要组织专门的知识技能培训和质量管理培训，提高他们的专业知识水平和施工技术，提高施工人员的质量管理意识。第二，制定完善合理的施工人员管理制度，对施工人员进行专业化、科学化的管理，注重培养施工管理人员的管理能力和解决问题的能力，这样才能提高建筑工程项目的管理质量。第三，制定合理有效的激励机制，调动施工人员的积极性，提高施工效率和施工质量，针对施工效率高、施工质量好的员工可以给予一定的物质奖励。
2.4制定科学完善的质量管理规章制度
在建筑工程项目质量管控中，相关的政府部门需要发挥带头作用和监督功能，需要严格履行自身岗位职责，坚持依章依规办事，建立严格的建筑市场准入和清出制度，严格规范建筑施工许可证的发放程序、严格落实建筑法的相关规定，从而有效的规范建筑市场秩序，为建筑工程项目的质量管理提供夯实基础。其次，建设单位需要严格执行工程建设的招投标管理制度，提高招投标的规范化水平，确保招投标的公平公正性，通过招投标选择资质良好、实力口碑好的建筑企业，这也是保证建筑工程质量的基本前提。第三，严格执行监理制度，充分发挥监理作用。在建筑工程项目管理中推行项目监理制是保证工程质量的有效手段，监理人员需要严格落实质量管理监督工作，切实提高建筑工程质量。在建筑工程项目实施中，施工企业可以聘请专业的施工组织监督项目建设的质量，也可以联合派人组织设立监理部门，共同监督建筑工程项目。
结语
综上所述，做好建筑工程项目的质量管理工作，不仅可以确保建筑物的建筑质量和使用安全，为人们的生命安全和财产安全提供强有力的保障，还能为企业创造良好的经济效益和社会效益，促进企业的健康长远发展。因此，在建筑工程项目中，企业需要深刻认识到质量管理的重要性，重视质量管理，提高全员的质量管理意识，全面提升施工人员的综合素养，严格按照施工规范流程进行作业，有效管控施工进度，提高质量管理水平，制定科学完善的质量管理规章制度，确保质量管理工作的科学性有效性，从而提高建筑工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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